企业成本控制存在的问题与对策分析开题报告

来源：985论文网添加时间：2020-05-14 14:13

填表说明

一、学生撰写《开题报告》应包含的内容：

1.本课题来源及研究的目的和意义；

2.本课题所涉及的问题在国内（外）研究现状及分析；

3.对课题所涉及的任务要求及实现预期目标的可行性分析；

4.本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思路；

5.完成本课题所必须的工作条件及解决的办法；

6.完成本课题的工作方案及进度计划；

7.主要参考文献（不少于10篇）。

二、本报告必须由承担毕业论文（设计）课题任务的学生在接到“毕业论文（设计）任务书”的两周内独立撰写完成，并交指导教师审阅。

三、开题报告字数在3000字以上，由学生在本报告册内填写，页面不够可自行添加A4纸张，可打印，但须做到美观，签字处须手写。

开题报告正文

一、本课题的来源及研究的目的和意义

（1）课题来源：成本控制作为现代企业管理的重要组成部分，不仅为企业的管理决策提供准确的成本信息，而且与企业的竞争战略相结合，反映企业的竞争优势。成本控制可以给企业带来许多重要的优势，预算可以是“一减五变”。通过成本控制，降低产品成本，提高成本核算水平和成本信息的准确性，提高企业管理水平，提高经济效益，提高企业竞争力，提高员工的成本意识。通过建立成本控制体系，提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性，建立完善的内部运行机制，提高企业的综合管理水平，监督企业的经营管理活动，使其走上制度化、法制化的轨道，树立良好的企业社会形象，提高企业品牌意识的质量，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环，有利于提高成本控制的效率，降低成本，提高运行效率。本文的研究是基于上述企业的现有成本控制和企业的背景，探索公司成本控制的现状，提出解决公司成本控制存在问题的措施。

研究目的：成本控制作为现代企业管理中一个重要的环节，不仅提供了准确的成本信息来服务于企业的经营决策，而且还与企业的竞争战略结合，体现出企业的竞争优势。成本控制能给企业带来许多重要的优点，总结为“一个降低、五个提高”。通过成本控制，可以降低产品成本，提高企业成本核算水平和成本信息的准确性，提高企业的经营管理水平，提高企业的经济效益，提高企业的竞争能力以及提高企业员工的成本意识。

通过建立成本控制体制，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平，有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道，有助于提高成本控制工作的效率，有助于降低成本，提高企业的经营效益。

本文的研究正是基于以上企业及企业成本控制的重要性的背景，来探讨A公司的成本控制的现状，同时提出解决该公司成本控制存在问题的措施。

研究意义：理论意义：随着中国经济近些年的不断发展，竞争程度的不断加剧，我国制造业企业在面临重要机遇的同时也面临着巨大的挑战。做好成本控制管理工作是使得制造业企业在激烈的竞争中处于不败之地的重要前提。

实际意义：有效的成本控制管理会建立起完善的成本控制管理体系，使得在保证产品质量和服务的情况下，最大限度降低A公司的各项成本，实现A公司经营成果效益的最大化;有效的成本控制管理还能够提升A公司的市场竞争力，使得A公司能够从基础上发现问题，解决问题，从内部控制上不断提升技能，推动企业的创新水平，从而更好的适应环境变化，稳固自身的市场地位。

二、国内外研究现状

1.国外的研究现状

美国乔纳森N哈里斯提出变动成本法，认为固定成本不再归属于总成本，而是将其划归为期间费用，变动成本则计入产品成本，在期末时，将固定成本从损溢中扣除。

美国迈尔斯提出价值分析法，通过研究产品的功能和成本之间达到某种平衡点，以便能用最低的成本耗费就能实现产品的必要功能，但是必须得在保障产品质量的前提下进行的。

雷鲍特和斯维奥克拉提出了“虚拟价值链”，研究者认为现社会每个企业都包含两条价值链，即实体价值链与虚拟价值链。在虚拟链中，其根据主要是先如今的数据技术，并不仅仅局限于是产生价值的辅助工作因素，还包含搜集、建立、抉择、组合和分配信息等内容。可以说虚拟价值链是通过这些工作搜集到的一手信息来增加其价值。随着技术和社会的进步，研究者又给出了价值网的概念。价值网并不是不是我们想象中只是价值链的叠加构成，而是虚拟的构成的企业间的联系网。

美国罗宾•库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本控制体系。进入20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业开始加强战略成本控制方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本控制模式，也就是成本企划。

2.国内的研究现状

夏宽云（2000）在其编著的《战略成本管理》中系统地介绍了如何进行战略定位，战略选择等。

陈轲（2001）在《企业战略成本管理研究》一文中强调注重成本管理的流程，应将战略成本管理的知识应用到成本形成的各环节，同时对如何运用成本预测、成本计划、实施以及成本考核来提高企业的核心竞争力提出建议。

季皓(2011)从价值链角度出发，指出并剖析了一些企业通常被忽视的企业内涵式创新，从价值链的角度启发企业的创新思路，从而最大程度的挖掘企业价值和降低企业成本。

蓝伯雄、王亚明等(2011)认为传统企业价值链分析方法存在的问题，并提出了利用线性规划对偶理论建立企业价值链分析一般均衡关系的新方法。新方法不但可以分析成本价值在价值链各个环节的平衡关系，还可以计算新创造的增值价值平衡关系，进而分析企业价值链。

高志伟(2012)认为价值链是分析企业内部条件的工具之一。通过分析价值链，力求得到对于企业而言的重要的价值增值环节。而我们常常说到的企业竞争力，其来源就是价值链中的重要环节。企业要保持竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上竞争力的外在表现。通过研究这些环节，可以进一步提炼出代表竞争力的指标。

三、对课题所涉及的任务要求及实现预期目标的可行性分析

（1）任务要求：企业成本控制问题分析、提出建议

（2）实现预期的目标：通过撰写毕业论文把自己所学的专业知识与论文课题起来，高质量的完成毕业论文，对自己大学的学习成果进行检验、归纳及总结，同时通过撰写论文培养自己的学术水平及严谨的治学风格；培养自己的独立思考、独立获取新知识的能力；在规定时间内完成一篇字数3000字以上的论文。

四、本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思路；

（1）A公司成本控制的现状，A公司主要成本费用状况分析；

（2）A公司一方面，当时间紧迫时，低成本生产率是浪费的潜在危险；另一方面，来回走动是对人力成本的浪费；

（3）一次购买的材料太多，因此占用了资金，阻碍了周转。一次购买的消耗品太少，导致在短时间内多次购买同一种材料，并增加不必要的采购成本；

（4）缺乏必要的材料收集和损害报告制度；

（5）采购人员必须具备一定的社会沟通能力，以便在采购过程中更好地讨价还价，减少公司的采购成本；

（6）设计科学的仓库储存规则，以减少潜在的危害，确保新鲜和卫生的材料，并方便进入；

参考文献　　　　　　　　

[1]赵沪扬.企业成本控制[J].商,2014(30):22-22.