人力资源管理论文：激励机制在人力资源开发中的运用及存在的问题

引言
　　
　　我国企业的丰富人力资源为企业的发展奠定了良好的基础，这项要素在很大程度上决定着企业是否良好发展。如何开发人力资源是企业所关注的主要问题。随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，加强企业人才竞争才是最关键的。将激励机制应用于人力资源开发中，对提升企业的核心竞争力发挥重要作用。以此为企业在激烈的市场竞争中占有一席之地奠定基础。
　　
　　一、激励机制在人力资源开发中的作用
　　
　　激励机制指的是为了提升企业的竞争实力，创建良好的条件以激发员工对工作的热情，从而更好、更快的实现企业的发展目标。激励机制是建立在相关的规定与制度的基础上，因此其具有科学性、合理性的特点，将其引入企业人力资源开发中能有效激发员工的积极性。
　　
　　（一）激励机制有助于调动员工的创造性与积极性
　　
　　激励的本质不仅体现于外在，其是将内在与外在相结合以达到激励员工的目的。根据相关的研究发现，如果企业缺乏激励机制，员工的潜力将无法发挥出来，而且在缺乏激励机制的环境中，无法激发员工的创新性。通过激励机制，有助于最大化的激发员工的潜力，从而使员工为企业创造更大的价值。因此激励机制在人力资源的开发作用十分重大。
　　
　　当前企业管理中都遵循以人为本的发展原则，将人的尊严放在首位，以员工的追求为核心开展一系列项目。这种以人为本的理念与激励机制有着很大的关联。激励机制中的需要、动机、行为与目标是关键的四个要素，其中需要是最基础的内容，是调动员工积极性的主要内容；动机是激发员工积极性的关键；行为是激发员工积极性的一种方式；目标是积极性的主要原因。这四个方面有着密切的关联，是不可缺少的要素。
　　
　　（二）激励机制有助于提高员工的综合素质。
　　
　　员工的综合素质与企业的发展有着密切的联系，尤其是在科技的快速发展下，对生产设备与技术管理等方面有着较高的要求；同时激烈的竞争环境下，都要求员工具备专业的技能与素质。只有高素质的员工才能将企业管理好，企业针对员工开设培训、教育等是最常见的方式。但是在此基础上需要保证合理的分配机制，以此更好的发挥其激励机制的作用。另外，对于高素质员工来说，不仅要在工作中显现出来，在待遇方面也应有所提高。这样做的目的就是为了更好的激发员工的积极性，努力学习专业的知识，将员工的潜力发挥出来。以实现“优胜劣汰”的发展原则，为保证企业的良好发展奠定基础。
　　
　　（三）激励机制有助于增强团体凝聚力
　　
　　将激励机制引入人力资源开发中，对团体凝聚力发挥重要作用，其能够使员工积极向上，为企业的发展目标共同努力。良好的凝聚力是保证企业成功的重要因素，激励机制对员工积极性的激发十分有效，对增强团队凝聚力有着实践意义。
　　
　　在企业文化建设中，激励机制是最核心的部分，其与企业的生存与发展有着密切的关系。将激励机制应用于企业人力资源开发中，能够促进员工相互团结，为企业、为产品形成增光创新的共识，为企业的发展作出共同努力。要建设良好的企业文化，必须保证激励机制的作用发挥，并使激励机制与其它机制相结合，因为这样才能增强企业的核心实力。
　　
　　二、激励机制在人力资源开发中应遵循的原则
　　
　　（一）物质与精神的相互结合
　　
　　物质与精神的关系十分密切，只有保证了物质，才能实现精神。在企业发展中，物质是最基础的部分，只有具备了良好的物质需求，才能在此基础上追求精神需求，两者缺一不可。因此，企业也需要满足员工物质与精神上的双重需求。物质方面包括资金、奖励等；精神方面包括荣誉奖励、提升职位等，两者的结合使员工在人格与尊严上得到满足。
　　
　　（二）按需激励的原则
　　
　　按需是将目标与实现相结合，这里的需求包括两个方面：（1）员工的需求；（2）企业、组织的目标需求。随着当前经济的快速发展，人们的物质生活不断提升，员工也有了更高的需求，因此企业要根据员工的需求调整激励方式。另外，随着市场经济发展、体制的改革，企业组织的目标也不断在调整，激励机制是为了使企业更好地实现企业目标。因此，只有将这两者结合起来，才能实现企业的发展目标。
　　
　　（三）民主公正的激励原则
　　
　　民主对一个国家来说是一种制度，对企业组织来说，它是民主管理。民主是以人人平等的理念进行管理。人人都可以参与到企业管理当中，发言权是每个人具有的权利，发言权是一种公正的管理方式。能保证企业良好地运行，实现企业的发展目标，才能使人力资源得到合理的开发与利用。企业员工关系到企业的发展，只有在公平的环境下，才能使员工心情舒畅的工作，全心投入公平的竞争之中，从而发挥自身的价值。不公平的竞争与待遇，使得激励机制失去作用，企业的发展就会受到阻碍。因此，民主原则在激励机制中的作用十分重大。在遵循这一原则时，要对人力资源的情况进行分析，采用不同的方法运用激励机制，从而使激励机制在人力资源开发中起到重要作用，为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟奠定基础。

三、现代企业人力资源激励机制存在的问题
　　
　　（一）缺乏完善的薪酬激励制度
　　
　　薪酬制度是每位员工所关注的，有的企业在这方面的建设还存在一些问题，具体表现在这几个方面：（1）不合理的薪酬结构体系建设。在薪酬的分配由工资、福利、股权、奖金等方面组成。但有的企业在薪酬体系还不够完善，缺乏具体的内容。（2）企业薪酬分配标准缺乏科学性。薪酬标准的制度需要与员工各个方面联系起来，其中包括工作效率、个人差异等内容，而有的企业的薪酬分配标准中缺乏科学性，给企业职工的积极性带来一定的影响。
　　
　　（二）不合理的人力资源评价标准
　　
　　一些企业在人力资源评价体系的建立中，只注重员工的学历、技能以及工龄，这样就会出现“工龄越长、待遇越好”的现象发生，导致有的员工处于“养尊处优”的状态。对于一些工龄时间较短的员工，在待遇方面的不公平降低了工作积极性。因此，企业应当制定科学合理的人力资源评价标准，创建公平的竞争平台，以此激发员工的积极性。
　　
　　（三）人力资源配置有待优化
　　
　　企业人力资源的配置存在不足，会导致人力资源的浪费现象严重。对于企业僵化的管理体系，其无法将员工的潜力发挥出来，也就降低了企业的生产效率。因此企业应该优化人力资源配置，为推动企业的发展奠定基础。
　　
　　（四）企业管理方式过于传统
　　
　　当前人力资源开发中引入激励机制，但是企业管理方式太过陈旧，无法发挥激励机制在人力资源中作用。因此，企业应该遵循这几个方面的内容，才能将激励机制的作用充分发挥出来。一是公平性原则，只有在公正、公平的环境中，员工才能全身心的投入到工作中，不断提升自身的职业素质，在岗位中创造更多的价值。二是差异性原则，由于个体之间存在一定的差异。因此，企业在管理当中还需要注重激励的差异性，针对职工的贡献大小、岗位的工作等因素，展开综合评定，这样才能将人力资源的价值充分发挥出来，实现多样化的人力资源管理。三是经济性原则。企业的目的是为了收获良好的经济效益，因此，在激励机制建设当中，要将人力资源与激励机制的成本关系放在首位。以最小的激励成本来创建最大的人力资源开发，使资源得到充分的利用，这样才能提升企业的经济效益，为企业的可持续发展奠定基础。四是可持续原则，激励机制在企业人力资源当中占有重要地位，其贯穿于企业的整个过程，这也体现了持久性的特点。因此，企业在激励机制的实施中，应该遵循可持续发展原则，以此更好的激发员工的积极性。
　　
　　四、激励机制在人力资源开发中的运用
　　
　　（一）企业普通职工激励策略
　　
　　1.遵循公平原则。企业人力资源开发是做人的工作，在激励员工的同时要遵循公平、公正的原则。比如，在薪酬待遇方面，要实施各个员工的机会均等的状态。让员工在公平的竞争中不断提升自身的水平，充分发挥自身的潜力，为企业创造更多的价值。
　　
　　2.建立完善的薪酬制度。大多数职员对薪资比较关注，因此，建立良好的薪酬激励制度有助于激励员工的积极性。在薪酬激励过程中，应该以多样化的形式，要将物质与精神相结合，针对员工的需求在物质上、精神上给予满足，这样才能更好的激励员工，使人力资源得到全面开发。
　　
　　3.为职员创建良好的发展平台。由于普通职工是企业发展的重要部分，创建良好的发展平台，提高人力资源的质量。因此，企业应有计划有组织的对员工开展培训，提升员工的专业技能，树立员工良好的思想道德，让员工在岗位中创造更多的价值。同时，加强思想政治教育工作，增强员工的责任意识，使其认真履行工作义务，提升员工的整体素质，实现员工的自我激励，为企业的发展注入新鲜的活力，促进企业更好的发展。
　　
　　4.与广大职员形成统一战线。优化广大职工的配置，是保证企业人力资源开发作用发挥的核心内容。所以企业要加强与普通职员形成统一战线，共同实现企业的发展目标。同时企业要采取有效的措施，让员工凝聚在一起，为实现企业的目标共同努力。
　　
　　（二）企业团队的激励措施
　　
　　1.创建积极向上的团队精神。企业增强员工的团结意识，创建良好的团队精神。激发员工对工作的热情，共同为企业的发展出谋划策，让职员为企业的发展不断努力。
　　
　　2.激发团队的挑战力。团队力量只有在各种挑战下，才会不断进步、向上。因此，在团队的自我发展过程中，企业要为职工制定更多的挑战机会，使团队在挑战中前进，在这个过程中碰撞出有利的思想火花。
　　
　　五、结语
　　
　　综上所述，人力资源在企业发展中占据重要地位，激励机制的引入，有助于更好地激发员工的积极性，创新性。为推动企业的发展奠定良好的基础。然而现代企业人力资源激励机制存在一些问题，比如，缺乏完善的薪酬激励制度、不合理的人力资源评价标准、人力资源配置有待优化等，给企业的发展带来不利的影响。因此，企业首先要遵循物质与精神的相互结合、按需激励的原则、平等原则、经济原则等，并在企业普通职工激励、企业团队的激励方面采取有效措施，以此推动企业更好、更快的发展。
　　
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