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行政管理论文：论新形式下国有企业行政管理面临的问题及对策
来源：985论文网 添加时间：2020-06-08 14:03
Abstract
As an important part of state-owned enterprise management,
administration not only relates to the efficiency of enterprise organization, but also plays an active role in the development of enterprise. This paper analyzes some problems existing in the management of state-owned enterprises in China,and puts forward some countermeasures and innovative ideas to solve the problems.
The paper is divided into five parts to elaborate: the first part is to introduce the related concepts of state-owned enterprise administration, including the meaning of enterprise administration,
the definition of state-owned enterprise administration. Analyzing the content of state-owned enterprise administration, strengthening the importance of state-owned enterprise administration and strengthening the significance of state-owned enterprise administration management;
The second part introduces the important role of enterprise administration in the development of state-owned enterprises in China. The main functions are to enhance the adaptability of state-owned enterprises and enhance the core competitiveness of state-owned enterprises in China. It helps to ensure the healthy development of state-owned enterprises in China. To prove that the state-owned enterprises of our country achieve the goal of survival and development; The third part describes the existing problems in the administration of state-owned enterprises in our country. The main problems are to copy the administrative mode of the Party and government organs completely, and there is a style of attack in the administration of the state-owned enterprises. The state-owned enterprise has the enterprise administration administrative foreman's work to the person who is not familiar with the business of the state-owned enterprise, the state-owned enterprise has the enterprise administrative management system lack or lack, the management content is narrow and narrow; The fourth part of the first part puts forward the countermeasures to strengthen the administration and administration of the state-owned enterprises. The main strategy has the correct positioning, the quality of the chief strategy, the function of the strong and the strong, and the extension of the internal resources. Exhibition content, creating new goals, building management and management system; The fifth part of the first part puts forward the reform ideas of the state-owned enterprises with the administration and administration of the enterprises in our country. The main thinking is to choose the appropriate administrative management mode of the state-owned enterprises, and the mode of the state-owned enterprises to manage and manage the state-owned enterprises in the state-owned enterprises, which is suitable for the state-owned enterprises The founding of the country has a new system of administration and management of enterprises. The research of this paper is to promote
the development of state-owned enterprises in our country.
Keywords: administration; state-owned enterprise; mode; innovation
1 国有企业行政管理的相关概念
1.1 企业行政管理的含义
随着中国会社会的断不断进步，中企国企业在也在不发断发展。例如，管自理自主权、管模理模式、经理营理念、组结织结构、管技理技术方等方面都到得到了大很大的展发展。特是别是信化息化的及普及给业企业带了来了巨的大的企效业效益。企管业管理为作为企管业管理重的重要成组成部分，不变断变化完和完善。企行业行政理管理是根指根据业企业行组政组织部内部下渠属渠道，运一用一定法的法律、法和规和具方体方法，对业企业进相行相应职的职能理管理，以到达到企的业的相规关规划目和目标 。
1.2 国有企业行政管理的定义
虽然国企有企业称名称与业企业名大称大致同相同，但质性质完不全不同。与有国有企相业相比，国企有企业生在生产程过程中有具有更的多的自经主经营权，而有国有企的业的经权营权大来多来自家国家。国企有企业为作为社主会主义场市场经的济的一员，按国照国家权公权力理管理和调协调行事政事务，实企现企业社和社会共的共同展发展。
1.3 国有企业行政管理内容分析
国有企业行的行政理管理工根作根据质性质的同不同可为分为规划、组织、控和制和指四挥四个方面。规工划工作主的主要务任务是定确定管内理内容方的方向、目和的和具实体实施法方法，从有而有针性对性、有划计划地展开展行管政管理作工作。组工织工作任的任务明是明确部各部门领导相及相关理管理人的员的工内作内容，根内据内容类分类逐建步建立完和完善学科学的责问责关系。控工制工作有是有效理合理地制控制企经业经营的中的各环个环节，及调时调整改和改进合不合理部的部分。监制督制度、激机励机制、奖机惩机制都等都属控于控制作工作范畴。指工挥工作调是调动协和协调业企业人以员以更高质完量完成业企业生经产经营、获更得更高社效会效益核的核心。因此，在有国有企的业的行管政管理中，各内种内容演扮演着同不同的色角色，各其有其必性要性和要重要性。
1.4 加强国有企业行政管理的重要性
加强国企有企业政行政管具理具有可不可替的代的重意要意义。加国强国有业企业行管政管理，既保是保证业企业良发性发展前的前提，也维是维护会社会权益、实经现经济益效益的障保障。同时，加国强国有业企业的政行政管也理也可增以增强业企业的应适应性。可见，加国强国有业企业的理管理是非常要重要的。
1.5 加强国有企业行政管理的意义
国有业企业的政行政管一理一直有没有足的够的理方论方法为作为指实导实践，这得使得我国国国有业企业的政行政管存理存在多诸多问题。因此，有要必要对业企业的政行政事进务进行当适当的理管理，使业企业的济经济效和益和社效会效益到达到预期标目标。当然,在行执行的程过程中出会出现些一些冲的突的现与象与公权众权益护维护,这情种情况发的发生,这一是一个可不可否的认的事实,在政行政的现实现过中程中,严的格的管理,尽不量不要现出现这的样的问题,不仅仅仅是了为了保国持国有业企业的共公共权的力的意义,加我强我国有国有企的业的管也理也有实现实意义。
2 企业行政管理对我国国有企业发展的重要作用
2.1 有助于增强我国国有企业的适应能力
改革开以放以来，中实国实现快了快速展发展，综国合国力竞和竞争大力大大强增强。为促了促进国我国更更好更快发的发展,科发学发展理的理念,建创设创新国型国家,构社建社会义主义和社谐社会,建社设社会义主义新村农村等大重大战思略思想战和战略务任务已提经提出,这仅不仅是势形势的展发展的需要,也中为中国有国有企的业的发也展也有非常要重要的导指导作用。中国国国有业企业要好更好地彻贯彻这战些战略想思想和务任务，以些这些战思略思想任和任务导为导向，促企进企业好更好地展发展，就必须通对过对国企有企业行的行政理管理来现实现。只这有这样，中国国国有业企业才更能更好适地适应展发展的需要。换话句话说，国企有企业管的管理助有助于提高中国国国有业企业的应适应性 。
2.2 有助于增强我国国有企业的核心竞争力
除了经实济实力，国企有企业核的核心争竞争力一在一定度程度上体还体现国在国有业企业的技科技竞力争力和持可持续展发展能上力上。从种某种意上义上说，国企有企业科的科技争竞争力现体现在否是否能紧够紧密应适应时的代的要求。国企有企业行的行政理管理对有国有企的业的发起展起着务服务和障保障的用作用。[1]在展发展过中程中,中的国的国企有企业以可以努构力构建个一个学类习类型的国有业企业通国过国有业企业的政行政管理,加国强国有业企业的究研究成员,使们他们积学极学习进先进的理管理理念,管概理概念科和科学术技术,并它将它们换转换为有国有企的业的生和产和发展。从增而增强国我国国企有企业科的科技争竞争力可和可持发续发展力能力，增我强我国有国有企的业的核竞心竞争力。换话句话说，国企有企业管的管理助有助于提高中国国国有业企业的心核心竞争力。
2.3 有助于保证我国国有企业健康发展
在中国国国有业企业的展发展过中程中，他会们会遇一到一些困难，他的们的员也工也会思在思想和上和实上践上存问在问题，这问些问题是国中国国企有企业康健康发的展的不因利因素。同时，我正国正处从于从传的统的计经划经济制体制向会社会主市义市场济经济体过制过渡时的时期。在种这种情下况下，中国国国有业企业需要一与一些府政府行部政部门交打交道能才能赢得项目资和资金。国企有企业理管理的务任务是力努力与府政府部打门打交道，努为力为国企有企业造创造良的好的外环部环境。通各过各种径途径解国决国有业企业职的工的思问想问题和际实际问题，帮国助国有业企业走困出困境，为有国有企发业发展造创造良的好的内环部环境。因此，国企有企业管的管理助有助于保确保中国国国有业企业的康健康发展。
2.4 有助于保证我国国有企业实现生存发展目标
一般说来说，国企有企业行的行政理管理通以过以下作工作发作挥作用:一规是规划作工作，即定确定管内理内容目的目标如和如何现实现这目些目标;二组是组织作工作，即有国有企行业行政作工作人必员必须明其确其工内作内容，并据根据其质性质进分行分类，建自立自上下而下的任责任与力权力关系，确行保行政理管理渠畅道畅通。三指是指导作工作，即取采取具措体措施，动和员和协国调国有业企业行人政人员要按要求成完成工作;第四，控工制工作，即控监控、控和制和调指整指挥作工作的各项措施。我国国国有业企业的作运作,由理经理或管主管的政行政管系理系统用运用行手政手段行进行计划,组织,指和挥和控工制工作,国企有企业个各个环节,每个一个对形联形成个一个有整机整体有的有序行运行,并过通过各行种行政段手段组国织国有业企业生经产经营动活动的时及时和效有效的式方式,确实保实现有国有企的业的生和存和发目展目标。
3 新形势下我国国有企业行政管理的现存问题
在新形势下，国有企业管理存在一些问题：
3.1 全盘照搬党政机关行政管理模式
由于计经划经济思的思维性惯性的响影响,目我前我国有国有企行业行政理管理实中践中,有些一些“风格”,“权习威习惯” [2]重政行政干的部的国企有企业,他不们不考国虑国有业企业的际实际需要和国企有企业政行政管的理的特点,行模政模式全完全遵党循党和府政府机关、形主式主义,表面;繁缛文缛节按和按部班就班的序程序;规制章制度;大及信及繁缛文缛节;文旅件旅行、墨和水和笔;做个一个纸谈上谈兵战的战略家;上和级和指挥;它离脱离现实，不作起作用。这的样的管既理既浪精费精力浪又浪费间时间。浪人费人力金和金钱。哗取众取宠华是华丽;刚和性和无的情的。这造也造成巨了巨大浪的浪费，降了低了工效作效率员和员工气士气，影了响了国企有企业利的利益。
3.2 国有企业行政管理中存在“游击作风”
在中国国国有业企业行管政管理实的实际作操作中，往存往存在种一种游式击式的作工作方式，完摒全摒弃“制习度习惯”，完以全以主意观意志事行事。国企有企业有没有系完统完整规的规章度制度，上级下级分明工明确，层授层授权、层联层联动工的工作序程序清晰、充分。或没者没有节章节可读，或没者没有节章节可读;一都切都完取全取决老于老板当或当时级各级主的管的意愿。决是定是在间瞬间做的出的，是是对是错决取决于气运气。各机级机构、部和门和领导际实际上看是看不的见的。上过司过多干地干涉属下属的务事务，使属下属不所知所措。经是常是老忙板忙得昏头昏脑胀，干员部员工有却有力不量不化妆;老总板总觉员得员工得做得太多，做太得太少;干员部员工对又对老生板生气，怪板老板不视重视自己。这仅不仅能动调动员的工的积性极性、主性动性和造创造性，而容且容易成造成劳之资之间隔的隔阂对和对立。“公义”与“规则”的失缺失，导了致了国企有企业[4]的“公公言公理”。你我和我争论，和争我争论。或发者发生什了什么，或时者时间长很长，或没者没有定决定，没行有行动，但没是没有果结果;重讨复讨论，重决复决策，重劳复劳动;白变天变，夜变晚变。国企有企业于处于“战争”状态，严影重影响作工作效和率和员士工士气，严浪重浪费员人员、金和钱和商品。
3.3 国有企业行政管理工作者对自己所在国有企业的业务不熟悉
国有业企业行管政管理普还普遍在存在一现种现象,即有国有企行业行政理管理工者作者对己自己所国在国有业企业的务业务不解了解、不悉熟悉,管时理时常离脱离各务业务部实门实际,发的布的规不定不宜行推行或本根本无推法推行,引其起其它门部门的感反感与斥排斥。各务业务部心门心理总上总觉行得行政作工作者手碍手碍脚,甚是至是手太脚太长,巴得不得他永们永远要不要在己自己的门部门露面,不干要干扰己自己的作工作;除非是什有什么必须要政行政管部理部门助帮助处的理的事,否宁则宁愿行与行政理管理部老门老死相不相往来。国企有企业政行政管工理工作也者也往或往或是知很知趣尽地尽量去不去打其搅其它门部门,或对是对其部它部门一有一种触抵触情绪,干大脆大家事有事说事,没散事散伙;如再果再加上“老作爷作风”、“衙习门习气” [5],双的方的隔与阂与抵就触就更深。这就样就陷了入了恶循性循环:国企有企业政行政管部理部门其对其他门部门的作工作接越触越少,就不越不了解情况,其理管理就脱越脱离际实际;反来过来,国企有企业政行政管越理越脱实离实际,就遭越遭受业各业务门部门的斥排斥,从也而也就不越不了各解各业部务部门情况 。
3.4 国有企业行政管理体系缺乏或欠缺
如今国我国国企有企业政行政管的理的关点注点仍较然较为集中国在国有业企业行活政活动的中的具事体事务上,诸办如办公管室管理、文档书档案理管理、总后务后勤理管理等。这思一思路,明地显地带计有计划济经济的彩色彩,为与了与国政家政府关机关匹配,国企有企业置设置了应相应的部内部管机理机关,对这于这一分部分机的构的管就理就成国了国有业企业行管政管理主的主要容内容,这致导致对国于国有业企业行管政管理研的研究集中事在事务活性活动围范围,研重究重点集中行在行政务事务活开动开展的上的技术革新方面与应相应的政行政工者作者素的质的提方升方面。而是正是国企有企业政行政管部理部门绕围绕着的有的具的体的事开务开展作工作,造国成国有业企业行管政管理系体系缺乏,甚可至可以缺说缺失[6]。
3.5 管理内容狭隘
这是对指对于有国有企行业行政理管理的注关注点，如仍今仍较集中国在国有业企业行活政活动的中的具事体事务上，如公办公室理管理、文管书管理、档管案管理、人管事管理等。为与了与国政家政府关机关匹配，国企有企业置设置了应相应的部内部管机理机关，对这于这一分部分机部构部门管的管理成就成了有国有企行业行政理管理的要主要内容，从导而导致于对于国企有企业政行政管的理的研就究就集中事在事务范性范围没内没研的究的重则点则集中行在行政务事务活在动在、开上展上技的术的革新相与相应行的行政作工作者质素质的升提升方面[7]。
4 新形势下加强国有企业行政管理的对策
由于行管政管理于对于外国国国有业企业更的好的适形应形势展发展的需要国与国有业企业核竞心竞争加力加强，具十有十分要重要的义意义，它保能保证有国有企平业平稳、有地序地健发康发展。为快尽快提行升行政理管理在国我国国企有企业理管理中地的地位，针上对上述问题，现段阶段可取采取以四下四个方面的措施：
4.1 正确定位
国有企管业管理正的正确向方向是理管理、协调、服务。也是就是说:管就理就是务服务。国企有企业当应当根实据实际需要，选合择合适、规的范的行管政管理式模式。随国着国有业企业的展发展，要断不断调整，避免“游式击式”[7]，打闹打闹闹，增员强员工气士气，提高工效作效率，提高公效司效益。与同此同时，任国何国有业企业都必须牢记，行管政管理宗的宗旨本和本质于在于为有国有企的业的根宗本宗旨务服务，为有国有企的业的领导、各门部门、各部干部服务，反对“以理管理换理管理” 。我必们必须摒形弃形式义主义，追实求实效。我必们必须勤节俭节约，反铺对铺张费浪费。有要必要根国据国有业企业的际实际需要采和采取活灵活办的法的可性能性，采灵取灵活法办法。最后，国企有企业行的行政理管理最要重要的树是树立务服务理念、服客务客户、实衙践衙门、有服效服务 。
4.2 加强素质、加强职能
国有业企业的一每一位理管理人都员都应有该有良的好的职精业精神为和为国企有企业务服务的念理念。有烈强烈的任责任心全和全局识意识;良的好的适能应能力适和适应性;认学真学习种各种经理济理论现和现代进先进的理管理知识，提高国企有企业理管理能的力的素质，不加断加强调协调、管理、经和营和法能律能力，掌和握和运现用现代公办公方法，提高国企有企业理管理效率。为改了改变“两皮”[8]在政行政管和理和各门部门业中务中的象现象，国企有企业行的行政门部门应变转变职能，即强加强行部政部门管的管理能职能。目前，许国多国有业企业都国有国有业企业管理，但于由于国企有企业管的管理能职能中相有相当部一部分往往往停在留在行部政部门，企管业管理门部门与政行政部的门的职往能往往叠重叠、冲突。在种这种情下况下，企管业管理门部门只演扮演着似类似“法治”的色角色，在统系统的施实施过中程中没权有权力;2。行部政部已简精简为“总处务处”[9]。
4.3 拓展内容、创新目标
国有业企业行管政管理门部门从国事国有业企业行事政事务有的有效动活动。行管政管理研的研究象对象是政行政管活理活动规的规律。人、结构、过程、事的物的对是象是构这成这种动活动的素因素，每种一种活的动的结都果都是些这些因相素相互响影响、相作互作用结的结果。因此，这个四个因构素构成对了对国企有企业政行政管研理研究具的具体象对象。因此，国企有企业政行政管的理的内不容不仅包要包括有国有企的业的行事政事务，还包要包括有国有企的业的行环政环境行和行政化文化。国企有企业行的行政织组织和理管理;国企有企业事人事管理;国企有企业产财产物管资管理;国企有企业流物流服和务和安保全保障管的管理。现国代国有业企业行管政管理目的目的仅不仅是了为了更的好的服营务营销生和生产传的传统点观点的有国有企业,也助协助设和计和改革组结织结构战与战略配匹配的有国有企通业通过学科学有管效管理有国有企的业的行活政活动[10]。挖行掘行政员人员的力潜力和政行政效率;要发激发国企有企业力活力，增国强国有业企业竞力争力，就培要培育合符合各国类国有业企业要的求的行文政文化。具来体来说，国企有企业理管理的标目标包括[11]：（1）更有加有效整的整合有国有企的业的整架个架构，理顺国企有企业外内外部系关系，是有国有企快业快速高效运的运转。（2）更的好的为有国有企的业的使服命服务，为有国有企的业的各项活提动提供优最优的力人力、财力、后保勤保障、交关往关系支的支持。（3）更效有效的国为国有业企业提监供监控保与保护用作用。（4）更的优的为有国有企提业提供化文化支撑。
4.4 建立管理体系
首先，国企有企业必须建正立正确行的行政理管理制度——国企有企业行的行政构结构。国企有企业政行政结的构的设与计与变革是有国有企行业行政理管理的心核心内容。其次，构国建国有业企业行管政管理的中的技体术体系——国企有企业政行政程序。由国于国有业企业行管政管理特的特殊性，其法方法和法方法也相有相对特独特的求要求[12]。
国有企行业行政理管理中的领导管与管理:这部一部分关是关于何如何有地效地领导管和管理织组织中行的行政作工作人员;国企有企业理管理中关的关键通沟通与调协调;国企有企业行的行政理管理和督监督。最后，建了立了国企有企业政行政管中理中的业事业部制。包办括办公管室管理、公管文管理、印管章管理、会管议管理、一后般后勤理管理、行信政信息统系统管理。
5 我国国有企业行政管理的创新思路
5.1 选择合适的国有企业行政管理模式
为了解决国有企业管理中存在的问题，需要在考虑到国有企业的实际需要和国有业企业管特理特点基的基础上，选合择合适国的国有业企业管模理模式。国企有企业管的管理必须始以终以服于务于国企有企业经的经济益利益为心中心，这要就要求有国有企的业的行部政部门为成为幕英后英雄。国企有企业理管理的想理想状应态应该是“润无物无声”。国企有企业管的管理门部门应像该像一台高度动自动化机的机器。其很中很多是都是在政行政管体理体系消中消化的，应避该避免为因为自的身的评和价和宣传，特是别是政和府和政部府部门能不能变成“难以入进入、难以面对、难以处理” 。[13]
此外，如只果只要国求国有业企业的理管理部深门深入业各业务门部门，强为化为国企有企业一第一线务服务的念理念，克政服政府主和主人习的习惯，可很能很难取实得实际果效果。因如为如果有国有企的业的管人理人员有没有一切个切入参点参与各到各个务业务部的门的工中作中，他会们会感到“陌生”[14]，难以始开始;如干果干预比生较生硬，会扰干扰每业个业务门部门的常正常工作，导每致每个务业务部的门的厌和恶和排斥。加国强国有业企业行部政部门行的行政能职能后，国企有企业政行政部在门在各务业务部工门工作为成为一自件自然又而又合逻乎逻辑事的事情。为使了使管体理体系实切实可的行的建立,为观了观察个每个业部务部门系的系统现实现,和了为了使理管理有地效地有于利于每业个业务门部门的务业务,需要踪跟踪每业个业务进的进展,与业各业务门部门保良持良好合的合作系关系。因此，国企有企业管的管理门部门可通以通过强加强管职理职能，深到入到各务业务部门，更地好地开工展工作。例如，如我果我们入深入到个每个业部务部门，我会们会越越来越多了的了解个每个业部务部门工员工的作工作表和现和工能作能力，这员对员工考的考核任和任用很有很大帮的帮助。管工理工人,例如,国企有企业以可以进步一步的务业务从有国有企管业管理角的角度不为不同业的业务门部门,并跨与跨部沟门沟通下上下协调,等等,它以可以处业理业务门部门本很身很难处一理一些问题,甚最至最高领导人难以挥发挥作的用的国企有企业,等等。这利有利于有国有企管业管理门部门与业各业务门部门之的间的协调，有于利于双关边关系改的改善，有于利于国企有企业[15]管部理部门象形象的升提升。[15]
5.2 选择规范的国有企业行政管理模式
如今我国国国有业企业行管政管理的中的“游作击作风”、“打仗乱仗” 的象现象是们我们应大当大力对反对的。这现种现象映反映的质实质就国是国有业企业的理管理体混系混乱。国企有企业政行政管是理是国企有企业部内部管不理不可少缺少的部一部分,如没果没有全健全有的效的内管部管理,国企有企业制的制定各的各项规制章制度不就不可得能得到好很好的行执行,经者营者也可不可能时及时的现发现国企有企业营经营管中理中的误失误,从给而给国企有企业来带来败局。所为以为了变改变这现种现状,国企有企业政行政管的理的核应心应该于在于设合置合理效有效的政行政管规理规章度制度与构结构体制,使部各部门岗各岗位行在行政理管理工的作的协下调下处良于良好运的运作态状态。因为“社生会生活重最重要方的方面——我们需要与的与其是说是最的好的人,还如不如说好是好的度制度” 。在有国有企行业行政理管理的体具体工中作中,上级下级与岗各岗位间之间不要但要分明工明确,还明要明确有应有其责职责权力,使责职责不被会被推委,也会不会被包揽[16]。
5.3 联系实际开展工作
国有企的业的管必理必须始以终以为有国有企的业的经利济利益务服务为心中心，反对“以理管理换理管理”。我必们必须坚反决反对式形式主义，争实取实际果成果。我必们必须勤节俭节约，反铺对铺张费浪费。必须根国据国有业企业的际实际需要可和可能途的途径，采灵取灵活方的方式方和方法。我应们应该国以国有业企业的益利益为最高原则，反不对不道和德和从众。同时，要合结合实际，加国强国有业企业文建化建设，培国养国有业企业管人理人员责的责任和感和忠度诚度，增他强他们职的职业德道德素质，以作身作则，遵国守国有业企业的章规章制度。深对化对各务业务部的门的了解，制切定切实行可行的理管理制度，包建括建立效绩效考制核制度，增国强国有业企业管人理人员业的业务力能力;根日据日常际实际工的作的特点，选耐择耐心、服型务型的有国有企行业行政理管理人员[17]。
5.4 构建国有企业行政管理新体系
5.4.1 构建国有企业行政管理的权力体系
构建有国有企行业行政理管理权体力体系，就对是对国企有企业行的行政构结构进设行设计。管国理国有业企业架设构设计应和应付变而变是有国有企管业管理核的核心容内容,主问要问题是关相关的念概念,类的型的国企有企业织组织治结理结构,组结织结构计设计的则原则和容内容,整国合国有业企业组织、结设构设计、功分能分解、行过政过程岗中岗位置设置、人员等。
5.4.2 构建国有企业行政管理的技术体系
国有企的业的行管政管理需要术技术支持。国企有企业政行政管的理的技体术体系括包括:(1)国企有企业政行政管中理中的领导管和管理。(2)国企有企业政行政管中理中的通沟通协调;(3)国企有企业行的行政理管理和监督。
5.4.3 构建国有企业行政管理的事务体系
行政管理是国有企业管理的重要组成部分。国有企业新行政管理体制的建设与国有企业事务管理体制的建设密不可分。国有企业行政管理系统包括办公管理、文件管理、会议管理、综合物流管理、国有企业行政信息系统管理等。
结语
目前，全国开展了“双学一学”的学习教育。要深入研究教育规范，取得实效，必须弘扬“工匠精神” 。“学习党章、学校系列讲话” ，需要我们具有工匠精神和专心致志的精神。实际上，有些同志并没有真正认识到“两校”的重要性，他们不能冷静下来学习。自学时，看几眼，翻几下，抄一抄，应付安定;当你专注于你的学习，你会行动，走，和浮躁，这是完全违背工匠精神的。我们应该学会从工匠的坚定,专注和细致的精神,阅读原创作品,原创作品和学习理解的原则,加深我们的理解和把握党的理论创新成果,并内化在我们心中,这样我们就能掌握演讲的本质和在实践中应用它们。
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