探讨与论述建筑经济成本管理中出现在的问题及对应措施

摘要：建筑公司要想获得更多的经济利益就要做好成本控制和管理工作, 建筑成本的管理工作是建筑项目管理的重要组成部分, 对于建筑公司的发展有着至关重要的作用。建筑经济成本的管理工作包含着许多, 主要由成本核算、成本分析、成本控制和成本决策组成。建筑成本的管理工作影响着建筑工作的方方面面, 比如人、财、物等等。建筑经济成本管理中的问题决定企业管理工作的特性, 本文结合建筑经济成本管理实际情况, 对成本管理与控制工作中的重点问题及其出现的原因和应对措施进行了简要的探讨与论述。

　　关键词：成本管理; 建筑经济; 解决措施;

　　ANALYSES SEVERAL KEY PROBLEMS IN BUILDING ECONOMIC COST MANAGEMENT

　　Abstract：

　　The construction company to gain more economic benefits to do a good job in cost control and management of construction cost management work is an important part of the construction project management for construction companies have a vital role in the development.Building contains many economic cost management work, mainly by the cost accounting, cost analysis, cost control and cost decision-making.Management of the construction cost affects all aspects of the construction work, such as people, money, and so on.Building economic problems in cost management decided the characteristics of enterprise management, economic cost management of construction actual situation, to have been the focus of cost control and management problems and its reasons and countermeasures discussed briefly and discussed.

　　Keyword：

　　Cost management; Construction economy; The measures;

　　建筑经济成本的管理工作关系到企业的发展和建筑工程的质量, 做好管理工作至关重要。随着国民经济的不断发展和国家对建筑业宏观调控各项政策的相继出台, 目前国内建筑企业在发展和竞争上面临着市场和产业结构调整的双项压力。因此, 加强对企业自身的管理能力的提高是企业生存与发展的关键。建筑经济成本是建筑企业成本管理与控制中的重要层面, 对提高企业经济效益, 保障企业良性发展有着重要的作用。建筑企业要通过有效的措施控制建筑经济成本, 从而降低企业的生产成本, 增加企业的经济效益。建筑经济成本管理工作需要进行综合考虑, 重点注意几个问题, 保证对经济成本进行有效的控制。

　　1 建筑经济成本管理主要重要性与发展现状

　　1.1 建筑经济成本管理的重要性

　　我们所提到的建筑产品的成本管理可以说是比较全面并且有着一定综合性的指标概念, 其通常来讲对于成本的管理需要经过成本的计算和计划与控制, 其中涉及到了分析管理等很多方式以及具体的手段实现, 其中我们不难看出施工单位出现的相关弊病, 并参照成本管理的相关原则去对其给予适当的管理, 最后使其能够对当前施工企业的整个管理水平能够得到保证;另一方面, 通过对于当前成本去进行的控制和管理, 能够将很多的有限资源以及成本进行节约, 真正得使得经济效益达到最大化, 并且积极的为社会创造出更多更好的效益。

　　1.2 建筑经济成本管理的现状

　　建筑工程项目在进行管理工作过程中, 成本管理可以说是其中一个非常主要的内容, 并且这一内容还贯穿在当前整体工程项目的开始与结束, 其中有成本计划和成本核算、成本决策、成本考核等相关的内容。积极的进行好建筑工程项目的经济成本管理, 能够非常好的对成本支出给予节约, 这种情况不仅仅能够提高企业自身的经济效益, 并且还能够通过企业去对经济成本进行管理去对其给予完善, 同时还能够在整体发展水平上去对企业自身的管理水平给予提升。可是, 当前在我们国家还是有非常多的建筑工程项目在成本管理工作上有着非常多的不足, 应该对其采取有针对性的研究和积极的整改。因为当前我们国家市场发展的机制当前还处在一个不断健全的形态, 这种形态使得当前建筑市场自身存在一定的竞争性, 同时这种竞争性也有一定的无序性, 主要体现在能够给有些企业对建筑工程项目管理工作过程中的成本控制缺少非常准确的了解, 并不能够真正的在根本上去将成本管理工作落实下去。如果只是使用压低招标价格的方式去对企业竞争力给予提升, 就会使得结算工作不能够真正的达成配套。

　　2 建筑经济成本管理工作过程中存在的几个主要问题

　　2.1 建筑经济成本管理的意识

　　目前, 我国建筑行业对于建筑经济成本的管理还缺乏有效的认识, 不能全面认识到建筑经济成本管理的重要性, 这样就导致企业无法对建筑经济成本进行科学合理的控制。我国在建筑经济成本管理工作中存在以下几点问题:第一, 大部分建筑单位只是把施工过程中能源的消耗作为建筑经济成本管理的重要部分, 并没有对施工前的准备工作和施工前的预算工作进行有效的经济成本管理, 这样做的后果就是施工的整体比较混乱, 建筑经济成本一般情况下无法有效的控制;第二, 由于我国经济成本管理制度的不完善, 经济成本管理过程中就会出现很多的问题, 不能发挥出应该有的作用, 从而导致大量的资金浪费。第三, 我国目前是社会主义市场经济, 建筑公司还不能跟上经济发展的脚步, 企业从管理到经济成本分析、和具体成本控制措施的执行都同市场这一重要变量之间存在脱节的问题, 导致了企业成本管理工作没有同企业经济效益的提升之间产生必要的关联, 使得企业无法综真正做好经济成本管理工作。

　　2.2 建筑管理人员管理力度

　　目前我国建筑行业处于快速发展阶段, 人工的费用在建筑成本中占有很大的比例, 不过从目前我国建筑企业的发展情况来看, 大部分的企业还不能按照标准对施工人员进行有效的管理, 另外在施工过程中, 一些管理制度无法得到很好的落实。管理人员在施工过程中起到至关重要的作用, 科学合理的管理制度需要专业的管理人员实施, 指导统筹管理施工人员之间的关系。但是, 很多的建筑企业缺乏这样的全面的、专业的、高素质的管理人员, 这样就导致建筑经济成本管理工作无法正常进行, 从而影响工程进度, 造成不必要的施工浪费。当前, 许多国内的施工企业对成本管理的责任还只是存在于形式上的。工程的项目经理自身的职责和责任并不是十分的明确, 在权利上的使用比较混乱, 相关的企业监督和管理部门压根就并未建立与之相对的考评和奖惩制度以及相关的措施, 即便是其自身存在但是也经常无法实施到位, 并未对成本管理和发展以及进步起到非常主要的促进作用。

　　2.3 建筑经济成本管理体系

　　我国建筑经济成本管理体系还不够成熟, 其中还存在着很多的问题。第一, 建筑经济成本管理的组织工作无法正常进行, 大部分的建筑公司并没有成立专门进行建筑经济成本管理的部门, 这一项工作都是让公司的财务部门代替完成的, 这样导致公司各部门之间的职能不清楚, 出现任何的问题都无法及时的解决。第二, 没有相关的奖励和惩罚措施, 不能调动管理人员工作的积极性。同时, 在企业的建筑经济成本管理过程中, 企业没有对建筑过程中发生的成本进行责任的细化与落实工作, 导致了建筑成本一旦发生问题, 企业无法找到对问题责任的原因与主要负责的部门和岗位, 使得企业成本控制管理措施的失效, 对于一些违规操作的人员也不能及时处理, 这样都会影响建筑经济成本的管理工作。

　　2.4 成本管目标缺失合理性

　　因为受到国情的影响, 我们国家有很多的建筑施工单位在持续发展并且壮大之后, 把当前企业进行管理的重点内容摆在了成本的缩减上而对对人员所进行的培训有所忽视、并且不积极的进行技术上的更新、使得管理水平无法快速的提升等, 这种情况使得成本管理缺少一个准确的发展方向以及发展目标, 会令成本管理发展与实际的目标背道而驰。

　　3 加强建筑经济成本管理的措施分析

　　3.1 提升管理人员的整体素质以及责任意识

　　建筑公司在做好监督管理工作的同时还要加强对企业工作人员专业素养的培养工作。建筑公司在进行实践操作的过程中, 大部分建筑公司的工作人员并没有达到管理标准, 专业技能还存在着明显的不足。另外, 一个工作人员虽然有着从业资格, 但是专业技能还远远不够要求, 对于建筑经济成本的预算和核对能力差, 不能保质保量的完成工作任务。这时就需要建筑企业定期对工作人员进行培养, 主要是提高工作人员对于建筑经济成本管理的认识, 并且培养工作人员的专业技能。通过建立相关奖励制度调动工作人员的积极性, 让管理人员更好的工作。

　　3.2 构建完善的管理体系

　　建立和完善建筑经济成本管理的体系已经迫在眉睫, 建筑企业需要加快脚步, 完善体系才能保证管理工作正常进行。第一, 建筑企业要在内部建立并且加强成本核算制度。成本核算制度是保证工程施工时施工人员有成本意识, 只有这样才能使施工过程中的每个环节都符合预算。另外, 加快建立奖励和惩罚制度, 通过这些制度来调动管理人员的工作热情;第二, 健全工程项目成本的核算制度。这样做能够有效控制工程成本, 为了更好的控制成本, 建筑公司要加快建立专门的部门进行工程项目的核算, 这样才能保证工程的质量和工程的成本, 使企业的经济利益最大化;第三, 积极健全与优化成本核算人员的管理制度。因此, 建筑企业不仅仅要对核算人员的能力进行严格的考核, 同时还要加强对核算人员的管理力度。

　　3.3 对工程项目做好成本核算以及监督管理工作

　　建筑经济成本管理工作是由多个环节组成的, 其中最重要的一个环节是成本核算, 成本核算是建筑经济成本管理工作正常进行的一个保障。成本核算同时还是成本考核的前提。成本管理控制和成本计划工作必须要进行的一个步骤。所以, 建筑企业必须要做好成本核算工作, 只要这样才能保证建筑企业过的更高的经济利益。建筑企业有着专门的成本核算部门, 领导层要充分利用成本核算所带来的好处, 并且加大对成本核算部门的管理力度, 使成本核算的作用充分发挥出来。为了更好的进行成本核算工作, 建筑公司要定期对工作人员进行考核, 通过考核的工作人员才能继续工作, 这样才能保证成本核算工作顺利进行。

　　3.4 加强建设项目前期研究工作

　　针对当前我们国家对于对项目前期研究工作普遍忽视的这种现状, 一定要强化当前对于工程建设项目前期所进行的工作。国家以及行业部门需要积极的对国外的经验进行学习, 对于以往的规定给予清理, 指定新的相关研究的内容以及对其自身的深度等规定的研究, 令项目前期研究自身的实现有法可依以及有章可循。在按照我国实际国情的基础之上积极的对于国外成功经验以及国外相关机构进行业务交流合作给予实现, 提高自身的发展能力。并且在项目工程进行前, 还需要安置相关的专业人员在多个角度去对项目自身的可行性给予一个专业并且十分准确的评定, 将要求真正的落实到实际的行动里, 令项目自身存在的工程的风险系数有所降低, 使其能够对企业项目自身的投资以及回报率给予保证。

　　4 结语

　　目前, 我国建筑行业正在快速的发展, 建筑企业的竞争力非常大。面对当前建筑经济成本管理中的各项问题, 企业应首先从自身出发, 加强对问题的认识和分析能力, 找到解决问题的具体措施, 才能够确保企业建筑经济成本的进一步下降, 防止企业建筑经济成本过高而带来的经营风险问题。建筑经济成本管理工作是一项复杂的工作, 需要建筑企业从多方面进行分析和管理, 解决其中存在的问题。做好建筑经济成本管理工作将有利于企业更好的发展, 并且企业员工带来更多的福利。

　　参考文献
　　[1]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济, 2014, (6) :101-102.
　　[2]郭莹.试论建筑工程项目成本控制问题研究[J].中国经贸, 2015, (2) :4-5.