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建筑工程项目的成本控制

来源:985论文网 添加时间:2020-05-18 14:05
摘要
随着社会化的发展和企业管理制度的完善,现代管理在工程建设成本控制中越来越重要。与其他行业一样,建设单位的首要任务是最大化利润,要求企业采用科学合理的管理方法和控制方法来控制成本。成本控制是施工中的一个重要因素。项目的总量和成本应在一定范围内进行控制,投资成本应尽可能在合理的额度内降低,以获得项目的利润。本文主要阐述了建筑工程成本控制理论,分析了S小区项目建筑成本控制现状,分析了S小区项目建筑成本控制存在的问题,并提出了S小区项目建筑成本控制的对策和建议。
关键词:成本控制;安全管理;合同管理
 
前言
随着社会的不断进步,建筑业是一个高增长的产业,无论是规划还是科技。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,建筑企业将面临越来越多的市场竞争激励。就施工成本控制而言,它是复杂的、系统的。改革开放以后,外国企业相继进入中国市场。依托先进的技术和成熟的管理体系,给国内建筑企业带来了巨大的冲击。我国建设项目的成本控制起步较晚,发达国家仍存在诸多不足。如果要控制企业的建设成本,必须建立成熟的管理模式,加强企业的管理,不断学习和提高企业的综合素质,促进我国企业和建筑业,使项目取得成功。这一控制已进一步发展。从管理的角度来看,国外建设项目的成本管理似乎更加全面、系统。20世纪60年代初,美国政府首先提出了全生命周期项目管理成本的概念。该方法包括项目生命周期的设计、管理和成本控制。在工程建设领域,项目成本管理的全面实施于上世纪80年代中期。根据这个管理理念,项目的整个操作过程都应该通过成本管理控制来运行。因此,使用经济和技术手段来管理成本。在中国企业工程造价控制的传统研究中,往往忽视了成本核算、分析和规划,但只强调了工程造价的报价和确定。近年来,随着成本控制管理的研究和实践的深入,我国现代企业的管理方法不够全面,即传统的成本管理方法尚不成熟。现阶段,在工程造价控制研究中,中国学者开始慢慢进行深入的研究。借鉴成熟的成本理论和国外思想,结合我国国情,逐步实行成本管理方法。由于中国是一个发展中国家,在发达国家的经济发展水平和生产自动化水平之间仍然存在很大差距,建筑项目的劳动力成本比率仍然很大。为了进一步提升产品价格的竞争力,中国企业需要深入研究成本控制方法。
第1章 建筑工程成本控制理论
1.1建筑工程成本控制的概念
建设成本是指以项目为成本预算、核算对象的整个施工过程的总成本。这些包括材料成本、劳动力成本、机械成本、财务成本和意外成本。施工成本控制不是单一的活动,而是与多个项目结合的复杂行为。首先,对建设项目进行整体控制,在合理的预算内进行成本控制,以达到控制建设项目成本的效率,使投资者能够获得更多的效益。项目准备、项目实施和其他详细计算。根据施工图、劳动力消耗、材料成本等。第二,建筑工程部门作为控制对象。各部门的协调是整个项目的关键,管理者、建设者和生产者应被视为一个整体的管理对象,生产经营应在相关部门的监督下进行,对各部门和人民负责。最后,所有小项目都被视为成本控制对象。建设项目具有规模大、施工周期长的特点,实施过程中存在诸多不确定性。在国家政策、经济和环境法规中存在许多不确定因素,这决定了在项目开始前不可能对所有费用进行预算,并根据施工进度和预算对其进行分解,以达到成本控制目的。
1.2建筑工程成本控制的方法
1.2.1成本控制的健全性
成本控制基于公司拥有健全的管理体系。必须根据公司的实际情况建立相应的管理体系,所有员工都应实施管理体系。成本控制包括建设项目的各个环节,从投资预算的工作开始,预算成本,合理的利润率。中标后,应建立合理的管理制度,并进行施工进度。在及时控制成本、问题和及时处理的过程中,涉及到系统、义务、责任等具体细分,易于管理。在施工过程中,对相关的施工系统进行认真的分析。为了提高成本管理控制的现状,我们应该考虑成本预测和成本核算。财务和预算干事应履行其职责,以避免工作人员缺乏主观性和实际经验。在设计变更过程中,必须了解现场实际情况,重新计算成本,以免增加其他成本,因为变更会影响工期。项目监理的管理意识薄弱,项目管理和施工需要全体员工的参与。在表面上,公司员工有自己的分工,但在实际工作被分解后,各部门之间缺乏沟通,导致流程不完善,导致项目管理失控。在现代管理企业中,项目成本控制的失败等同于缺乏竞争力,没有更多的利润,企业难以生存,无法实现长期的发展。
1.2.2加强责任制制度
工程项目能给企业带来巨大的经济效益。施工管理水平的高低直接关系到企业的竞争力。如何优化企业的管理水平,优化创新技术,加快现代企业管理的步伐是非常重要的。企业应加强成本控制责任制,将工作划分为部门、团队和人员,清理工资,提高员工的积极性。在许多建设单位,网站往往与材料混淆,管理不善,无法找到所需的材料,浪费材料和严重浪费资源。劳动分工不均,生产率低,工人积极性低,将增加项目的最终成本。现场施工是整个工程的主体,施工现场的管理责任和精神体现了企业的管理水平。既能促进企业的长远发展,又能带来品牌效应,从而获得更多的市场份额,为公司带来更多的利润空间。忽视项目成本管理,工人施工质量低,缺乏合理的施工规划直接影响成本控制。施工前,应根据图纸和可研报告认真讨论,合理制定工程进度,分解工作,制定应急措施,避免施工方法和施工材料处理不当,造成工程质量问题,经济损失。在施工过程中,计算生产成本和劳动力产值的合理性,避免工人的低效和不满,而忽略成本计算。一些单位的杰瑞在使用原材料时减少了材料的使用,造成了危险建筑,造成了严重的损失。对管理不善造成的施工隐患要严格管理,保证原材料,合格的施工产品和机械的质量,及时维护好施工现场的线路和道路警示标志,应落实安全管理。
第2章 S小区项目建筑成本控制现状分析
2.1 S小区项目概况
发展的背景和目的:振兴老工业基地,建设经济圈,给省带来了挑战和机遇。
项目名称:S小区建设,以2016年11月结束的S小区工程为例,系统地分析了施工企业成本控制的现状。
项目建设计划:2015年4月开工,2017年11月竣工,项目总建筑面积44万平方米,住宅建筑面积36万平方米,配套公共住房建设面积10万平方米。地积比为1.3,建筑密度为27070,绿地比为34070,住户为3500户,居民为10500人。
 
(1)资金筹措方案
项目前资金将通过土地承诺向商业银行贷款。在后一阶段,来自房地产销售的收益将被用作资本的一部分,并以商业贷款的形式重新投资。
(2)机构设置及人员配置情况
根据公司的业务需要,结合公司实际情况,公司目前有三个部门:综合部、财务部、工程部。在项目进入营销阶段之前,公司将及时设置销售部门。各部门的职责和人员编制如下:总务部门:主要负责公司管理人员、员工培训、考核、业务管理等日常管理工作。财务:主要负责公司财务管理、会计、筹款等工作。工程:主要负责公司的开发项目策划、设计、投资预算的编制和控制,负责项目的招投标和施工管理。
(3)其他配套设施
排水:与当地供水公司协商,区域供水将考虑使用自备水井供水模式。同时考虑污水处理厂的建设,生活污水的处理,回收利用,根据使用考虑,建立两套A-B系统。系统A专用于饮用水,并根据局部温泉的自然条件定期供应热水。加热系统。由于在该区域没有中心加热系统,因此应考虑自加热站。此外,还有丰富的地热资源,我们还可以考虑建设水源和地下水源热泵系统。加油站:在未来的发展中,将考虑为该地区的居民保留天然气管道。停车场:地下和地面停车场应按照总计划和标准要求进行分配。
(4)项目难度
施工期间有许多工程和施工单位,施工期间会造成严重的交叉口。难以控制现成工程的质量、材料管理和成本控制。施工场地环境复杂,许多项目同时交叉施工,增加了管理的复杂性。指导现场人员,管理现场材料,监督部门的施工质量管理是非常困难的。此外,施工现场周围有居民区。应提前规划环境卫生、空气污染、噪音污染和人身安全,以确保施工顺利进行。目前省内地区的气候温差大,冬季施工不低于零,春秋风吹砂大。对施工进度和人工安全有更高的要求。在施工初期,为了避免天气,影响施工的正常进度,必须提前做好计划。
2.2 S小区项目建筑成本控制现状
为了深入了解S小区工程造价控制的现状,对S小区工程进行了深入的研究。从总体上看,公司虽然初步具备了管理规模,但在建设项目的成本控制方面仍存在一些问题,没有科学的管理体系。近年来,我国房地产市场发展迅速,建筑业已成为一个热门行业。许多建筑企业已初具规模,但公司管理不到位,成本控制意识不强,责任分工不明确,造成经济效益的损失。例如,当S小区工程刚刚竣工时,由于责任分工不清,外墙渗漏后,忽视了公司的整体利益,导致工程延误和施工成本增加。建设项目管理方法不科学。住宅小区建设者和大多数国有企业建设者都面临着同样的问题,采用传统的单一施工成本管理方法。传统的成本控制方法是从投标到工程竣工。没有任何比较,没有创造性思维,没有遵守“公约”的情况。因此,无法查明问题,对建筑费用控制也没有可行的监督。例如,年初,在S小区建设了一个外部网络,招投标预算成本为98万元人民币。项目竣工后,结算发现实际成本为130.24万元,超出预算340400.00元。
 
实际成本总计=材料费用+机械费用+人工费用+财务费用和不可预见费用=5,784,605.00元,和之前的计划成本4,529,313.00元,超支1,255,292.00元,成本控制效果不理想。
从表中可以看出,材料成本的实际采购价格比原计划成本高出319525.00元。客观因素改变了经济环境,钢材价格上涨。如果不提前购买,未来的钢材市场价格将被估计,导致成本增加。混凝土的实际使用很高,导致成本增加。可能的原因是建筑工地管理不足和雨季缺乏防护设备造成的具体损失。该机械的实际成本比计划成本高出209767.00元。由于机械设备利用率低,需要对现场所需设备进行调整,并考虑现有设备是否过剩。维护机械设备,制定合理的启动计划,提高单机利用率,降低人力成本。人工成本比计划成本高出690000.00元。人工成本高,由于项目刚刚完成,系统流程和现场协调不理想,导致施工效率低,施工进度缓慢,没有达到预期的工作量,这是今后工作的重点。财政和应急费用超过先前估计的36000.00元,预算缺口不大,成本控制定额在正常范围内。
第3章 S小区项目建筑成本控制存在的问题
3.1规范流程意识淡薄
施工过程和合同在施工成本控制中发挥着重要作用。禁止合同的程度以及制定过程的先决条件可以控制成本的变化。如果这些被忽略,它将给未来的工作带来麻烦和经济损失。认真分析项目和合同,按合同进行招标管理,相互协调,避免各自为战,对大局有一定的了解。企业的本质是倡导公司内的合作精神和企业文化。一般来说,当企业达到一定规模时,必须依靠文化进行教育,如国内建筑企业的当前阶段更加成功,万科集团和万达集团。这将提高工作安全意识和员工归属感,并帮助维持稳定的就业政策。在施工过程中,必须建立合理的管理制度,避免坚持一个字,不仅是工程部,而且要有公司的其他部门参与改革和创新,建立有效的科学目标,确保取得顺利的进展。施工过程中的进度。在施工过程中,由于施工单位没有足够重视成本控制的重要性,因此难以保证管控机制的一致性。同时,财务部员工不了解施工场地,盲目降低造价,不符合实际情况。在不考虑项目的质量的情况下,可以降低单独的施工成本。传统企业成本控制方法在工程质量、工程报价和项目进度方面存在一定的差异,长期发展不利于公司的顺利发展。
3.2责任和权力意识淡薄
责任与权力的等效性是管理制度的一个方面,成本损失是管理体制的不合理建设,只有真正统一的管理体系才能在建设项目中取得真正的成果。目前,虽然S小区项目已经建立了相关的建筑法规和工艺系统,但实施并不到位,并引起了较低的关注。该问题的责任分工不明确,有关人员的责任不能被调查。由于公司制度的不完善,发生了类似的事件,给公司造成严重的经济损失。员工必须诚实守信,主要体现在思想道德性风险、岗位责任制风险、业务流程风险、制度风险和外部环境风险中。作为企业员工,应始终提高自身的自我约束和管理能力,做好风险防范和管理的工作。同时,对工作做出重大贡献的人,应当给予奖励,激励员工,区分奖惩,而不是造成施工费用失控。国内建筑企业的成本管理意识不强。缺乏对施工管理人员的管理意识,导致了早期规划、成本预算和成本管理缺乏可操作性,不利于企业的长期发展。在实际的现场启动中,没有季节、经济条件、市场条件、冲击材料和原材料的结合,没有进行价格比较的基础,导致成本的急剧增加、业务损失。企业的许多员工通常认为成本控制是财务部门的一个问题。实施成本控制很难有效实施成本管理体系,充分发挥成本管理体系在实际工作中的顺利实施。
3.3施工管理控制不严
S小区未能实现对项目的全面成本控制,可能导致实际施工进度与计划之间的差异,从而导致成本增加。从理论上看,工程造价控制应贯穿于工程的全过程。在实际施工中,如发现问题,应及时分析解决。工程造价应控制在合理的范围内。在实践中,可行性报告并不是S小区日常建设的一部分,如果报告中没有错误,应严格按照报告的要求进行。实际施工情况与可行性报告有差异的,应当向可行性报告提供意见和建议,经有效调整后,按照计划进行施工。现阶段,成本控制管理需要建立完整的定额管理控制体系。在现代社会飞速发展的今天,人们对工程造价控制的要求不断提高,员工需要不断学习所需的专业知识来进行定额管理。目前,我国的定额管理体系还不完善,难以保证预算的准确性,因此应继续根据实际经验进行改进,加强有效的管理,从而实现项目预算的及时性要求。
3.4企业管理不规范
除了存在上述问题外,S小区项目的管理还存在一些漏洞,如:一些工程分包,公司无法获得真实的信息,不按要求投标,无法控制分包项目的质量和进度。此外,公司人员知识有限,不经过培训,跟不上现代管理技术。电脑有问题,所有的软件和硬件都是无法操作的。软弱的法律。企业完全由过去的经验管理和控制。手段和技术落后导致成本增加。在S小区项目中,虽然预算、申报和成本控制也是按照一定的流程进行的,但整个过程当时过于正式,无法发挥实际的监督和实施作用。没有定期的监测和反馈,导致没有有效的成本监测。
第4章 S小区项目建筑成本控制的对策和建议
4.1建立健全成本控制管理机制
为了降低施工成本,施工企业需要不断提高管理体系和管理队伍。建立高水平、高科技的管理队伍,确保及时的成本控制。同时,在施工中,要严格规范、科学、合理的管理和控制,有效降低施工成本,提高施工项目质量和施工进度,最大限度地发挥经济效益。语音控制系统是工程控制的基础。根据企业和项目的特点,建立相应的项目控制系统。施工成本控制系统包括施工的所有环节,预测施工前的施工,并根据实际情况设置可调整的目标。在施工过程中,根据实际情况不断调整预算,最终改善施工成本控制系统,并将其应用于各方面。管理不同项目所涉及的义务、经济责任和权利。在“构建”链接中,将实际成本与预算进行比较,并在发现问题时及时调整。并记录和分析实际偏差。完善监理机制有利于控制工程造价。应在日常工作过程中建立有效的监测机制。同时,必须严格遵守和执行相关规定。此外,施工单位应加强对项目成本结算的审核,并与监理部门的施工进度进行比较,有利于及时对施工过程中存在的问题进行监督和改进,做好项目监督与管理工作。在技术和合同措施方面,应建立专职人员,采取技术措施纠正施工目标偏差,提出创新的技术方案。合同是成本管理的基础。根据合同起草、谈判和签订的顺序,合同结束时的执行期间的后续检查和管理,合同结束时的验收和维护,以及严格的实施和管理。应彻底分析每个合同,并将不同的合同相互关联。
4.2加强责任成本控制
所谓的责任成本控制是指在建设项目全过程中组织、分工、职能的有效成本控制。一个是项目经理的责任控制。作为项目的主要管理者,每个项目目标的教员,项目经理应本着全面责任和全面控制的精神开展工作,与时俱进,从专业技术的角度积极创新,丰富实践经验,有利于更好地完成一个项目。具体而言,项目经理的工作包括分析和预测一般项目的效益、项目资金的有效运行、项目成本控制的检查以及各种财务支出,包括项目资金、劳动力成本、机械成本和材料成本。签订工程和采购合同等。第二,合同管理部门的责任控制。项目部签订的合同应在各级有效控制和审批,严格遵守严格的工作态度,建立合同管理部门,严格审查合同管理部门的有效性、合理性和合法性。在存在问题的情况下,为了避免双方之间的纠纷,不可能对责任进行调查。
4.3施工安全管理方面
首先,施工现场监理部门必须制定健全的安全管理制度,对现场施工管理进行严格的要求和监督。为了避免安全隐患和违法作业,我们要深刻理解施工安全的重要性,督促作业人员不要切割边角,严格控制各环节。施工完成后,维护机械和设备,提高使用寿命。只有做好基本工作,才能减少安全事故的发生,提高建设项目的质量,加快施工进度,有效节约施工成本。公司应根据实际情况成立安全委员会,统一安全管理理念,制定安全管理规定,确定安全管理领域,对所有施工现场进行定期安全检查,召开安全管理会议,制定问题整改计划,规范安全管理制度。组织公司各级人员签署安全管理责任书。应进行安全培训,并为所有员工组织安全培训和安全技能评估。按国家要求进行培训和上岗,确保各类人身伤害事故为零;无火灾、机器损坏、交通、食物中毒、职业病等事故。安全隐患整改率达到100%,企业员工的安全培训率为100%。所有值班人员应具备相关资质和严格的评价。根据国家要求,员工应投保,对工人的安全负责。检查部门的安全帐户记录。详细记录,明确负责人。
4.4严格合同管理成本控制
合同成本管理基于法律问题,合同报价和修改应基于法律许可。当事人应当按照自愿、合法的原则,按照实际需要签署具有法律约束力的文件。良好的合同制定是合理的前期成本预算,是施工过程中的有效成本核算。包括项目投标系统、现场施工定额管理系统以及施工索赔中遇到的问题。公司应公开投标,规范设计单位选择的合理性。缺乏专业知识。投标和合同管理是一个专业的工作,具有广泛的知识和高度的法律和法规意识。在日常工作中,应学习更多的专业书籍,如合同法,提高员工的总体素质,使工作真实。所有员工都应参与工程部的系统和过程的编制,编制负责编制的专人,使各工程部的员工能够了解和充分了解整个工程部门的系统和过程,使每位员工能够了解各自的工作内容,积极工作。根据工程进度,及时建立不同类型的合同,签订技术、施工、材料、设备等项目合同,加强招标文件和合同的管理。安排工程、合同、投标、图纸等工作,建立工程部门档案参考室,制定文件管理办法,为建立、管理、查询自建项目档案提供更方便的条件。档案管理应更加系统化。现在,文件管理只能称为集合。我们将继续学习一些成熟的文件管理方法,以便文件真正达到所有可用数据的目的。
第5章 结论
建筑业与国民经济的发展密切相关,是国民经济的支柱产业。作为项目管理的重要组成部分,施工成本控制的实际应用仍存在一些问题。例如,企业管理的薄弱、健全管理机制的缺失、旧观念的成本控制方法导致了不良的结果,影响了项目进度的顺利实施。在此基础上,企业必须加强成本管理,开发科学的管理和控制机制,提高施工效率,确保项目的时效性,使项目顺利完成。项目建成后,必须对整个施工成本和成本进行综合评价和比较,找出不足并纠正。为了优化成本控制,应考虑项目本身的特点,从成本控制的内容和方法的细节入手,制定相应的解决方案和措施,掌握施工项目的各个环节,完善成本控制系统,提高员工的成本控制意识,确保建筑工程系统。为了提高施工单位的综合竞争力,同时降低成本。
 
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