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大专毕业论文5000字财务管理--985论文网
来源：985论文网 添加时间：2020-09-16 10:39
建筑企业内部财务管理控制对成本的影响浅析
摘要
本文主要阐述了建筑企业内部财务管理控制与成本控制的重要性，分析了影响建筑企业内部财务管理控制与成本的问题，提出了完善企业内部财务管理控制与成本控制的对策。
关键词：建筑企业；内部控制；成本控制
大专毕业论文5000字财务管理范文
前言
建筑企业内部各项费用支出不仅要符合国家财务规定，还要严格执行企业费用支出的一系列规章制度，不得在费用方面扩大费用范围。如果严格控制成本，不仅可以有效地提高企业的经济效益，而且对企业的价值最大化具有现实意义。
大专毕业论文5000字财务管理范文
1 建筑企业内部财务管理控制与成本控制的重要性
企业要想在市场竞争中保持不败的地位，就必须严格执行成本计划，在加强成本控制的同时降低工程成本，提高建筑企业的经济效益，最终实现目标，使建筑企业利润最大化。
大专毕业论文5000字财务管理范文
2 影响建筑企业内部财务管理控制与成本的问题
2.1未建设内部控制成本评估体系
以及内部成本控制的相关工作不能得到落实和真正的开展，导致企业的成本控制无法在行业中发挥其原有的作用。
2.2企业不能及时关注市场动态趋势
这不仅会导致错过良好的发展机会，而且容易导致企业的成本核算目标和工作方法不适应当前市场竞争的需要，最终影响企业管理的科学决策。
2.3忽视施工方案的优化
在大型压力承台的基础工程中，通常采用槽钢钢板桩和拉森钢板桩来保护基坑，这需要不同的成本。因此，要求工程技术人员根据各承台的地质条件进行合理的分析。如不使用普通钢块，地质条件好的承台可以节省。在地质条件下应选用性能较高但性能较好的拉森钢板桩。虽然价格更高。如果我们在这个时候尽量降低成本，很容易因为基坑防护的坍塌而造成巨大的损失。此外，在人员管理过程中，技术人员与管理人员之间缺乏顺畅的沟通是导致成本控制困难的重要因素。
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3 完善企业内部财务管理控制与成本控制的对策
3.1构建成本管理和控制评价体系
没有检验就没有进步。成本管理评价体系只是对企业成本管理和控制的检查和监督。建筑企业应科学合理地建立内部控制成本评价标准和有效的内部控制成本评价体系。每季度和年度对内部控制工作的有效性进行评价，并制定相应的合理奖惩措施。
3.2及时关注企业市场发展趋势
建筑企业还应关注同行业企业的最新发展趋势，了解建材市场价格的变化和波动，及时关注企业的市场发展趋势，选择最优的成本控制方案。
3.3加强工程项目成本的施工过程控制
在项目建设过程中，往往会有现场鉴证。对于涉及临时场地的证明，遵守施工合同、招标文件及补充协议，熟悉合同条款，以确保可以针对工程造价提起反诉。对于现场保证，及时报告现场施工情况，经监理人报告或甲方代表许可后，在理论和防止纠缠的基础上确定施工保证内容。最后，在工程进度计划中，必须坚持建设项目的客观经济规律，建立科学的进度，进行准确的评价。合理的工程进度可以实现对工程的监督和促进，保证各施工单位的高效管理，可以有效控制社会效应，进而产生经济效应。
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4 总结
在防范风险、增强竞争力的同时，企业内部财务控制和成本控制将成为建筑公司管理之一，成为实现利润最大化的重要手段。建筑企业在实际生产经营管理中应重视并实施内部成本控制，充分发挥效益。
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参考文献
[1]刘娟.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].中外企业家,2017(2).
[2]杨晓东.论建筑建筑企业的财务管理与成本控制[J].中国科技投资,2014,000(005):364-364.
[3]侯田汉.分析建筑建筑企业财务管理与成本控制[J].四川水泥,2016,000(009):157-157,221.
摘要
本文主要阐述了建筑企业内部财务管理控制与成本控制的重要性，分析了影响建筑企业内部财务管理控制与成本的问题，提出了完善企业内部财务管理控制与成本控制的对策。
关键词：建筑企业；内部控制；成本控制
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前言
建筑企业内部各项费用支出不仅要符合国家财务规定，还要严格执行企业费用支出的一系列规章制度，不得在费用方面扩大费用范围。如果严格控制成本，不仅可以有效地提高企业的经济效益，而且对企业的价值最大化具有现实意义。
大专毕业论文5000字财务管理范文
1 建筑企业内部财务管理控制与成本控制的重要性
企业要想在市场竞争中保持不败的地位，就必须严格执行成本计划，在加强成本控制的同时降低工程成本，提高建筑企业的经济效益，最终实现目标，使建筑企业利润最大化。
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2 影响建筑企业内部财务管理控制与成本的问题
2.1未建设内部控制成本评估体系
以及内部成本控制的相关工作不能得到落实和真正的开展，导致企业的成本控制无法在行业中发挥其原有的作用。
2.2企业不能及时关注市场动态趋势
这不仅会导致错过良好的发展机会，而且容易导致企业的成本核算目标和工作方法不适应当前市场竞争的需要，最终影响企业管理的科学决策。
2.3忽视施工方案的优化
在大型压力承台的基础工程中，通常采用槽钢钢板桩和拉森钢板桩来保护基坑，这需要不同的成本。因此，要求工程技术人员根据各承台的地质条件进行合理的分析。如不使用普通钢块，地质条件好的承台可以节省。在地质条件下应选用性能较高但性能较好的拉森钢板桩。虽然价格更高。如果我们在这个时候尽量降低成本，很容易因为基坑防护的坍塌而造成巨大的损失。此外，在人员管理过程中，技术人员与管理人员之间缺乏顺畅的沟通是导致成本控制困难的重要因素。
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3 完善企业内部财务管理控制与成本控制的对策
3.1构建成本管理和控制评价体系
没有检验就没有进步。成本管理评价体系只是对企业成本管理和控制的检查和监督。建筑企业应科学合理地建立内部控制成本评价标准和有效的内部控制成本评价体系。每季度和年度对内部控制工作的有效性进行评价，并制定相应的合理奖惩措施。
3.2及时关注企业市场发展趋势
建筑企业还应关注同行业企业的最新发展趋势，了解建材市场价格的变化和波动，及时关注企业的市场发展趋势，选择最优的成本控制方案。
3.3加强工程项目成本的施工过程控制
在项目建设过程中，往往会有现场鉴证。对于涉及临时场地的证明，遵守施工合同、招标文件及补充协议，熟悉合同条款，以确保可以针对工程造价提起反诉。对于现场保证，及时报告现场施工情况，经监理人报告或甲方代表许可后，在理论和防止纠缠的基础上确定施工保证内容。最后，在工程进度计划中，必须坚持建设项目的客观经济规律，建立科学的进度，进行准确的评价。合理的工程进度可以实现对工程的监督和促进，保证各施工单位的高效管理，可以有效控制社会效应，进而产生经济效应。
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4 总结
在防范风险、增强竞争力的同时，企业内部财务控制和成本控制将成为建筑公司管理之一，成为实现利润最大化的重要手段。建筑企业在实际生产经营管理中应重视并实施内部成本控制，充分发挥效益。
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参考文献
[1]刘娟.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].中外企业家,2017(2).
[2]杨晓东.论建筑建筑企业的财务管理与成本控制[J].中国科技投资,2014,000(005):364-364.
[3]侯田汉.分析建筑建筑企业财务管理与成本控制[J].四川水泥,2016,000(009):157-157,221.
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