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项目管理论文：项目成本控制存在的缺陷和对策分析
来源：985论文网 添加时间：2020-01-07 10:09
摘 要
当前我国经济的快速发展，为施工企业带来机遇的同时，也为施工企业带来了更为激烈的竞争。施工企业要想在同行业中脱颖而出，除了引进技术和人才之外，企业还需具有高效的内部控制。其中成本控制是内部控制的首要组成部分，也是企业实现良好收益的基础。所以，企业必须重视成本管理，提升企业的核心竞争力。
本文结合工程实例，对某项目的施工成本控制进行了部分研究，主要研究内容和结论如下：
首先，概括分析了我国施工企业的发展现状，概述了国内外成本控制的研究现状，提出了研究内容，研究方法和研究思路，然后概述了项目成本控制的基本理论作为本文的理论依据。成本理论包括其概念、构成、分类和分析方法，成本控制理论包括其概念、依据、原则和措施等几方面概述。成本控制的措施主要从组织、技术和经济三方面进行了论述。
其次，本文分析了当前工程项目存在的缺陷，包括成本控制意识缺乏，成本组织混乱，成本控制方法不合理、成本控制缺乏完善的制度保障等，针对以上存在的缺陷，提出了相关的对策。包括增强各阶段成本控制意识、建立健全成本控制体系、建立可行的成本控制依据等。
再次，本文通过对某公司施工项目成本控制现状的调查，总结其施工项目成本控制的方法，着重分析其施工项目成本控制存在的主要问题，在此基础上，提出了加强施工项目成本控制的措施。
最后，结合S型曲线比较法、成本累计比较法和挣值法分析施工项目的进度和成本差异，找出原因，及时纠偏。
关键词：工程项目；成本控制；S型曲线比较法；成本累计比较法；挣值法；
第1章 绪论
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1本文研究的背景
由于我国经济的进一步发展，房地产俨然成为我国国民经济增速的首要支撑。当前，工业化和城市化是中国发展的两大主旋律。国民经济的持续稳定增长，人均收入水平稳步提升，人们的生活水平越来越高，对住宅的需求增加，这也是中国房地产市场的快速发展提供了一大助力。房地产开发项目总投资由2008年度的31203亿元的元增长到2015年度的95978亿元，年均增长率为17.4%.房地产开发企业商品房销售总量和销售总体呈上升趋势，年均复合增长率近10%,其中商品住宅销售复合增长率在20%以上。自2008年至今商品房销售均价也保持居高不下的趋势。但是，据相关数据现实我国房地产产值利润率一直未能突破4%,徘徊在3.6%左右，与国外的建筑商还有很大的差距。
在施工企业发展模式中建筑生产技术要素的作用未能实现的主要原因是目前大多数施工企业仍属于劳动密集型的、广泛的、粗放的发展模式。在相同资源投入的前提下，国外先进企业依托科技进步要素来获取更高成本的发展模式是我国施工企业目前还做不到的。这可能是我国建筑业产值不高的根本原因。于是，怎样探寻有效的成本控制方法使得施工项目前期投资减少、施工阶段工程成本降低、提高劳动效率这一问题成为建筑工程企业的一大难点[1]
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1.1.2研究的目的和意义
如今在施工企业成本控制的认知中不少的棘手问题尚待解决。首先是施工项目成本管理方面着重于实际成本的计算、分析和制造成本的核算，忽视采购成本、工艺成本、质量成本和全过程的成本管理；许多施工企业管理水准整体不高，尤其在基层管理方面，大都是停留发言权在管理层，疏忽管理，忽视成本。此外，工程成本控制的依据也是大多施工企业所缺失的。当前些许工程项目的成本控制措施只是遵照单一的规章制度，都是一些空泛的理论，基本上得不到实行。最后，成本控制中缺乏管理激励机制。于是，本论文结合施工企业项目成本控制的方法和措施为主要研究对象，为以后的工程成本控制提供有效的措施。
成本控制弱化是大多数施工企业所困扰的问题，不少企业已然认识到其厉害性，制定相关的成本控制制度并推行开来。然则，由于市场和相关体制的约束，企业自身成本控制还处于体制转型期，成本控制体制和相关规章制度也未在企业内部形成。多半企业仍然依靠传统的控制方式，利用预算来控制实际成本，实际成本未超过预算就算合格，这种方法使成本未能全面的得到控制。因此，有必要进一步完善成本控制方法，提高企业的经济效益。
加强施工企业成本控制，对提高成本管理水平，提高工作效率，提高项目收益具有长远意义。所以，强化工程成本控制是施工企业在科学技术要素中获取利益的紧要举措。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内项目工程成本控制研究现状
改革开放初期，国内由于受计划经济的影响，尽管己经开始认识到科学完整的成本控制方法的重要性，并开始逐步改进，但与国外研究机构的差异仍然很大。
国内对于现代意义上成本控制理论和方法的研究始于二十世八十年代末、九十年代初，是伴随我国改革开放的进一步深入而发展起来的，成本控制理论与方法成为了理论和实务界研究的热门，许多专家学者从不同角度对这一课题进行了研究和探讨。
1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组，在《四川会计》上发表三篇文章“论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义[2]”、“建筑成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”,建立了成本管理的理论框架，确定了基本的分析方法；2001年焦跃华在《现代企业成本控制战略研究》[3]中指出：目标成本是一种预计成本，是在生产经营活动开始以前依据一定的科学分析或方法制定出来的成本目标；2004年贾文静从工程目标成本管理角度给出了成本控制的个有效的方法；钟灵（2005）在《中国科技成果》上发表论文“论建筑工程项目的成本控制”[4],从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。
现如今，我国施工企业面临着国内外的激烈竞争，企业要想在同行业中脱颖而出，就必须做到有效地施工项目成本控制。当前我国施工企业传统成本控制存在的主要问题：
成本管理观念落后。在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
合同条款不完整。在项目开始时，承包商和承包商在更大程度上忽视了合同的重要性。在双方互相信任的情况下作出了许多口头承诺，许多事情都会顺利解决。但是，当问题出现时，双方会相互推卸责任。在法定效益未得到保证期间，权力小的一方本受压制导致被迫妥协。发包方和承包方两边都是同等的民事主体，若是合同内容含糊其辞，就会造成后期责任相互推卸，有可能造成成本失控。
成本分析不到位。成本分析至关重要。如果没有对建设项目各个阶段进行合理的成本分析，就会给施工企业造成巨大的损失。因此，建筑公司收益无法得到保障。若是对管理者和员工们进行合理地奖惩机制，使得成本的超支或节约与个人的工资相挂钩，激发管理者和员工们在施工各个阶段对成本控制积极性。
变更手续办理不及时。按照合同条款，工程变更对施工过程中相关工程量的增减、施工组织计划的改变等都可能会改变原先计划的成本。所以有时对施工现场实时监控是很有必要的，避免工程造价失控。
成本管理体制出现问题。首先质量和成本的关系并未被我国大多企业所认知，而是重视工期，忽视成本。多数企业认为缩短和延长工期就会相应的增加和减少成本。赶工期间的成本具体包括为增加的成本开支，增加的机械费用、各种措施费等。有的施工企业为了赶工期，从而采取一些不合理的方法，致使成本开支不合理的增加。其次重视质量，忽视成本。一味的重视工程质量不管成本的增加与否，致使企业效益达不到预期的效果，企业收益得不到保障，质量与成本的关系认识不清楚，两者是相互依存、相辅相成的。只有在保证质量的同时又能合理的控制成本才能使企业得以发展。
1.2.2国外项目工程成本控制研究现状
20世纪30年代，美国工业进入了新的发展阶段，企业规模日益扩大，科技的进步更加迅猛，市场竞争更加激烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，在这个基础上产生责任成本控制。20世纪4O年代，特别是第二次世界大战以后，由于企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，以提高企业的竞争能力，从而迫使企业在成本管理控制上不断开拓新的领域。1947年，美国通用电气公司工程师麦尔斯首先提出“价值工程”的概念，实现功能与成本的“匹配”,尽量以最少的单位成本获得最大的产品功能。使事前成本控制得到发展。20世纪5O年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪50年代最早提出战略成本管理的概念，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨。
2O世纪8O年代，英国学者西蒙提出战略成本管理理论，其理论偏重于理论性的探讨。1993年美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人出版了《战略成本管理》一书，他们通过对成本信息在管理中四个阶段所起的作用进行研究，将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”.1998年，英国教授罗宾。库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入2O世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式一成本企画。
因此，总的看来，国外学者对于建筑项目成本管理研究是从2O世纪8O年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。
现如今国际上对建筑企业在财政成本控制上实行内部控制方法，大都是由企业和审计机构共同施行。内部控制分为内部会计控制和管理控制。其中，内部会计控制包括资产保护、保证账目和财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。内部管理控制组织的计划和主要与经营效率和坚持经营政策相关、通常只和财务记录间接相关的所有方法和程序组成，一般包括统计分析、工时和操作的研究、业绩报告、雇员的培训计划和质量控制等控制手段[5].内部控制包括组织机构的设计和企业内部的所有相互协调的方法和措施，这些方法和措施用于保护企业的财产，检查会计信息的标准性，提高经营效率，推动企业执行既定的方针，既保证了建筑企业资产的完整性、合法性，又提高了企业的经营效率。
在国外的建筑施工企业，成本控制大多具有以下的特点：
（1）企业本控制也是一个综合性的指标，它一方面反映了企业的管理能力，另一方面也反映了企业的竞争力。鉴于此，我们不妨分析一下国外企业的成本控制优势之处，在大多数的国外企业，他们的成本控制是综合控制，而不是一个环节或管理的过程，他们发挥技术和经济分析的长处用以降低产品的综合成本[6];
（2）采取集体成本控制，即要全员参与。放眼当代美国的建筑企业，我们可以觉察，他们基本上放弃了以前传统的成本控制形式，即仅局限于记录和填表的事后掌控，而今把控制主要精力集中在事前控制上，全员介入其中、分析研究怎样来降低施工成本，这种方法提高了企业的组织计划能力，也为工程后期的成本控制做好了铺垫减少了不少麻烦[7];
（3）成立独立的成本控制机构。在国外，大多数企业都各自建立了自己的成本控制机构。企业的组织形式也各不相同，尽管采用不同的形式，可是都是在围绕同一个成本计划工作，相比之下那些较大的企业则会建立专门的成本控制委会，作为企业内部的一个职能部门，企业内部的每个部门都来加入研究讨论，群策群力发现成本控制方面存在的不足，从而确保成本控制顺利进行。
1.3本文研究的内容、方法及主要路线
1.3.1本文研究的内容
本文从成本控制的理论概述为基本点，介绍工程项目成本控制的概念、依据、原则、方法和措施。首先本文简要阐述了目前在中国工程项目成本控制情况，分析原因，并分析了工程项目成本控制措施。其次，通过某公司施工项目的成本控制现状调查，总结该公司施工项目成本的控制方法以及着重分析项目成本控制存在的问题，并提出相应的措施。最后，以施工项目为例，从成本控制的原则出发，运用成本控制的分析方法来分析项目的成本管理。
本论文共分为五章，研究内容如下所示：
第一章：绪论。主要介绍了选题的背景及意义，对成本控制的国内外发展现状进行了综述，确定了论文的研究内容、思路以及方法。第二章：工程项目成本控制的理论概述。主要介绍了一些相关理论，包括工程项目成本的概念、构成和分类；工程项目成本控制的概念与依据和原则。
第三章：项目成本控制存在的缺陷和对策分析。分析建筑工程项目成本控制的现状以及存在的缺陷，同时，提出了建筑工程项目成本控制的对策。
第四章：某公司施工项目成本控制现状。通过实际调查总结其公司施工项目成本控制的方法和出现的问题，提出相应的解决问题的措施。
第五章：某公司施工项目成本控制案例分析。首先，介绍了施工项目的工程概况和工程要求，然后根据所提供的数据利用S型曲线比较法和、成本累计比较法和挣值法分析了工程进度和成本的差异。
第六章：结论与展望。包括对本文的总结与思考。
1.3.2本文的研究方法及技术路线
1、研究方法
（1）文献研究法文献研究法是通过搜集、整理文献，并通过进一步的深入研究，形成科学的认识方法。本文就是通过搜集、整理相关文献，在此基础上进一步深入研究。
（2）理论与实际相结合法本文结合成本控制理论分析了当前我国施工项目成本控制存在的缺陷，并实地调查了某公司施工项目成本控制现存问题，使理论
第2章 施工项目成本控制的理论概述
2.1施工项目成本
2.1.1施工项目成本概念
施工项目成本就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
2.1.2施工项目成本的构成
施工项目成本可以概括为两部分：生产过程中转移的生产费用和人工劳动费用。具体内容分为直接成本、间接成本。
1、直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用[8].包括人工、材料、机械使用等成本。
（1）人工成本包括建筑、安装、施工人员工资、奖金、工资、附加费、工资、津贴、劳动保护费[9].
（2）材料成本包括建设单位的原材料、辅助材料、部件、零部件、半成品、租金等费用。
（3）机械使用成本包括工程机械作业时所发生的机械使用以及机械安拆和场外运费[10].
（4）其它直接费用包括施工过程中，发生的材料二次搬运费用、临时设备费用、生产工具使用费用、检验试验费用、工程定位复测费用、工程点交费用、场地清理费用等。
2、间接成本间接费用是指编制、组织和管理建筑生产的一切费用。施工项目间接成本包括：
（1）施工管理人员工资、奖金及按规定提取的职工福利费用。
（2）项目部所使用的固定资产折旧费及维修、物料损耗等费用。
（3）项目部所产生的取暖、水电、差旅、工程保修、排污等费用。
2.1.3施工项目成本的分类
成本按成本核算可分为预算成本、实际成本和目标成本。
（1）预算成本。预算成本是以施工图预算为基础进行分析和计算确定的，也是施工项目成本开支的最大限定额度和考核工程成本控制的有效方式。
（2）实际成本。实际成本是指成本对象和成本项目所收取的生产费用之和。指项目在实际过程中产生的，综合地反映出企业施工生产活动的耗费水平[11].
（3）目标成本。目标成本是运用合适的方法，对施工项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出的成本计划。
2.1.4成本分析方法
1、比较法就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，虽然简单易懂，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法通常有下列形式：
（1）将实际指标与目标指标对比。据此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩[12].
（2）本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
2、因素分析法[13]
主要的目标就是确定每个因素对成本可能产生的作用以及影响范围的大小。
使用因素分析法时，第一，要确定可能影响成本产生的因素，然后，假设其中单个因素变化，别的因素维持不变，接着更改发生的变化因素，一次计算每个因素发生变化产生的结果，将此作为判断每个预算对成本作用的依据。使用该法的具体步骤可总结如下：
（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异；（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；（3）以目标数为基础，将各因素的目标之积作为分析替代的基数；（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等[14].
3、差额计算法
差额计算法与因素分析法相似，因素分析法的一种简化形式。它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
4、比率法[15]
比率法是指用不少于两个的指标的比例进行分析的方法。主要特征是：先把对比分析的数值变成相对数，找出它们中间的相互关系。常用的比率法有以下几种：
（1）相关比率法。尽管项目的经济活动看似性质不同但是又相互存在联系，相互影响。因此可以将两个不同性质但有相关的经济指标进行对比，求其比率，用来观察经营成果的好坏。
（2）构成比率法。是通过构成比率，用以观察成本总量的构成情况和各项成本在总成本中所占的总比重，进而看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而指明成本降低的有效途径。
（3）动态比率法。动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法[16].
2.3施工项目成本控制
2.3.1施工项目成本控制的概念
施工项目的成本控制，就是在整个施工过程中对所产生的各种费用，通过一定的技术和管理方式进行有效合理的控制，并及时纠正预期发生的偏差，控制在各项目预算成本之下，实现成本控制目标。施工项目的成本控制是一个全过程的控制，应使项目成本管渗透到工程的方方面面。企业要想提高自身的市场竞争力，就要求在保证质量的同时能保持项目成本在合理的有效控制范围门内提升项目的综合效益。
2.3.2项目成本控制的依据
（1）承包合同。承包合同有明确的工程所得金额施工成本控制要以此作为根据，以所得金额为中心，降低工程成本，以获取更大的效益。
（2）成本基准。成本基准是经过时间分段的核准预算，用于测量和监测项目的成本性能[17].
（3）施工进度报告。根据施工过程中每个环节的具体资金支出情况，施工人员把握住期间的成本进而有效地进行控制。所以说施工进度报告是成本的控制的重要依据。
（4）工程变更。施工过程会受到外界因素的扰动，可能会导致原定的施工方案无法进行需要变更施工方案，也就会对计划成本造成改变，所以要及时的掌握工程变更情况，以确保成本控制过程中不会出现问题。
2.3.3施工项目成本控制的原则
1、成本最低化原则成本最低化原则是就是施工企业通过运用科学的控制方法，使得项目成本达到最低，是成本控制的基本所在。因此施工企业需联系自身的成本控制优势，以成本最低为根本采取合理手段降低成本。与此同时，尽量的发掘各类降低成本的可能，并把可能性付诸于现实。
2、全面成本控制原则即全企业、全员和全过程的控制。
（1）全企业成本控制全企业成本控制是对项目中每一笔费用都要进行控制，无论金额的多少，都要有理有据，从而使企业成本在整体上得到有效地提高。
（2）全员成本控制全员成本控制涉及企业的所有部门及其部门的所有员工，并不都是一个人或一个部门那么简单。因为成本控制与每个员工的切身利益相挂钩，所以应调动各个部门及其员工的积极性，制定相应的成本控制指标用以加强员工成本可控制的观念。
（3）全过程成本控制全过程成本控制从项目的投标到中标开始直至工程竣工验收完成，期间的每一项关于经济的业务都要归入档案以便为以后的工程提供有利的成本控制经验[18].工程施工的各个阶段应制定最为合理的施工方案，确保工程质量的同时尽量的减少支出，使得工程从头到尾都在有效地控制之中[19].
3、动态控制原则
动态控制原则是指此工程所需要的人力物力全部投入其中，并核算发生的实际成本，并与预算成本相比较，看其是否有较大的偏差。若是有的话分析偏差的原因，及时采取相应的措施，使工程成本始终保持在合理的循环中。
4、责、权、利相结合的原则
责、权、利相结合的原则要求各部门工作人员要明确自己应当先承担的责任，同时，项目经理应定期检查和评估各部门、团队和团队在成本控制中的表现，根据其表现情况决定赏罚与否。只有遵循责、权、利相结合的原则，才能更及时的成本控制作用，为企业创造跟更多的效益[20].
5、及时性原则
及时性原则要求的是施工项目的成本控制始终实时控制，随时掌握项目的成本情况。以防止出现项目成本信息滞后，对成本控制造成重大偏差的情况。
······
第6章结论与展望
6.1结论
当前建筑业的蓬勃发展是我国国民经济的增长的一大助力，施工企业要想在激烈的市场上那个竞争中利于不败之地，项目成本的有效控制尤为重要。本文以某公司为研究对象，研究了该公司施工项目成本控制的现状，并运用相关方法分析了施工项目的进度和成本偏差。
通过以上研究，可以得出以下结论：
（1）本文以施工项目成本控制为出发点，针对当前施工项目成本控制中存在的缺陷进行了分析，强调了成本控制对于施工项目的重要性，要是成本控制责任落实到每个员工身上；要重视施工全过程的成本控制，选择合适的方法进行成本控制分析，完善项目组织机构和制度，为成本控制提供制度保障；
（2）结合对某公司施工项目成本控制现状的研究，说明项目成本控制是全企业、全员、全过程的动态化控制活动，贯穿于施工的各个阶段。建立相应的奖励机制有利于激发员工的积极性，推动企业成本控制水准的提高。
（3）通过对该公司施工项目运用挣得值法进行项目成本超值问题进行分析及时发现成本超支问题，运用S型曲线比较法和成本累计比较法进行进度和成本的分析，可以得知项目在某段时间内的计划成本和进度实施的情况，进而得知项目的成本和进度是否发生偏差，若有偏差，则找出偏差原因，及时纠偏。通过成本累计比较法在项目上的应用，印证了该方法在成本控制中的有效性。
6.2展望
由于本人理论知识和时间经验有限，本论文存在一些不足。文章中所总结出的成本控制方法和措施等可能并不适合各企业。论文中数据的信息比较少，没有提供更多的数据作为参考，分析的案例也比较简单，没有涉及更为先进的成本控制方法，考虑的问题可能会比较简单。论文的研究只能说是理论上的可能性，在工程中的可操作性的高低还需要进一步的实践。项目成本控制是全企业，全员，全过程的动态控制，应该认真分析施工过程中出现的涉及经济的问题，利用适合的方法最大程度上获取最大的利润空间，不断地学习和借鉴先进企业的先进技术和控制方法，以促进企业的持续发展。
另外，建筑市场不断发展，对成本控制新技术新方法的需求也是迫在眉睫。而目前我国的成本控制大多还在延续传统的控制方法，各个企业的人员的成本控制意识也有待于提高。当今科技日新月异，科学技术不断更新升级，相信项目成本控制新技术在不久的将来也会接踵而至，有利于企业在激烈的竞争中脱颖而出，有利于企业获得更大的利润空间创造更多的效益，也为我国国民经济发展做出贡献。工程项目成本控制的新技术新方法在以后是一个值得研究的课题，在以后的学习工作中，将不断探索、研究。
此外，BIM技术的到来为我国施工企业带来了机遇，虽然国内施工行业仍然以传统软件为主，但BIM技术的巨大优势显示其必将在不长的时间内迅速成为建筑行业的全新成本控制流程，在不久的将来成为施工行业的新兴力量。
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