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职称论文：石油钻井的生产运作管理研究
来源：985论文网 添加时间：2020-10-30 11:00
摘要：随着中国经济的不断发展, 我国在国际上的地位不断提高, 我国在各项工作上都有了重大突破, 从以前的被外国嘲笑没有石油到现在中国成为世界上的石油大国, 油田企业迅速的发展起来了, 但是发展的过程中问题是不可避免的, 尤其是在石油钻井开发过程中, 井下作业施工难度较大。首先涉及到石油钻井开采的成本问题, 并对生产成本和控制进行研究探讨, 最后形成了成本管理的经济效果系统, 最终以实现钻井工程的成本最低和促进石油钻井工程的可持续发展。
关键词：石油钻井,成本管理,效益评价
钻井的工程是进行石油和天然气等稀缺资源开采的重要工程, 但是相比较其他资源开采的过程来说, 石油的开采是比较复杂的, 也是比较难以开采的。石油钻井工程的规模比较大, 对于人力、物力以及经济等资源的投入也比较大, 从而造成浪费。在进行钻井的过程中不仅仅需要对钻井技术要有严格要求以外, 还需要钻井技术人员对井进行现场勘测、井位测量、计划设计、物资供应、井位固定以及施工后的维修工作等, 正因如此, 石油钻井才会显的如此复杂。本文章主要讲解了石油钻井的过程中关于成本管理的问题, 并对其进行探索研究, 提出了对石油钻井的生产运作管理的基本方法建立更有效益的经济体系, 从而促进企业的可持续发展。
1 钻井成本存在的问题。
(1) 没有全面提现钻井的要求。钻井工程实际上就是一个工作体系, 这个体系与钻井方法、技术和思路是需要连接在一起的。所以在建设管理的时候需要根据现状与之进行精细化的探讨与研究。
(2) 没有将管理与控制结合。在石油钻井生产运作的过程中, 控制与管理作为最基本的方法, 两者是不可分割的, 所以在进行钻井设计中保持两者统一。
(3) 没建立相较科学的效益评价信息。制定科学合理的安全管理工具, 可以更加科学, 清晰地确定一些不安全行为, 达到预防为主的目的。现在的形式都是以利益为基础的经营中心, 也有相应的评价观念, 其实没有按照钻井队生产方法管理, 也没有树立一个系统来诠释评价与体系, 所以, 这样会影响所计算的数据, 从而影响了对此的评价效果。
2 钻井成本控制方法
要想做好钻井工程成本的预测, 首先我们要确定预测的目标;在确定了预测的目标以后就要搜集资料, 这些资料包括历年的钻井成本水平、钻井过程中的各种消耗定额等, 尽量保证真实值和预测值之间的误差最小;其次是对分析钻井成本构成;分析完成以后就要选定合理的科学的预测方法, 这个方法可分为定性和定量法。它是建立在经验、逻辑思维和推理的基础之上的, 适用于缺乏完备的统计资料的情况下;最后确定工程预测的指标, 分析预测的误差, 对预测的结果进行最后的检验和修正。
钻井的成本管理和方法是为了保证公司给下达的指令能够完成, 所以, 在每项技术中, 积极进行指导和检查, 在检查中积极发现问题, 从而纠正错误, 所以让所有的事都在意料之中, 在发展的过程中, 节约成本。公司需要控制项目的成本, 除了机关外, 还有对其他公司进行控制, 比如:费用, 折换等。总公司每次都需要对分公司下达任务, 从而得到分公司的汇报, 总公司将其中的问题找出来, 然后在下达到每个分公司, 再落实到钻井队。全面落实到各个职位, 使职员也有忧患意识, 从而全面控制成本, 在控制成本的情况下, 在每一个分公司中可以进行优化管理, 比如:减短时间、降低成本、加强管理工作等。安全和工作同时进行, 提高速度, 减少发生事故。
钻井成本控制, 是钻井公司根据一定时期预先建立的钻井成本管理目标, 也就是单井消耗定额, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和发生过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。因此, 钻井成本是勘探工作成本管理的重要部分。
全面成本控制使得钻井公司的钻井成本决策呈现多层次化, 各成本控制单位处于不同的管理层次, 具有不同的成本决策内容和权限。因此, 要保证公司整体发展规划和经营战略的顺利实施, 制订成本控制标准就成为实施全面成本控制的首要任务。结合生产特点, 把正常损耗和低效等情况考虑在内, 如正常的搬迁等停时间、正常的设备维修与故障等, 使标准切实可行。
钻井过程中最重要的就是成本, 和在结束后的效益评价, 每次的费用支出通常都是以固定的成本输出, 这项一般发生在钻井作业外。不属于直接费用性质。其中包含钻井公司, 分公司, 钻井的服务单位, 等各种费用等。因此这一些费用并不属于分公司和钻井的控制过程, 这个层面是属于公司方面。对于公司的机关和服务到位费用的使用过程应该采取月控制法, 每个月有固定的标准, 超过标准就停止拨款。
3 钻井成本管理的效益评价
钻井队是一种以效益为主题的一种运行模式, 它可以从两个方面来理解, 一是所有的成本和控制过程都基效益成本, 所以, 必须要有一个系统, 一个完整的效益系统, 从而充分的增加效益的导向机制。二是钻井队在评价效益是包括三点: (1) 处理好大与小的效益关系, (2) 有一个确定的体系来处理当前的效益。 (3) 正确处理运营思路。就现在而言, 用作于管理和评价的方法有很多, 其中包括, 消耗率, 生产能力, 和效益。这些成本管理和效益队钻井都是有一定效果的, 也许会有一些的不适合, 但是, 可以稍微提现。
结束语
随着时代的发展, 中国的经济走向世界前沿, 当中国走进世界贸易组织之后, 中国的石油技术也与世界接轨, 因此我们更应该加强对石油钻井生产运作的管理, 加强对成本和控制的管理, 促进中国石油钻井技术的发展, 促进中国经济的不断发展。
参考文献
[1]赵志付, 李兴.石油钻井施工特点与钻井事故预防[J].石化技术, 2018, 25 (01) :267.
[2]角永明.石油钻井设备节能措施及建议[J].中国石油石化, 2017 (10) :4-5.
关键词：石油钻井,成本管理,效益评价
钻井的工程是进行石油和天然气等稀缺资源开采的重要工程, 但是相比较其他资源开采的过程来说, 石油的开采是比较复杂的, 也是比较难以开采的。石油钻井工程的规模比较大, 对于人力、物力以及经济等资源的投入也比较大, 从而造成浪费。在进行钻井的过程中不仅仅需要对钻井技术要有严格要求以外, 还需要钻井技术人员对井进行现场勘测、井位测量、计划设计、物资供应、井位固定以及施工后的维修工作等, 正因如此, 石油钻井才会显的如此复杂。本文章主要讲解了石油钻井的过程中关于成本管理的问题, 并对其进行探索研究, 提出了对石油钻井的生产运作管理的基本方法建立更有效益的经济体系, 从而促进企业的可持续发展。
1 钻井成本存在的问题。
(1) 没有全面提现钻井的要求。钻井工程实际上就是一个工作体系, 这个体系与钻井方法、技术和思路是需要连接在一起的。所以在建设管理的时候需要根据现状与之进行精细化的探讨与研究。
(2) 没有将管理与控制结合。在石油钻井生产运作的过程中, 控制与管理作为最基本的方法, 两者是不可分割的, 所以在进行钻井设计中保持两者统一。
(3) 没建立相较科学的效益评价信息。制定科学合理的安全管理工具, 可以更加科学, 清晰地确定一些不安全行为, 达到预防为主的目的。现在的形式都是以利益为基础的经营中心, 也有相应的评价观念, 其实没有按照钻井队生产方法管理, 也没有树立一个系统来诠释评价与体系, 所以, 这样会影响所计算的数据, 从而影响了对此的评价效果。
2 钻井成本控制方法
要想做好钻井工程成本的预测, 首先我们要确定预测的目标;在确定了预测的目标以后就要搜集资料, 这些资料包括历年的钻井成本水平、钻井过程中的各种消耗定额等, 尽量保证真实值和预测值之间的误差最小;其次是对分析钻井成本构成;分析完成以后就要选定合理的科学的预测方法, 这个方法可分为定性和定量法。它是建立在经验、逻辑思维和推理的基础之上的, 适用于缺乏完备的统计资料的情况下;最后确定工程预测的指标, 分析预测的误差, 对预测的结果进行最后的检验和修正。
钻井的成本管理和方法是为了保证公司给下达的指令能够完成, 所以, 在每项技术中, 积极进行指导和检查, 在检查中积极发现问题, 从而纠正错误, 所以让所有的事都在意料之中, 在发展的过程中, 节约成本。公司需要控制项目的成本, 除了机关外, 还有对其他公司进行控制, 比如:费用, 折换等。总公司每次都需要对分公司下达任务, 从而得到分公司的汇报, 总公司将其中的问题找出来, 然后在下达到每个分公司, 再落实到钻井队。全面落实到各个职位, 使职员也有忧患意识, 从而全面控制成本, 在控制成本的情况下, 在每一个分公司中可以进行优化管理, 比如:减短时间、降低成本、加强管理工作等。安全和工作同时进行, 提高速度, 减少发生事故。
钻井成本控制, 是钻井公司根据一定时期预先建立的钻井成本管理目标, 也就是单井消耗定额, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和发生过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。因此, 钻井成本是勘探工作成本管理的重要部分。
全面成本控制使得钻井公司的钻井成本决策呈现多层次化, 各成本控制单位处于不同的管理层次, 具有不同的成本决策内容和权限。因此, 要保证公司整体发展规划和经营战略的顺利实施, 制订成本控制标准就成为实施全面成本控制的首要任务。结合生产特点, 把正常损耗和低效等情况考虑在内, 如正常的搬迁等停时间、正常的设备维修与故障等, 使标准切实可行。
钻井过程中最重要的就是成本, 和在结束后的效益评价, 每次的费用支出通常都是以固定的成本输出, 这项一般发生在钻井作业外。不属于直接费用性质。其中包含钻井公司, 分公司, 钻井的服务单位, 等各种费用等。因此这一些费用并不属于分公司和钻井的控制过程, 这个层面是属于公司方面。对于公司的机关和服务到位费用的使用过程应该采取月控制法, 每个月有固定的标准, 超过标准就停止拨款。
3 钻井成本管理的效益评价
钻井队是一种以效益为主题的一种运行模式, 它可以从两个方面来理解, 一是所有的成本和控制过程都基效益成本, 所以, 必须要有一个系统, 一个完整的效益系统, 从而充分的增加效益的导向机制。二是钻井队在评价效益是包括三点: (1) 处理好大与小的效益关系, (2) 有一个确定的体系来处理当前的效益。 (3) 正确处理运营思路。就现在而言, 用作于管理和评价的方法有很多, 其中包括, 消耗率, 生产能力, 和效益。这些成本管理和效益队钻井都是有一定效果的, 也许会有一些的不适合, 但是, 可以稍微提现。
结束语
随着时代的发展, 中国的经济走向世界前沿, 当中国走进世界贸易组织之后, 中国的石油技术也与世界接轨, 因此我们更应该加强对石油钻井生产运作的管理, 加强对成本和控制的管理, 促进中国石油钻井技术的发展, 促进中国经济的不断发展。
参考文献
[1]赵志付, 李兴.石油钻井施工特点与钻井事故预防[J].石化技术, 2018, 25 (01) :267.
[2]角永明.石油钻井设备节能措施及建议[J].中国石油石化, 2017 (10) :4-5.
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