前言

工程材料的科学管理对加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有重要意义。随着社会的进步和经济的快速发展，中国继续促进城市化。随着高层建筑、商业建筑等类型建筑的出现，建筑业逐渐发展成为中国市场经济的支柱产业。对于支柱产业来说，工程建筑材料管理的效果尤为重要。其管理效果是工程建设的最重要部分，与整个工程的质量实现和工程成本直接相关，也是赢得社会赞誉和良好经济效益的根本保障。因此，项目经理需要更加注重建筑材料管理，对各、层次的建筑材料使用进行全面科学的质量控制，确保建设工程按规定顺利进行。

1  工程项目材料管理相关理论

1.1材料管理理论

在工程材料管理的早期阶段，没有系统和科学的理论和方法，大多数工程材料经理只依靠自己的经验来管理工程材料。随着生产技术的进步，行业专业人员对工程材料管理的深入认识有所提高。从19世纪末到21世纪，工程材料管理的概念也发生了变化，并经历了三个不同的阶段。从第一阶段到第三阶段，前一阶段与后续阶段的管理理论和方法密切相关，是对前一阶段工程材料管理理论的补充。

1.2项目材料管理的流程

项目材料管理计划：指满足规定材料标准的有效计划和方法。材料计划的目的是确保能够更好地实现材料标准。计划的重点是按时完成项目任务，协调项目之间的关系。
项目材料管理控制：指在项目材料管理中作用最重要的环节。材料控制的目的是促进项目、产品和具体工艺满足要求，即遵守行业规章制度和市场客户对材料的要求，并采取有效、合理的措施进行材料控制。实施过程。
项目材料管理保证：指与客户建立友好合作关系后，向客户提供信任，使客户相信供应商能够满足所有材料要求，主要包括内部材料保证和对外材料保证。这是项目材料管理功能的一个重要组成部分。
项目材料管理的改进：指在项目具体实施过程中通过法律手段对项目材料管理体系、产品生产等环节的有效监控。同时，根据监测数据，对材料管理的相关数据进行整理和分析，找出材料管理系统运行的有利因素和最终结果。当出现错误时，分析原因，制定有效的改进措施。

2  W项目在建工程现场材料管理分析

2.1项目概况

W工程项目三期位于北海西部，工程施工条件：(1)是否征收：己征收(2)场地拆迁平整：场地平整(3)施工水电：解决(4)相关勘探资料：己勘探(5)施工图审查：设计完成并提交审批。

2.2建筑工程项目材料管理要求

（1）在施工工程材料管理体系中，补充了原工程质量等级检验体系的缺陷，进一步明确了现场工程项目材料验收质量监督部门的工作项目，监督管理范围扩大到规模范围。施工工程材料管理体系的质量监督管理全过程将促进政府和有关部门加强监督管理措施，确定政府和相关部门对项目的监督责任、项目质量监督部门的监督管理责任和共同责任三个责任。避免未来出现“踢足球”现象，将工作与责任挂钩，逐步落实质量监督管理责任制。
（2）以项目为例，为确保项目管理材料管理的顺利完成，项目有12名专业管理技术人员，负责不同区域的项目材料管理，占据项目材料管理成功的住房基础。
项目材料管理的主要内容主要包括专业管理人员根据项目实际的规划和先前确定的施工方案对项目施工规模、施工长度、宽度进行测试总结的要求。详细的验收管理、足够的管理设备等，施工网络可以促进工程进度的完成，能够实现更好地实施管理工作的施工支点，采用不同层次的管理公式和管理计算方法，水平或逐步完成施工项目的材料管理。

2.3建筑工程项目材料管理内容

（1）工程验收的主要内容主要包括以下具体内容。需向上级申请验收资格，批准后进入下道工程验收管理程序。
（2）编制项目材料管理报告，严格按照项目材料管理标准完成报告内容的整合，成立专门的材料验收机构和团队，共同完成项目材料管理内容；
（3）施工项目经理部在开工前完成报告，整理整个工程的验收情况和验收标准，提交相关监理单位和监督管理部门，并打招呼。物业、民政、招聘、工商行政等各参与部门为今后验收管理顺利完成验收工作铺平了道路，为项目物资管理创造了良好的环境。

3  工程项目材料管理存在的问题

3.1不合格产品处理不当

表1  周转材料退场统计

周转料名称	发放数量	退还数量	差额	备注
钢管	75488.5M	72956.3M	2532M	不正常
扣件	52790个	51625个	1165个	不正常
油拖	4568个	4295个	273个	少量缺失
木方	38..5M3	384.1M3	4.4M3	-
木胶合板	7820M2	7746M2	74M2	不正常

3.2施工计划不合理

本工程所用工程材料进度表为原订单类型，与本产品施工计划不一致，导致施工计划不变，不灵活。事实上，项目产品很多，营销目标不同。原特色产品，W项目使用原施工形式非常合理，其他类型的产品非常合理。如果继续采用原施工方法，可能会破坏产品的施工规则，阻碍供货周期，改变用户需求，取消采购，不及时交货，增加货物风险。

3.3质量控制不佳

长期以来，由于项目现场管理工程师主要负责管理，他对所有产品问题负责。其他管理环节和底层施工经理不重视产品的质量和进度，缺乏所有细节，加深对施工过程的熟悉程度。有些经理通常用简单的基本施工规则来监督施工过程。在调查质量问题的原因时，许多经理会互相推动。W项目建设阶段管理的特点是关注产品的后期。检查人员对竣工工程逐项筛选，根据现场质量标准判断现场是否符合标准，严格对现场进行处理。不符合质量标准的。施工工程质量检验期间，为防止不合格品进入市场，检验员必须对完工件进行现场检验。但这种检验方法的缺点却很明显。员工的角色分工非常混乱。他们不关注未来的检查，这会导致质量检查的经济过剩。在施工后期，质量检查的实施不注意检验成本，这增加了施工工程产品的检验成本，不能在质量监督中发挥应有的作用。

3.4人员专业能力不足

（1）项目经理经常注重管理形式、安全性能、技术应用、功能设计等方面，对项目涉及的经济缺乏了解，无法掌握项目的工程材料管理。项目已按时完成，无法达到预期的项目成本控制目标。
（2）项目人员不清楚项目工程材料管理计划的重要性，不了解项目成本计划的编制，包括项目初步项目计划的工作分解结构。许多项目领导认为建设项目是整个项目，无需编制项目计划，导致项目无法按照合同规定和招标书发布的标准完成计划进度的编制。邀请者在一定程度上降低了他对项目材料管理重要性的理解。

4  加强工程项目材料管理的对策

4.1对验收不合格的处理应多元化

建筑施工企业通常注重建筑施工企业的安全文化、安全知识和安全管理，但不总结安全事故经验，不对导致安全事故的各种因素进行系统分析。为确保施工项目物资管理体系的顺利实施，有必要检测到项目实施过程中不应出现的安全条款或不安全物资作业。项目质量监督部门将根据配合合同和项目安全操作程序对施工负责人进行一定程度的处罚。处罚内容包括：对相关责任人员及责任单位施工人员进行严厉批评；暂时停止施工，将违约单位赶出工程施工现场；立即停止施工，严格检查整改，不符合施工要求，立即撤离施工现场，按不同程度罚款。

4.2建立建筑工程组织体系

施工项目需要建立健全的建筑材料管理程序，才能有效实施材料管理制度。在初步设立各级建设项目的项目管理机构的基础上，各部门应提出不同类型的建筑材料管理指标。最后，根据施工项目，选择建筑工程材料管理的指标和方法，全面实施建筑工程材料管理的组织工作。
建立实施建设工程物资管理的合理完善的组织具有不可估量的意义。因此，在此之前，我们需要建立健全强大的组织和领导能力，能够全面管理建材。此外，建设项目需要加强成本工作的组织和领导。建设项目应进一步发展建材管理流程，提高各部门的职责、权限和分工。最后，建设项目可根据自身特点和管理特点配置市场、人才、资源等建材管理工作，配合物资管理部门的综合分析、监测、评价等重要工作。

4.3对项目质量加强管理

质量主要依靠主管进行管理。如果监理水平高，材料质量好，否则材料质量差。因此，提高监理单位建筑材料验收标准不仅是企业的关键一步，也是全国的重要一步。因此，企业应明确需要监督的建筑材料质量规定。如材料使用的各方面指标是否合格，材料中使用的制造方法是否符合本工程要求，建筑材料中使用的设备是否合格，材料质量是否符合国家规定的质量标准，建筑工具是否按国家规定使用等。相关主管人员应对上述所有项目的材料使用情况进行详细记录和变更监督，并由若干管理人员进行监督。

4.4对选择人才、检测等方面进行增强

为了提高施工项目管理，应从供应商和其他合作伙伴的角度考虑施工项目管理，最重要的是加强对施工项目相关管理人员的培训。为了使企业有长期合作伙伴，可以采取定期沟通、培训等措施，加强双方关系，逐步提高供应商对项目的理解，使其始终处于不可战胜的地位。与企业在同一层次上，携手合作。此外，企业需要在项目管理上投入大量精力，控制材料质量、服务态度和产量。同时，企业必须面对消费者，建立相应的平台，接受消费者的意见。这样，企业可以尽快建立品牌效应，获得良好的社会和行业知名度，使项目建设高效、高质量、低消费。

5  结论

建筑材料管理是项目管理的重要组成部分，只有通过有效的管理，才能确保成品的质量，降低施工成本，创造效益。施工的成败在很大程度上取决于材料和材料的现场管理。通过案例分析，提出了一些建议。由于作者能力有限，在调查早期，设计的样本数量少，问题不全面，不深入，有些问题未深入研究，资料丰富。论文缺乏全面性，支持不足，研究有一定的局限性。在项目材料管理对策设计阶段，以计划财务为主，项目负责人的参与不够。因此，最终仍然缺乏深度和广度，需要通过工程实践验证进行进一步改进和优化。