商品住宅建筑设计项目风险辨识及评价研究-985毕业论文网

1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
（1）风险及风险管理相关理论的提出与发展
18 世纪产业革命期间，法国学者亨瑞.法约尔在《一般管理和工业管理》中把风险管理思想引入到企业的经营管理领域[8]。20 世纪 50 年代，美国把它发展成一门科学，从此风险管理在西方国家得到了迅速的发展。1964 年《风险管理与保险》出版，风险管理学科从此开始走向成熟[9]。1983 年“风险管理 101 准则”，在美国风险与保险管理协会年会上经过讨论并且获得通过[10]。1994 年 Gunderson 认为风险管理分为风险辨识、风险评价、风险处置和风险监控四个过程[11]。一般将前两个过程统称为风险分析，后两个过程统称为风险控制。其风险管理的程序和方法现已非常广泛的运用到工程项目的风险管理实际当中[12]。2002 年 Sommerville 提出关于项目集成风险管理的相关理论[13-14]。根据项目全生命周期的不同阶段来对项目的全过程风险进行管理，通过全更加面、系统、综合的风险管理，合理配置项目风险管理的相关要素，从而很好的对项目的风险进行管理。

2000 年新的项目管理体系(PMBOK)2000 版发行，PMI 在此体系中对风险管理的内容进行了拓展。2004 年 PMI 通过项目管理知识体系(PMBOK)2004 新版草案，进一步研究风险管理方面的相关内容[15]。

（2）风险管理在工程项目中的应用
在二十世纪五六十年代，国外就己经在工程管理中运用了风险管理技术。模糊数学法、敏感性分析、蒙特卡洛模拟、CIM 模型、影响图法、调查与专家打分法和层次分析法是比较常用的方法。其他一些技术方面的方法有：Yong Hu 提出了用于大型工程项目风险评价的模糊逻辑技术；Herry 提出了用于大型复杂项目风险评价的模糊推理决策技术[16-17]。

第二章 商品住宅建筑设计风险管理评价方法选定

2.1 风险管理的相关概念
2.1.1 风险管理
风险管理这一点上顾名思义，是针对商品房住宅建设存在的各项风险，以及各种形式下的不同风险进行管理，通过对风险的处理以及管理实现性价比最高的安全性能，既能够实现通过最小的投入获得最大的回报的一种商品房住宅建设的管理方式。这个管理方式主要由三个方面组成分别是对风险识别方面以及针对风险进行评估方面和如何针对风险进行处理。针对风险管理的目的是非常明确的，就是需要实现能够创造更高的利益同时对于成本来说有需要进行相应的减少控制，目的就是追求投资的高效性[9]。在此目的基础上，如果风险管理的过程并没有实现投资的高效性，那么针对风险管理来说就失去了其本来的意义，成了一种表面的形式，这个过程涉及面也非常广，所需要考虑的因素也非常之多[42]。
针对目前各个企业现代化趋势之下，我们所说的风险管理就是为了实现上面所阐述的三个方面，从而实现有效的对投资成本进行更好的控制，减少企业的投资成本，同时能够实现对投资风险的评估，这样就可以实现对企业投资能够更有效更安全的保障。同时要实现能够对企业的成本控制并且实现更好的保障，就需要能够在投资中更准确的预测风险，并且对风险实现更好的处理。
2.1.2 风险识别
商品房住宅建设的风险管理这个过程中，实现商品房住宅建设的风险预测是首当其冲的一个环节，风险预测就是商品房住宅建设的风险识别过程，他的作用就是在商品房住宅建设的投资中能够及时发现，并且将整个风险进行相关的描述，其中这个发现过程及时将所有的风险进行准确的预测并包括风险发生后的潜在危险[9]。


2.2 风险评价的相关方法理论及对比
风险评价是在风险识别因素后，通过一定的风险因素结构构建，对各个风险因素对风险评价指标影响力及项目整体风险影响力的确定。根据风险评价方法的性质，风险评价一般分为三类：定性、定量、定性与定量相结合，具体分类如图 2-2 所示。

 

6.1 商品住宅建筑设计风险因素的规避方案
6.1.1 风险回避
在对商品住宅进行建筑设计的时候，需要考虑到多个环节中有可能发生的风险，并做到成功规避这及相应工作展开带来的麻烦。所以在建筑设计时，在设计中的各个阶段如制定任务设计书、选择建筑材料设备等方面的风险应作出充分的设计准备，采取相应的风险回避措施，制定相应的管控要点方案并通过管控程序对流程进行强化管控措施，同时应吸取以往设计中的经验教训，同时借鉴同行业中先进企业相对成熟的相关做法，提升相应的技术能力。在进行商品住宅进行建筑设计之前，可以先制定标准的任务设计书模板将全部内容进行涵盖式的总结归纳，方便在进行项目设计时，可以根据本项目特点从中直接套用相应的全部内容模板。在选择建筑设备、建筑材料和机电系统时应进行多方面考虑，并根据公司的产品序列及定位来完成选择。且在设计时重点注意商品房内相应节点的布置，最后在施工图设计完成交底时，应提供相应的控制要点，根据这些控制要点进行逐一销项处理，保障施工阶段规范有条理地进行。

6.1.2 风险转移
在商品住宅项目的建筑设计风险上，不应该只由设计公司一方承担，商品房的设计、施工、审核和最终完成之间有多方单位的参与。为避免设计公司承担过多的风险，应将部分风险进行转移，由多方主体共同承担整个阶段的风险因素。通过相关合约条款的签订将风险分摊或转移出去。且在项目启动前，各方应派出代表参与项目启动会议并将基础情况反馈出来。在建筑设计院开始建筑设计之前，勘察设计单位应首先对施工现场进行深入的勘察，承担现场施工条件是否具备等方面的风险；建筑设计院需承担是否能完成项目设计以及是否能在规定时间内完成的风险；建筑施工方在建筑过程中会受到多种因素的影响而面临各种内外部突发问题，这要求施工方承担能否在规定时间内按设计图完成的风险。当设计院完成初步设计之后，勘察设计单位应该对初步设计图进行设计质量检查，确保设计质量。

第七章 结论与创新

7.1 结论
最近十多年，随着国内房地产市场的火爆，越来越多的楼盘涌入市场，其中尤其是以商品房为代表的住宅项目在提振内需、激活经济中的作用逐年上升。与此同时，人口高峰的爆发也为房产场市场注入了活力，商品住宅成为了与老百姓息息相关的大事。住宅建筑项目从立项到设计施工过程，涉及的环节复杂，涉及的人员众多，工程安全成为住宅建筑项目的核心要素。在这些过程中，设计风险被誉为第一大风险，直接决定了整个住宅建筑项目的成功与否。目前在建筑设计中，众多参与机构业务水平层次不齐，很多设计单位没有一套较为完善的设计风险管理系统，这就为住宅建筑项目带来的重大的安全隐患。在本文中主要针对住宅建筑项目的设计风险进行研究，设计了一套针对住宅建筑项目的风险评价体系，通过设计过程中的各个流程，对设计过程中的风险实现有效的把控。