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MBA论文:CJ集团工程总承包部战略成本管理现状及对策

来源:985论文网 添加时间:2020-09-22 14:38
 摘 要
  
  随着社会经济的发展,建筑行业市场竞争愈加激烈,传统的简单粗放的成本管理方式已经无法彻底解决成本管理中遇到的各种问题及困难,从而导致经营成本增加,经济利润降低,最终严重制约了企业的核心竞争力及发展空间。随着一带一路等国家政策的实施,全球经济一体化进程加快,我国建筑行业迎来了更大的国际机遇与竞争挑战。


某建筑集团总承包部战略成本管理改进设计
 
  
  为了适应新的经济环境变化,提高自身的管理能力及竞争优势显得更为重要,探索与新经济环境相协调的战略成本管理模式已是势在必行。本文通过理论和实际相结合,根据CJ集团工程总承包部战略成本管理实际情况,发现其战略成本管理过程中存在战略成本管理措施不完善、价值链成本管理有待加强、全面成本动因分析管理不到位、风险管控能力有待提高等问题;运用战略定位、价值链和成本动因等分析工具,针对其战略成本管理过程中存在的问题及产生问题的原因,提出基于战略定位加强成本管理措施、建立价值链网络减少非增值环节、加强成本动因分析、提高战略成本管理风险管控能力的战略成本管理优化方案。从思想认识层面、信息系统保障、制度系统保障等方面提出CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施。最后得出结论,战略成本管理的核心是取得“成本优势”,而非单纯的“降低成本”,是可以帮助企业取得成本优势、增强核心竞争能力、提高市场竞争地位的有效成本管理方法。
  
  关键词:  战略成本管理;战略定位分析;价值链分析;成本动因分析。
  
  Abstract
  
  With the development of social economy, the market competition in the construction industry is becoming more and more intense. The traditional simple and extensive cost management method cannot completely solve all kinds of problems and difficulties encountered in cost management, which leads to the increase of operating cost, the decreaseof economic profit has restricted the core competence and development space of enterprises.With the implementation of national policies such as the Belt and Road and the acceleration of global economic integration, China's construction industry has faced greater international opportunities and competition challenges.
  
  In order to adapt to the new economic environment change, it is more important to improve their own management ability and competitive advantage, so it is imperative toexplore the strategic cost management mode which is in harmony with the new economic environment. This paper combines theory with practice, according to the actual situation ofstrategic cost management of CJ EPCM, it is found that there are some problems in the process of its strategic cost management, such as imperfect strategic cost managementmeasures, value chain cost management to be strengthened, comprehensive cost driver analysis and management not in place, risk management ability to be improved, etc. Using theanalysis tools of strategic positioning, value chain and cost driver, this paper aims at the problems existing in the process of strategic cost management and the causes of the problems, based on the strategic positioning to strengthen cost management measures, establish value chain network to reduce non-value-added links, strengthen cost driver analysis, improve the strategic cost management risk management ability of strategic cost management optimization program. From the aspects of ideology, Information System Guarantee and system guarantee,this paper puts forward the guarantee measures for CJ EPCM to carry out strategic cost management. Finally, it concludes that the core of strategic cost management is to achieve "cost advantage" rather than simply "reduce cost" , it is an effective cost management method that can help enterprises obtain cost advantage, strengthen core competitive ability and improve market competitive position.
  
  Keywords:   Strategic Cost Management; Strategic Positioning Analysis; Value Chain Analysis;cost driver analysis。
  
  第1章   绪论
 
  
  1.1、研究背景。
  

  建筑业作为我国经济支柱产业,关乎国计民生,与汽车、钢铁工业并列为我国三大支柱产业。2019 年上半年,建筑业实现增加值 27466 亿元,占国内生产总值的比例为6.1%;建筑企业数量也在迅速增加,由 2014 年的 81141 个增加至 95400 个;建筑业从业人数 4309.8 万人,比上年同期出现小幅下降,约占全社会就业人员总数的 7.3%,占比再创新高。造成了建筑行业竞争过度、整体利润水平偏低等现象。与国外先进国家建筑业成本管理水平相比,我国建筑施工企业对战略成本管理方法的应用还处于相对落后的状态,还处在不断探索和研究过程中。
  
  对于建筑施工企业来说,成本管理贯穿于工程的全过程,包括工程投标报价、合同签订、资源配置、招标采购、竣工结算、管理服务等各个环节。其中任何一个环节不能有效管控,就会造成成本管理不到位。传统的简单粗放的成本管理方式已经无法彻底解决成本管理中遇到的各种问题及困难,从而导致经营成本增加,经济利润减少,从而限制企业的核心竞争。提高企业的竞争地位是增强企业的竞争能力的关键,而战略成本管理是一种可以帮助企业提高成本优势、取得持久竞争优势的成本管理方法。
  
  我国城市化建设进程在不断加快,国家对基础设施、保障性住房建设领域的投资不断增加,为建筑行业带来了新的发展机遇。但是随着全球经济一体化进程加快,一带一路、雄安百年大计等国家政策的实施,我国建筑行业迎来了更大的国际机遇与竞争挑战。
  
  为了在新的经济环境变化中,取得竞争优势,站在战略高度探索研究新的成本管理模式已是势在必行。
  
  1.2、研究目的和意义。
  
  1.2.1、研究的目的。

  
  本文通过总结、归纳、分析国内外战略成本管理理论研究报告及研究成果,利用战略成本管理理论分析 CJ 集团工程总承包部目前战略成本管理现状及存在的问题及产生问题的原因,从战略层面提出科学合理的可行性建议,提出适应 CJ 集团工程总承包部特点的战略成本管理优化方案。从而有效控制成本,提高经济利润,巩固加强其在建筑行业的核心竞争能力。
  
  1.2.2、研究的意义。
  
  通过理论与实践相结合的案例分析研究,为有针对性的建立建筑施工企业战略成本管理优化方案,提供重要的理论意义及实践参考意义。主要体现在以下几个方面:
  
  (1)对 CJ 集团工程总承包有效的战略成本管理具有实际应用价值。
  

  CJ 集团工程总承包部是代表集团公司承担建筑施工的事业部,随着建筑市场的逐步成熟及竞争程度更加激烈。传统的成本管理方式已经无法匹配企业发展速度,通过战略成本管理才能真正的从投标源头上发现各种成本问题,给决策者提供更多的战略成本管理信息,更加清晰自己的定位,发现与竞争对手的距离,从而修正企业战略措施,调整与企业战略发展相匹配的战略成本管理优化方案,最终取得成本优势,提高市场竞争力。
  
  (2)为其他建筑业企业的战略成本管理提供参考意义。
  
  近些年建筑市场存在人工及材料成本逐年上涨,经济利润不断下滑的现况,本文通过研究 CJ 集团工程总承包部的战略成本管理优化研究,得出战略成本管理应用在建筑施工企业成本管理上,可以有效控制成本,提高市场竞争力。对其他类似建筑企业的成本管理提供一定的参考借鉴意义。
  
  (3)通过案例分析,完善建筑企业战略成本管理优化方案,具有一定的理论研究价值。
  
  现阶段,我国大多数建筑企业应用的仍然是传统的成本管理方式,本文通过案例研究分析,运用战略成本管理理论知识分析发现战略成本管理中存在的问题,进而提出优化方案措施,为战略成本管理理论研究提供了有价值的实例。
  
  1.3、国内外研究现状综述
  1.3.1、战略成本管理研究现状
  1.3.2、建筑业战略成本管理现状
  1.3.3、国内外研究现状述评
  1.4、研究内容与研究方法.
  1.4.1、研究内容
  1.4.2、研究方法
  
  第2章、战略成本管理理论概述.
  
  2.1、战略成本管理相关概念.
  2.1.1、战略管理
  2.1.2、战略成本管理
  2.2、战略成本管理的特点
  2.3、战略成本管理模式
  2.3.1、 桑克模式
  2.3.2、罗宾库泊模式
  2.4、本章小结.
  
  第3章、CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分.
  
  3.1 、CJ集团及工程总承包部概况.
  3.1.1 、CJ集团及工程总承包部简介
  3.1.2、CJ集团工程总承包部组织结构设
  3.1.3、CJ集团工程总承包成本管理特
  3.2、CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析.
  3.2.1、资金成本管理
  3.2.2、全面预算成本管理
  3.3、CJ集团工程总承包部战略成本管理中存在的问题
  3.3.1、成本管理战略措施不完善
  3.3.2、价值链成本管理有待完善
  3.3.3、缺乏全面成本动因分析管理
  3.3.4、战略成本管理风险管控能力有待提高
  3.4、CJ集团工程总承包部战略成本管理中问题产生的原因.
  3.4.1、战略成本管理体系不完善
  3.4.2、对战略成本管理认知程度参差不齐
  3.4.3、信息沟通系统有待加强.
  3.4.4、战略成本管理执行力度不够
  3.5、本章小结
  
  第4章、CJ集团工程总承包部战略成本管理优化方案
  
  4.1、CJ集团工程总承包部战略成本管理优化依据.
  4.1.1、战略定位分析
  4.1.2、价值链分析
  4.1.3、成本动因分析.
  4.2、CJ集团工程总承包部战略成本管理的优化方案
  4.2.1、基于战略定位加强成本管理措施.
  4.2.2、建立价值链网络减少非增值环节
  4.2.3、加强成本动因分析取得持久竞争优势.
  4.2.4、提高战略成本管理风险管控能力
  4.3、本章小结
  
  第5章、CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措.
  
  5.1、组织结构保障.
  5.2、思想认识保障.
  5.3、信息系统保障
  5.3.1、优化信息化管理系统
  5.3.2、完善信息、报告管理系统
  5.4、制度措施保障.
  5.4.1、完善市场定位战略方案
  5.4.2、制定完善的投标策略管理办法
  5.4.3、加强分供招标环节管理制度建设
  5.4.4、建立价格预警机制体系
  5.4.5、建立战略绩效评价体系加强成本管控力度.
  5.5、本章小结.
 
  第6章   结 论

  战略成本管理是一项复杂的、长期的系统工程,通过对 CJ 集团工程总承包部战略成本管理的优化研究,得出以下结论:

  (1)CJ 集团工程总承包部战略成本管理有待优化CJ集团工程总承包部现有的战略成本管理仍然不够完善,战略层面管理不到位,已经造成了部分生产规模不经济、投标报价过低、建设期投入成本过高、物料消耗量过大等现象;因此,CJ集团工程总承包部战略成本管理还存在很大的优化空间。

  (2)建筑施工企业施行战略成本管理势在必行随着建筑市场的逐步成熟,在成本管理方面,不再是以往“会干的不如会算的”时代,建筑施工企业因没有充分重视战略性成本管理体系,导致成本管理失控,竞争优势逐渐减弱。而企业的目的永远是追求经济效率最大化,在进行决策时,应高度注重成本管理的战略分析、价值链分析及成本动因分析,把战略性成本管理作为决策的必需程序。

  (3)实施战略成本管理可以取得成本优势提高核心竞争力建筑施工企业应全面实施战略成本管理体系,认识到战略成本管理的重要性、强化成本观念及成本意识,是战略成本管理发挥作用的重要前提。通过战略定位分析对企业的自身条件和所处的外部环境、竞争对手以及产品生命周期等进行分析,在成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略中选择出最优的战略目标,通过价值链分析减少非增值环节降低采购成本,通过成本动因分析可以取得长期竞争优势,技术、规模及管理经验可给企业带相应的成本优势,进而提高企业的核心竞争力。

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