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试论行政事业单位财务管理的内部控制

来源:985论文网 添加时间:2021-12-03 15:10
一、行政事业单位财务管理内部控制重要性
(一)有利于提高行政事业单位的管理水平
从现阶段社会经济发展的基本情况来看,市场经济的发展在一定程度上增加了行政事业单位在经营发展过程中的金融风险和隐患。
(二)有利于规避业务层和管理层的工作风险
从行政事业单位在创新发展过程中的诸多特点和规律可以看出,行政事业单位在财务工作上与企业单位有明显的不同,,表现出财务工作内控小、预算管理制度不完善等制约因素。
(三)有利于加强财务管理的发展质量
当前,发展和加强行政事业单位财务内部控制符合经济发展规律对行政事业单位创新发展的诸多要求,也符合管理机构应对新的金融风险和问题的处理和适应性。
二、行政事业单位财务管理内控工作问题分析
(一)缺乏全面的预算管理制度
1.在资金使用方面,有关部门不能积极开展财政预算工作,不能严格控制支出。严重浪费时有发生,造成经济损失。
2.在资金管理期间,一些管理机构不能严格按照相关预算要求进行处理,不能明确基础支出与项目支出的关系,经常用项目资金弥补其他项目支出的不足,而且无法建立专项资金机制,导致预算工作质量下降。
3.在预算管理期间,有关部门没有树立正确的财务管理观念,科学处理。
(二)资金管理问题分析
1.相关部门无法对资金账户进行统一管理,开立的账户往往较多,难以保证账户管理的效果,甚至会出现安全隐患,严重影响行政事业单位的经济效益。
2.相关部门未能及时进行对账,缺乏完善的内控机制和资金的长期监管,造成财务漏洞。
(三)固定资产管理问题
在实际发展过程中,行政事业单位没有树立正确的固定资产管理理念,不能用科学的管理方法来处理,经常出现资金利用率低的现象。缺乏内部控制,容易造成资金浪费,严重影响固定资产管理的效果。
(四)制度建设问题
行政事业单位内控部门还没有制定完善的内控制度,不能根据相关要求制定完善的人力资源管理制度、责任制度、内控制度等,难以保证其工作质量,无法利用科学的方式对其进行处理,导致财务管理工作质量降低。
三、行政事业单位财务管理内控措施
行政事业单位内控部门在实际工作期间,必须要重视内控工作,根据相关要求开展各类管理活动,全面提高其工作质量。
(一)建立健全预算与资金内部控制制度
相关部门需要重视预算工作要求,制定完善的内部控制制度,保证工作质量。在内控工作中,需要做好资金使用管理工作,同时,需要建立专门的项目费用管理机制,对各类项目的费用支出情况进行划分控制,避免出现项目费用使用混乱的现象,逐渐提高工作质量,减少资金浪费问题。
(二)固定资产内控措施
内控部门需要科学开展固定资产内控工作,按照国家相关要求,对其进行全面的处理,保证工作质量符合相关规定。一方面,在固定资产内部控制期间,内控部门需要充分落实国有资产内控机制,提高资金管理可靠性与有效性,满足其实际发展需求。另一方面,财务管理工作人员需要按照相关要求,建立专门的固定资产内控制度,完善其工作体系,保证工作质量可以满足相关规定。
(三)树立正确观念
财务管理工作人员需要树立正确观念,根据新时期行政事业单位的工作要求,积极开展各类工作。
(四)制定完善的管理制度
1.健全授权审批机制。财务部门需要将授权类型分为两种,一种为特别授权类型,另一种为常规授权类型。
2.健全会计制度。内控人员需要根据国家相关要求,健全会计制度,以便于对其进行管理。
3.健全国有资产制度。在对国有资产进行管理期间,相关部门需要做好清查工作,定期开展监督管理活动,提高数据信息准确性,保证国有资产安全性与可靠性,满足其实际发展需求。
4.绩效考核制度。相关部门需要针对财务管理工作要求,制定完善的绩效考核制度,对财务管理工作进行客观评价,保证考核结果的准确性。
结语
在我国行政事业单位实际发展的过程中,相关部门需要重视财务管理内部控制工作,建立健全监督管理制度,明确各个部门的工作职责,建设高素质人才队伍,利用内部控制方式提高资金利用率,满足现代化行政事业单位的发展需求。
参考文献
[1] 金宝玲. 论行政事业单位财务管理的内部控制[J].  2021(2016-31):125-126.
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