财务管理论文：企业资本运营模式常见问题的改进策略

　摘要:资本运营最早由国外西方国家提出并推行，现如今已逐步成熟和完善。但国内资本运营模式还在摸索和构建过程中，有必要分析常见问题。基于此背景，本文从运营机制、内部运行机制和经营策略等三方面提出常见的问题，同时就问题提出解决的策略和相关意见建议，由此为企业改进资本运营模式以及解决存在的问题提供参考价值。

 

　　关键词：资本运营; 模式; 问题;

 

　　基于经济全球化的宏观背景，国内企业面临的外部经营愈演愈烈，一些企业开始关注资本运营的科学方法以及如何结合企业性质确定运营模式，科学方法掌握的目的在于实现资本的最大价值，以为提升企业竞争力奠定基础。本次主要对企业资本运营模式常见问题进行探究和分析。

 

　　1 资本运营模式的定义与类型

 

　　1.1 资本运营模式的定义

 

　　资本运营是一种经济手段，模式确定受到诸多因素影响，可以将其理解为企业在长期生产经营过程中，常用的一种资本运作方法逐渐演变成的固有的一种典型形式。运营模式与外在国家政策、经济背景以及内在企业性质以及运营特点等紧密相关，由此可见，不同企业构建的模式有各有不同。

 

　　1.2 资本运营模式的类型

 

　　基于不同的立足点，资本运营模式类型的划分方法各有不同。本研究将其划分为三类，一是扩张型。企业通过运用不同方法达到资本规模扩张的运作形式；二是收缩型。保证企业核心业务正常运作，选择性地放弃部分不良资产的形式；三是其他模式。常见的类型比较多，如委托理财、配股融资等。

 

　　2 企业资本运营的重要性

 

　　市场经济运作使得企业间竞争日益激烈化，不同性质企业为获得更多资源，在竞争中占据有利地位，纷纷开始关注企业的资本运营。对于企业而言具有不可小觑的作用，主要表现为企业注重合理化地整合和利用各种资源，节约运作和管理成本的同时实现资本价值最大化，以上表现均能够为推动企业发展提供内在推动力。

 

　　3 企业资本运营模式常见问题分析

 

　　3.1 资本运营机制不完善

 

　　纵观西方国家经济运作现状而言，诸多巨头企业尤为关注资本运营模式的选择，这些企业发展实力雄厚，在市场上占据的资源较大。与西方发达国家相比，由于我国市场经济运行时间较短，虽然目前整体运作不断完善化，但很多企业在资本运营战略模式选择和运行方面都缺乏丰富经验，常见的表现形式有企业资金浪费严重、生产经营能力偏低、市场竞争力不足、企业发展缺乏品牌效应等，企业的以上表现能够反映出资本运营机制不完善的问题。

 

 

　　3.2 内部运行机制滞后

 

　　企业选择合理化的运营模式有助于企业扩大现有规模，有效利用资源的同时实现资源价值的最大化。但纵观现阶段我国企业资本运营的现状来看，很多管理层和员工对此理解存在偏差，管理层制定的管理体系不够完善，员工参与积极性偏低；另外，由于企业间竞争较为激烈，很多企业过于追求短期效益和效果，往往忽略了整体发展，资本运营模式选择不当，或者模式未发挥应有的效果，进而限制了企业长远发展。

 

　　3.3 经营策略单一化

 

　　资本运营模式确定及发挥作用是一项长期的过程，并不能急于追求效果和效益。现阶段，很多企业出现经营策略单一化的问题，表现在几方面，忽视企业整体实力的提升，对经营策略重视度偏低，尤其对企业性质和主营业务关注度不足，经营策略急于求成；与此同时，随着市场上相同类型企业、相似业务不断增加，这些背景迫使越来越多的企业不得不寻找发展的新途径，但从当前来看，能够真正探寻适合自身特点且创新化的资本运营模式的很少，缺乏多元化特点。

 

　　4 企业资本运营模式常见问题的改进策略

 

　　4.1 完善资本运营机制

 

　　借鉴国外西方国家企业资本运营的经验，结合企业自身发展现状，在吸收国外企业优势和特点的同时，积极探索适合自身长远发展的运营模式。可以从几方面入手，如紧密结合国家颁布的相关政策，以产业发展为核心确定运营模式等，制定动态化的监测机制和体系，以保证模式作用的发挥。

 

　　4.2 改进内部运行机制

 

　　一方面，企业管理层和员工转变不合理的观念，领导层制定完善的管理体系，员工积极参与各项工作，为运营模式效果发挥奠定基础；另一方面，企业必须追求长远利益和效果，确定适合企业的运营模式，同时从制度、人才和组织等多方面制定各项保障措施和体系。

 

　　4.3 采用多元化的经营策略

 

　　企业经营策略应追求多元化、长远化，将注意力集中于企业整体实力提高方面，密切关注主营业务，同时结合资企业自身性质，逐步形成符合激烈市场竞争的产业体系，构建创新化的管理体系，从企业所属行业着手，努力打造出符合企业主营业务的"生态圈"，打造品牌形象以及提升在市场上的影响力，使得企业能够以最小的投入获得最大的收益。

 

　　总而言之，随着资本运营角色和地位的不断提高，越来越多的企业开始关注如何选择运营模式以及模式作用发挥的策略。本文以此为切入点，结合国内企业的整体情况，论述和分析了资本运营模式常见的问题以及有效化的解决策略。但从客观层面而言，由于不同企业性质特点、行业背景以及发展现状各有不同，确定的资本运营模式也存在较大差异性，同时模式运作遇到的问题也无法一概而论，因此，企业应当灵活结合自身情况分析问题并加以解决。

 

　　参考文献

 

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