科学研究划界角度下管理学的“弱合理性”科学研究

与传统式的工作经验管理方法迥然不同的是，自20世纪初，总数专用工具、管理决策基础理论、电子计算机科学与技术、人工智能技术等在企业管理学中获得了愈来愈多的运用，企业管理学早已成才为一门具备好几个支系课程和巨大知识结构的科学研究，它是企业管理学专业知识历经百年老来爆发式提高的結果。随着而成的是，社会生产力也获得了长久的发展趋势，换句话说，只能具有合理性的管理方法，才可以对生产主力的发展趋势具备重大意义。

管理方法专业化的含意

一般 实际意义上的“科学研究”是可以用数学课、逻辑性测算，或在生产制造、日常生活可反复、可检测确认的标准与基本原理，是已专业化、公式化的专业知识。例如1+1=2,强酸强碱融合变为盐，太阳光从修真冉冉升起等。但伴随着人们对事情了解的提升，科学研究被做为客观现实的体现。如同著名的管理大师孔茨常说，不把握科学研究的医师，基本上相当于巫医。同样，不把握管理学的高級技术人员，则是凭工作经验或判断力，乃至是看运气。因而，管理方法必不可少的基本便是合理性，而且伴随着社会发展的发展趋势和不断发展，劳动者职责分工也愈来愈细，管理方法慢慢变成一门科学研究。而科学研究能够具体指导大家按规律性、规律、客观办事。

在对科学研究了解的基本上，管理方法专业化也是有范畴和理论之分。范畴管理方法专业化就是指管理方法难题的表述和处理、管理方法的累积和自主创新、管理效益提升的全过程是彻底依照社会科学的方式来开展的，如威廉姆斯的创新管理、梅奥的“霍桑试验”等全是范畴管理方法专业化过程的里程碑式；而理论管理方法专业化则是管理方法难题的剖析和处理、管理方法的累积和自主创新、管理效益提升的全过程是根据普遍地运用各种科学研究或是课程出示的方式来完成的，其过程推进的結果就是现如今的企业管理学专业知识商务大厦。从立即的视角来了解，管理方法专业化的全过程，就是管理学的造成、发展趋势及其合理具体指导管理方法实践活动的全过程。

实际来讲，管理方法专业化由三个方面的含意组成：第一个方面是管理方法实践活动，这一方面目地是提升管理方法主题活动的高效率，即把管理学专业知识运用于管理方法实践活动、处理管理方法具体难题。这是一个以科学研究客观管理方法取代判断力工作经验管理方法的全过程；第二个方面是管理方法状况了解和难题科学研究，这一方面主要是以科学研究、客观的心态和方式思索、科学研究管理方法难题，是一个注重以科学研究的科学方法论具体指导管理方法难题的科学研究，探寻管理方法主题活动规律性，自主创新管理学专业知识的全过程；第三个方面是管理方法课程发展趋势，这一方面使管理学专业知识足以合理累积和专业化，关键根据提升企业管理学课程的科学研究特性、推动企业管理学课程发展趋势来完成，这是一个使企业管理学变成一门真实的科学研究的全过程。

　　从管理科学化三个层面的含义来分析，管理科学化的根本目的是解决好管理中的实际问题并提高管理效率，即它的根本目标是管理实践层面；与管理实践层面相比，第二、三层面则是管理科学化的手段，管理研究层面的科学化是核心手段，它能够促进管理科学知识的创新和丰富，并为指导管理实践和管理学科发展提供知识源泉；而管理学科的发展是基础手段，它积累与传播了管理知识，同时为管理科学知识的创新和应用奠定基础。
　　
　　管理科学化程度的影响因素管理科学知识来源是复杂的、各不相关的，在管理学知识体系中，不仅包括依据严格的数学模型和科学逻辑得到科学管理知识（如数理学派对管理知识的贡献），也包括通过叙述故事而总结的管理知识（如经验学派采用案例研究方法提供的管理知识）。从这个意义上看，管理科学体系的建立由诸多因素影响。综合各个学派的观点，影响管理科学化程度的因素有管理的环境、管理的对象、企业的资源、业绩衡量指标，其数学公式表达式为： 管理科学化程度 =f（E,O,R,W）。
　　
　　（一）管理的环境（Environment）
　　
　　管理的环境即企业的外部运行环境，指在企业范围之外有能力影响企业的所有因素。企业的外部运行宏观环境可概括为4大类：政治、经济、文化、技术。随着科学技术的飞速发展，企业生存的具体环境因其决定因素的多样性显得更加不确定。
　　
　　因此，管理对象所处环境中的一切影响因素是我们无法全面了解的，它们未来的变化趋势更是不能准确预测的。
　　
　　一般情况下，如果管理者面临的环境是简单而相对稳定的，会倾向选择科学管理方式；而管理者处在复杂性高且不确定性太大的环境时，更多的会选择艺术管理方式，因为这种环境限制了科学管理方式的使用。
　　
　　（二）管理对象（Object）
　　
　　企业中的管理对象包括人、财、物、信息、技术，其中人不但掌控着其它资源，而且是唯一有生命的活的资源。因此，人是管理活动中最重要的要素，既是管理活动的主体也是客体。人的思想和行为具有不确定性、偏好性和差异性，他们构成群体和组织后，复杂的人际关系也就产生了。管理是主体和客体都极为复杂的系统，这个复杂系统涉及到人、生物和非生物的自然资源。在复杂系统中，众多要素相互作用的综合体便是管理对象。从现状来讲，科学管理是不能解决一切管理问题的。在管理实际中，管理者是采用艺术方式还是科学方式，取决于管理对象的复杂程度。如果管理对象的关系是明确、清晰的，管理者会更多使用科学方式；反之则采取艺术管理方式。
　　
　　（三）企业的资源（Resource）
　　
　　这里的资源指广义的资源，包括人力、财务、物质、信息、技术等资源及管理者的个性，其中管理者的个性包括：管理者的能力、性格、气质、兴趣爱好、价值观、情商等。众所周知，企业的资源并不是无限的，因此管理者要在其能力许可的范围内有选择地分析和处理问题。具体而言，管理者利用有限的资源不仅要做正确的事，而且还要正确的做事。客观的讲，利用科学管理方式完成管理任务是需要在管理过程中进行严格的信息采集、整理、论证的，要付出更多的管理成本，这就使得掌控有限资源的管理者在进行管理活动时，不得不考虑是否选择科学管理方式以及选择程度的大小。而资源的有限性是一个相对量，是相对于管理者所面临的管理问题和所需要处理的事物复杂性而言的。当管理者手中资源相对贫瘠时，更多地会使用艺术方式，反之则倾向科学方式。
　　
　　（四）业绩衡量（Weight）指标
　　
　　有效管理的前提是实现业绩衡量指标。德鲁克于1954 年，在其《管理实践》一书中首次提出了目标管理的概念，且早已发展成为一个比较完善的体系，在世界范围内广泛应用。但在实际应用中不难发现，定量指标中的动态指标以及定性指标的实现，主要是实施艺术管理，靠综合、分析、类比、引伸、借鉴、假设等模糊性思维的应用，单靠精确的科学管理无法实现。如果管理目标可量化、考核指标又具有客观性，管理者自然会倾向于科学管理方式。

    管理的“弱科学性”与艺术性。
　　
　　（一）科学和科学方法的界定
　　
　　第一，从科学研究的出发点看，客观性是科学的属性，并且有客观的研究立场和研究对象。这预示着要尽最大可能排除价值和主观偏好的影响，以事实为依据，追求客观真理，突出事实要素，回答“实然”
　　
　　问题，而不回答“应然”问题是科学研究者在科学研究中要遵守的法则。
　　
　　第二，从科学研究过程看，证实性的可检验、一致性的逻辑、可积累的知识和简练性的方法构成了科学的“规范要求”.
　　
　　科学研究建立在直接观测和实验基础之上就是证实性的可检验，科学所得到陈述、命题和推理应该能够得到观测和实验的重复检验和证实；科学陈述系统前后不存在逻辑矛盾，至少能够自圆其说便是一致性的逻辑；科学存在一个完整的理论体系，使得科学知识能够继承、演绎和“自给自足”
　　
　　则是可积累的知识；科学研究中选择最简练的、前提条件最少的一种解释或者方法称为简练性的方法。这些严格的规范要求意味着，科学研究的基本方法包括数学公理化方法和实验方法。
　　
　　第三，从科学结论或知识看，广泛性、有效性和精确性是科学的三大特性。探索事物的普遍规律是科学的使命，科学研究的结论共性越大，应用就越广泛；最精确的求知方法便是科学，科学能够准确地说明或者解释世界称之为科学的精确性；基于解释世界、发现事物运行规律，科学理论能够预测世界和事物的发展是科学有效性的体现。
　　
　　（二）管理的“弱科学性”
　　
　　1.无法严格区分管理的必然存在性与灵活应用性。管理是社会生产力发展和社会分工的产物，具有同现代生产力、社会化生产相联系，适合现代化生产的自然属性。现代化生产离不开管理，如果缺乏有效的管理，则企业将会出现混乱，无法保证正常的生产。从这个意义上讲，由于企业的存在出现了带有极强的目的性的参与者的一致行为，因此管理学研究的问题既有“实然”问题，也有“应然”问题，很难保证管理学研究的客观性。西蒙认为，事实要素和价值要素共同构成管理企业中的决策，换句话来讲，决策包含事实和道德两种成分。事实上，在同一企业目标中，价值要素和事实要素是常常混合在一起的，甚至在实现终极目标的每个环节也是这样的，也即事实要素混合在多数道德命题中，而且在实践中很难将它们分离，由此可判断，管理者的决策是无法用科学方法进行评价的。
　　
　　2.在管理学中并没有广泛应用科学方法。从管理学的研究过程进行分析，仅在有限的范围内应用了数学公理化方法，大多数的管理学知识，除管理科学学派外，并不是通过逻辑推理演绎而来。尽管有一门实验管理学的存在，但相对来讲，实验方法对管理学知识的贡献还是十分有限。在管理学中，泰勒的金属切割试验和梅奥的霍桑试验是少见的成功例子。而在管理学中比较研究方法和案例研究方法的应用相对于实验方法而言则更为普遍。
　　
　　（三）管理的艺术性
　　
　　管理工作具有创造性和随机性，管理者必须学会在客观规律的指导下进行随机应变的管理。它可以走捷径提高效率，即按规范办事或遵循一定的原理，但它不是照章操作行为。在管理过程中，管理者面对复杂多变的管理对象，解决管理中的实际问题，可以创造性地、因人、因事、因时、因地制宜、灵活地运用各种管理技术与方法。
　　
　　因此在实践与经验的基础上创造了管理的技术与技巧。在管理实践中，非权力性影响力中的人格魅力和创造性使得管理的艺术性得以实现。这里体现出管理的科学性充其量是管理艺术性的前提与基础。
　　
　　换言之，能够达成共识的具有普遍意义的管理理论和方法在管理学中几乎不存在，因此被批判的对象常常是“管理普遍主义”者，更有甚者，“随机制宜学派”认为环境决定着管理实践的有效性。因而，管理学这门科学还不具有广泛性、有效性和精确性。