人力资源管理论文：在事业单位人力资源管理中运用激励制度的相

人才是社会进步和发展的基础，在事业单位管理中，人事部门作为人力资源的主管部门，必须要做好人力资源规划，为其它方面人力资源工作的进行提供指引。这是为事业单位的可持续性发展奠定基础，与实际相结合制定出合理的人力资源规划，这不仅仅是对当下人力资源发展的要求，更是保持事业单位健康发展的基础保障。
　　
　　一、激励机制概念及对事业单位作用分析
　　
　　事业单位的激励机制主要是以绩效奖励、优化工作环境等途径实现，并制订合理科学的员工行为守则、规范及奖罚制度，以此为依据用来指引和促进员工的职业素质、能力的提升，从根本上满足职工物质需求与精神需求，以此来促进职工形成爱岗敬业的思想，增强其主观能动性，充分发挥潜能，提高事业单位的工作效率与质量。激励管理对于事业单位人力资源管理的意义重大，主要体现在下述几个方面。
　　
　　第一，激励机制是为了迎合人力资源改革发展的需求。我国现阶段正在进行全方位的改革与创新，行政事业单位也属于改革的范畴之内，因此实行激励机制不但能满足人力资源管理改革的要求，还可以提高职工的职业素质能力，进而促进事业单位工作效率和工作质量的进一步提高。激励机制既可以提高员工的积极性又可以约束其行为，充分提高其工作效率。
　　
　　第二，激励机制是帮助职工进一步发展的有效途径。激励机制是从物质和精神两个层面去激励职员的进步与发展，如绩效工资、员工福利、工作氛围、职位晋升等一系列的鼓励措施，为员工的发展创造一个良好的工作氛围，不断促进其素质能力的提升。
　　
　　第三，激励机制可以帮助优化人力资源配置。职工作为工作的主要载体，切实有效的实行激励机制，对员工工作热情和效率的提高效果显着，并且促进了单位内的人员流通，进而帮助职员找准适合自己的岗位和工作，在激励机制的帮助之下，完成人力资源配置优化工作。
　　
　　二、事业单位激励体制方面存在的问题
　　
　　1.缺乏严格的淘汰机制和考核机制
　　
　　由于事业单位的特殊性，在职员正式入职之后，基本上等同于签订了终身合同，因此，在事业单位内部普便存在着工作态度不认真、工作效率及工作质量价差、“官僚主义”横行等不良现象。即便管理层或领导层对其处罚或管理，也无法对其产生足够的震慑力与约束力。因此，这就需要制定一个严格有效的考核制度与优胜略汰机制，给予那些绩效低的员工以约束力与震慑力，提高起工作的质量与办事效率，有效遏制不良风气的传播。其次，现阶段事业单位普遍使用平均的机制，即便可以存进绩效的提升，但是其考核制度还是不够完善、合理和富有实际性，缺乏一个公开透明的评定环境，绩效考核的效果极差。与此同时，在工资待遇与职位晋升这一环节上不能依据员工的实际工作量、绩效及工作能力去分配和晋升，严重降低了职工的工作热情与积极性。
　　
　　2.忽视“经”与“权”的平衡
　　
　　“经”与“权”在组织管理中发挥着不同的作用，“经”是理性和制度的体现，而“权”指的是“权变”思想，即管理的灵活性。在实际中多数只注重“经”而忽略“权”.现阶段的发展追求的是改革与创新，以人为本，并采取相应的物质与精神鼓励方式进一步促进事业单位管理工作的切实有效。在事业单位管理的主要方向必须严格依据“经”进行，而对于管理过程中某些可变动的细节，可充分发挥“权”的灵活性，展现出以人为本管理思想和开放创新的管理理念。尤其是一些与市场资源配置相关的事业单位更要注意管理的灵活性。如果在管理中只一味地坚守原则或制度，不能有效变通，不注重对职工的关心和其实际需求，纵容单位内部不良风气的传播，必然会给事业单位的发展带来严重的负面影响，降低员工的工作热情和工作效率。长此以往必然人心涣散，无法为人才的发展营造一个良好环境和给予其归属感。
　　
　　3.事业单位人力资源激励形式过于单一
　　
　　现阶段很多事业单位都是以提高薪酬来实现对员工的激励管理，并且已经取得了部分成效，但是如果从长远发展来看，这种方法并不完善，无法在精神层面给予员工鼓励，职工对于单位的归属感不强，致使事业单位人力资源管理工作的成效极差。

三、在事业单位人力资源管理中运用激励制度的相关措施
　　
　　1.提升激励管理意识水平
　　
　　作为事业单位的管理层必须要注重对管理理念的创新和改革，重视对激励制度的应用，将激励机制贯彻到人力资源管理之中，进一步促进工作管理的完善和职工自身素质的提升。与此同时，相关的人力资源管理部门更要做好单位实际情况的调查和分析，比如制度是否实用、岗位科室配置是否完善合理、职工的实际需求等。充分了解和掌握与人力资源管理的相关知识与理论，为事业单位激励机制的实现打下良好的基础。
　　
　　2.优化事业单位的人力资源配置
　　
　　人力资源是事业单位运营和发展基础，其是事业单位中最重要的组成部分，他们是社会发展和经济进步的保证。因此，要充分发挥人力资源管理工作的作用，开发职工的潜能，最大程度的提升他们的工作热情与工作效率，为我国现代化建设提供服务与保障，然而为了实现这一目标，必须要通过激励机制首先实现对人力资源配置的优化。为了适应不断变化的经济形势，需要事业单位及其职工提供更加高效和高质量的工作与服务作为发展的保障。但是在实际发展之中，受外因与内因的影响，其效果极差，必须对此进行分析和解决。人力资源配置工作的开展要注重与单位实际情况和员工的需求相结合，进而才能有效提高职工的主观能动性、工作效率及质量。而激励机制正是人力资源配置优化中必不可缺的一个环节。
　　
　　3.改进并完善人力资源管理绩效考核体系
　　
　　人力资源的成果及成效需要通过绩效考核去实现，因此合理可行的考核机制及方法对人力资源管理的意义重大。第一，科学合理的对单位内的不同科室根据其工作的特点进行分门别类，进而制定出最适合对其进行考核的制度及方法；第二，全面细致的设计绩效考核的项目标准、权重分配，确保其能够合理有效的将职工的成绩及能力反映出来；第三，不断优化绩效考核的机制，对考核的过程进行监管，确保考核的公开透明及公正，开展集体评议、科室鉴定等不同的是方法，进一步确保绩效考核工作的进度与质量。
　　
　　4.事业单位人力资源管理要制定科学的薪酬体系
　　
　　为发挥薪酬制度的激励作用和实际价值，事业单位需结合不同群体的实际情况设计相对多元的薪酬奖励制度，第一，要明确岗位工资制度，根据岗位职责的特殊性建立不同的多元化分配机制，实施灵活的工资结构和工资形式，有效提升人力资源的工作动力。第二，要实施更加合理的绩效奖励机制，从不同层面体现不同工作绩效的奖励价值，对社会和单位贡献比较大的岗位，应该适当上调其基本工资基数，有效区分工作绩效优差的奖励程度，保护努力工作者的基本权益。第三，要实行混合工资制度，对不同工作人员进行科学分类，有效反映工资中的劳动要素，增强绩效奖励的分配公平性。只有这样，才能体现出事业单位不同工种职工对社会和单位贡献的多寡，从而实现薪酬制度对员工的激励作用，推动事业单位薪酬管理制度的不断完善。
　　
　　5.物质与精神共同激励
　　
　　对于员工来说，工作中的物质激励与精神激励是同等重要的，二者是相辅相成的关系。因此，在实施激励工作时，要注重二者的融合，双重激励之下才能取得最好的激励效果，全方位的提高职工素质能力，提高工作的效率和质量，进而实现事业单位的进一步发展。
　　
　　综上所述，现阶段事业单位的改革进程正在逐渐深入，如何保持自身的可持续性发展和适应不断变化的市场形势是事业单位工作的重中之重。充分发挥激励制度的促进作用，不仅可以完善事业单位的人事管理制度，更能有效提升单位及职工的工作质量与效率。作为人事管理部门必须具备忧患意识，从自身的实际发展出发，制定出合理科学的发展方案和激励机制，提高职工工作中主管能动性，进一步促进职工全面素质能力的提升和发展，从而保证事业单位的可持续性发展。
　　
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