人力资源管理论文：房地产企业人力资源管理存在的问题及有效措施

摘要：随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境下，如何加快房地产行业的经济体制改革，提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的重要课题，人力资源管理与开发对于房地产企业来说至关重要，人才作为企业之间竞争的核心力量和企业发展战略资源，做好人力资源管理和开发十分关键。本文指出了房地产人力资源管理与开发过程中存在的问题，针对如何加强企业人力资源管理与开发提出了几点有效的措施。
　　
　　关键词：房地产企业；人力资源；管理开发
　　
　　引言
　　
　　目前，全球已经步入知识经济时代，物质资源不再是唯一的重要资源，现在拥有专业知识技能的复合型人才才是国际竞争的关键因素，房地产行业作为我国的支柱产业，属于资金、技术、人才密集型的行业。谁拥有先进的、高素质的人才，谁就拥有市场的主动权，因此，房地产企业必须建立完善的人力资源管理与开发机制，为员工营造良好的工作和学习的环境，加强企业文化建设，吸引人才并留住人才，促进企业高速、健康的发展。
　　
　　一、关于房地产企业人力资源管理的阐述
　　
　　目前我国房地产行业已经成为了国民经济的重要支柱，以往房地产企业过于追求经济效益，忽视了工程质量，随着竞争的日益激烈，房地产企业经济的增长方式发生了很大的变化，现在更注重质量效益的提升，房地产市场的发展不再依赖政策支持和行政干预，主要靠市场机制和自身的调节来实现可持续发展，房地产行业目前面临前所未有的压力，对于专业人才的需求呈逐渐提高的趋势。房地产企业的业务种类繁多，公司发展战略多样，战略多元型的房地产企业对于人力资源的管理和开发十分重视，这样的企业都建立了完善的员工培训制度和薪酬制度，重视工作分析与用人规划，在员工考核和福利保障方面做的也很到位。战略专业型的地产企业对单项工作很重视，项目型房产企业由于规模较小，人力资源管理较灵活，但其发展受到局限，人才流失严重。
　　
　　二、房地产企业人力资源管理存在的问题
　　
　　1、人力资源管理方式守旧单一
　　
　　部分房地产企业还在沿用传统的人力资源管理模式，将传统的人事管理和人力资源管理混为一谈，人力资源工作主要包括工资审批、人事关系办理、档案管理等，这些传统的管理模式已经不能适应企业的发展，不重视人才的管理和开发，缺乏规范的用人制度，人力资源管理观念相对落后和守旧，部分房地产企业没有从“以人为本”的角度对员工进行管理，制定的员工管理制度呆板、教条，不利于人才潜能的发挥。
　　
　　2、房地产企业缺乏科学的人力资源管理体系
　　
　　随着我国市场经济体制改革的推进，房地产行业面临的环境有了根本变化，内外部竞争日益激烈，人才是企业竞争力的核心，部分企业已经开始重视人力资源管理和开发，设立了管理部门，但是目前还没有建立完善的人力资源管理体系，人力资源管理还停留在初级阶段，房地产企业的投入也不够，缺乏符合生产实际的员工管理理念，缺乏具有特色的人力资源管理机制。
　　
　　3、房地产企业文化建设不足，导致人才流失
　　
　　企业文化是一个企业生存和发展的灵魂，是一个企业区别于其他企业的本质特征，房地产行业要加强企业文化建设，以文化建设为抓手吸引人才、留住人才，但目前，部分房地产企业的企业文化建设不足，不能给员工提供一个良好的工作和学习的环境，没有给专业人才和技术人才施展能力的舞台，过度重视物质文化和制度文化，将企业文化建设放到一边，没有将人力资源管理和开发与企业文化有效融合在一起，导致员工的价值取向偏离，导致人才流失。
　　
　　4、缺乏健全的考核机制
　　
　　由于房地产企业的规模和发展战略的不同，在员工绩效考核这一块也存在很大的差异，部分房地产企业没有建立起完善的考核机制，尤其部分国企单位员工工作态度懒散，思想传统落后，缺乏创新意识，进而影响企业的发展；其次，部分房地产企业考核形式和内容过于简单，考核过程不够透明化，不合理的薪资管理方式导致员工心里不平衡，不利于人力资源管理的顺利开展。
　　
　　三、房地产企业加强人力资源管理与开发的有效措施
　　
　　1、创新人力资源管理理念，为企业留住人才
　　
　　面临着严峻的形势，房地产企业必须要从员工管理上下功夫，首先，要打破传统观念的束缚，员工不是企业生产经营的工具，而是企业竞争力提升的核心力量，房地产企业要重视人力资源的管理与开发，树立“以人为本”的管理思想，将人力资源作为企业宝贵的财富，切实维护员工的权益，建立科学的用人机制，使员工人尽其才，充分发挥员工的潜力。
　　
　　2、建立科学的培训制度，为员工营造良好的环境
　　
　　房地产企业想要加强人力资源的管理，首先要建立完善的员工培训制度，定期组织员工进行培训，提高员工的综合素质和专业技能。房地产行业本身属于资金和技术密集型的企业，对技术人员的要求很高，因此，员工培训尤其重要。其次，企业要听取员工意见，调整发展战略，让员工参与到管理中，为员工营造良好的工作环境，让员工和企业共命运、同发展，激发员工的工作积极性。
　　
　　3、构建员工激励与约束机制
　　
　　房地产企业属于投资多、风险高、生产周期长的行业，任何环节出现问题都会影响最终的效益，因此，房地产企业要做好员工的激励工作，建立完善的员工激励机制，合理设计薪酬，定期给予优秀员工福利和奖励，建立层次性的薪资标准，提高员工的工作积极性，避免人才流失。其次，建立约束机制，加强员工岗位与工作职责的约束，实行责任制，哪里出现问题就追究责任人的责任，合理给员工施加压力，促进其工作质量的提升。
　　
　　4、完善员工考核机制，加强企业文化建设
　　
　　人员考核是人力资源管理的重要内容，房地产企业应加强员工考核，建立规范的考核机制，提高人力资源管理效率。将员工的工作内容、职业规划都纳入到考核体系中，根据岗位性质确定薪酬，加强员工的绩效考核，提高员工的积极性。其次，营造良好的企业文化氛围，使员工形成正确的价值观，与企业同心同德，共同发展。
　　
　　结语：
　　
　　综上所述，人力资源管理和开发是房地产企业管理体系中的重要组成部分，房地产企业要根据行业特点和生产经营实际，建立科学的人力资源管理与开发体系，提升人才的质量，优化人力资源配置，打造品牌房地产企业。
　　
　　参考文献：
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　　[2]刘雅鸿。论我国房地产企业人力资源管理现状及对策分析[J].现代经济信息。2013（10）