进行中介效应检验,从完善了对于高管持股、研发投入与并购绩效间影响机制的理论和实证研究。二、现实意义
在经济发展进入新常态的经济背景和产业结构调整的政策背景下,并购重组成为企业优化资源配置、实现转型升级的重要手段。近年来我国信息技术行业上市公司并购交易频繁,因此,研究我国软件和信息技术服务业并购绩效的成效及影响因素具有重要的现实意义。本文通过对高管持股、研发投入与并购绩效的关系的研究,检验研发投入的中介效应,能够深入揭示高管股权激励对公司经营绩效的具体作用机制。对于上市公司而言,本文的研究结论为上市公司实施高管股权激励提供了数据支持,为准备进行并购的公司提供了实践上的指导,以便其结合自身内部治理和研发水平进行并购重组,有利于提高并购的质量和效率,提升行业整体发展水平;对于政府监管与决策部门而言,有助于完善有关法律法规,实行合理有效的政策,引导上市公司进行并购重组,促进我国上市公司长期健康发展。
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第二章 文献综述
第一节 并购绩效的相关研究现状
一、并购的概念界定
并购是企业发展过程中通过资源再分配与整合、目的在于实现企业绩效提升的一种经济行为。通常来说,并购包括兼并与收购。兼并又称吸收合并,指的是两家公司合并为同一家。收购是指一家企业通过购买股权或资产的形式取得对另一家企业全部或部分资产的所有权、或对该企业控制权的经济行为。这两者往往难以完全区分开来,兼并和收购两种并购行为都会对企业发展产生重大影响,如影响企业治理结构、协同效率、经营决策等,从而对企业绩效产生影响。
二、并购的动机理论
并购的动机一直是公司金融关注的重要议题,国内外学者对此进行了广泛而深入的研究,已经形成了较为成熟的理论体系,包括效率理论、市场力量理论、代理理论、战略发展理论及技术驱动理论等。
(一)效率理论
效率理论以 Jensen 和 Ruback(1983)为代表,他们认为企业开展并购的主要动机是为了提高企业效率,获得协同效应。效率提升主要来源于两个方面。一是并购方与被并购方公司间存在管理能力的差异。当两者存在较大效率差距时,通过并购后的整合可以将高管理效率的公司的管理经验共享给低管理效率的公司,从而提升其管理效率,使双方合并后企业总价值增加。二是企业合并可以产生生产、销售、创新上的协同效应,利用机制整合与资源再分配,产生规模效应,增加经营收益。具体来说,效率理论根据不同的作用方面可以分类为五个次级理论,包括:管理效率、经营协同、财务理论、战略重组及市场低估理论。
(二)市场力量理论
市场力量理论的核心观点是,并购行为能够迅速提高市场占有率,占据优势地位。该理论认为扩大市场份额、挤压竞争对手和寻求垄断地位是企业发起并购的动因。根据传统经济学的理论,完全竞争的市场中厂商数量非常多,竞争的结果是各个厂商只能获得最低利润。以 Mullin(1995)为代表的市场力量理论的学者们认为,通过并购其他企业可以减少市场上的厂商数量、利于串谋行为,企业由此可以提高产品价格并获得垄断的超额利润。
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第二节 高管持股对并购绩效影响的研究现状
并购是企业基于战略发展和资源配置做出的重要决策,而管理层作为企业的经营者和决策者在并购活动中起到了关键的作用。现有的文献主要从委托代理理论、激励理论以及管理者过度自信理论等角度分析高管持股对并购绩效的影响。
基于委托代理理论,Jensen 和 Merkling(1976)首先提出通过赋予高管股权,使高管同时成为企业的经营者和所有者,能够降低代理成本。由于管理者有寻求更大管理权力及扩大企业规模的倾向,因而会促成并购活动的发生。当管理者持股比例较低时,更容易为了追求个人利益而损害股东权益,引入一定的监督机制有利于保护股东权益和提高并购的投资回报率。Grinstein(2004)发现管理层持股会导致董事会的监督效力下降,管理者在做出并购决策时更不受约束和限制,使得企业的并购频率更高。傅颀、汪祥耀和路军(2014)通过实证研究发现管理层持股的公司更易发起并购,并且国有企业较民营企业更偏好发动大规模并购以扩大企业的市场份额。肖明和李海涛(2017)以 2007-2014 年间我国沪深 A 股非金融类上市公司发起的 12587 起并购事件作为研究对象,通过实证分析检验了高管权力对并购绩效的影响。研究结果显示,高管持股能够缓解代理冲突,降低并购双方的信息不对称,提高企业的总资产收益率。
基于激励理论,部分学者研究发现高管持股作为一种重要的激励方式,能够影响管理者的成就需要,激发管理者提高企业价值的动机,对并购后的企业绩效产生正向影响。从股票市场层面,Jensen 和 Murphy(1990)通过对上市公司的实证研究发现,高管股权激励对公司股票回报率有正向影响。Datta 和 Raman(2001)对主并购方高管股权激励与公司股价关系进行实证研究后同样发现,对高管的股权激励有助于公司持有期股票收益率的提高,并且在成长性强的企业中股权激励对股价的正向影响更显著。张新等(2003)采用事件研究法和会计指标法对 1216 起中国上市公司并购事件的进行分析,发现我国的新兴市场中并购重组增加了企业绩效,并购方公司治理能力增强有助于并购绩效的提升。Hanson 和 Song(2006)从所有权和激励理论的角度研究公司的并购收益情况,发现高管持股后取得了企业的部分控制权,更倾向于降低经营成本,关注企业长期经营收益,从而会提高企业治理能力和经营绩效。顾斌等(2007)认为高管持股比例的提高会使得管理者自身财富水平与企业业绩联系更紧密,从而在进行经营决策时更加谨慎,以保证股东和自身的财富最大化。
第一,对于我国 A 股软件和信息技术服务业上市公司而言,高管持股对短期并购绩效没有显著的影响,但从长期来看,高管持股比例的增加对长期并购绩效有显著的正向影响。本文采用事件研究法和会计指标法衡量长期并购绩效,实证结果表明,无论是从反应股票市场回报的市场绩效角度还是从反应公司财务能力变化的财务绩效角度分析,高管持股比例的提高都显著增加了并购方公司的长期并购绩效。基于委托代理理论和激励理论,对高管进行股权激励有利于减少管理者与股东间的利益冲突,降低代理成本,激励高管从公司长期发展的角度进行经营管理,充分发挥并购的协同效应,进而提升企业的长期经营绩效。此外,并购并非一蹴而就,并购后的吸收整合需要一定时间,短期内,高管持股激励对并购绩效的影响无法立即体现出来。