经济管理论文：水泥企业应收账款办理危险产生原因与方法

　　混凝土企业在运营展开中将会面对各种危险要素,应收账款办理危险便是其间之一。近几年来,跟着混凝土企业快速展开,应收账款办理压力的添加促进了应收账款办理危险的呈现。即便当时大部分混凝土企业都展开了应收账款办理危险防备和内控作业,但是获取的防备作用并不理想,受到各种主客观要素影响,加重了应收账款办理危险内控难度。所以,寻觅一种可行性防备办理对策,对混凝土企业运营展开有着重要含义。

 

　　1、 加强水泥企业应收账款危险办理的含义

 

　　从混凝土企业本身角度来说,应收账款办理危险作为跟着应收账款办理而呈现的一种危险,因为危险本身不能完全消除,关于该危险进行科学防备和操控,及时找出危险产生要素,并提出处理对策,能够下降危险带来的影响。从重要性角度来说,应收账款办理成为混凝土企业运营展开重要内容之一,而且应收账款办理危险产生概率比较高,一旦没有做好防备和内控作业,必将会影响混凝土企业今后运营展开。所以,混凝土企业应给予应收账款办理危险高度注重,加强危险防备和处理,让应收账款办理作业能够在一个安稳的环境下进行,然后不给危险呈现留余地,给企业健康展开供给支持。

 

　　2、 水泥企业应收账款办理危险产生原因

 

　　2.1、 危险认识问题

 

　　导致应收账款办理危险呈现的底子要素在于,混凝土企业没有给予应收账款办理作业充分注重,没有认识到应收账款危险办理的必要性。当时,大部分企业在展开综合办理作业时,对财务危险及运营危险注重力度较高,但是在展开应收账款办理作业时,缺乏充足的应收账款危险办理认识,思想认识上疏忽应收账款危险操控,不管是在应对办理方面,仍是企业总体展开上,应收账款危险内控作业都没有得到充分实施,然后给不必要危险呈现供给了条件。

 

　　2.2、 诺言办理问题

 

　　混凝土企业在展开应收账款办理作业时,没有注重诺言办理,导致应收账款办理比较随意,会给应收账款办理危险呈现供给条件。在应收账款办理过程中,并非简单账务办理,因为事务相关企业对应收账款税收有着一定影响,诺言办理事宜应该融入混凝土企业应收账款办理领域中。但是部分混凝土企业在进行应收账款办理过程中,同步展开诺言办理作业,虽然混凝土企业作为债权人,但是其对债务人经营情况、资信等了解不透彻,应收账款办理危险产生概率添加。此外,混凝土企业在展开营销事务时,没有注重对客户诺言情况的查询,存在很多赊销现象,这样不但会影响各种营销活动的顺利进行,也会引发应收账款危险,让企业遭受严重的丢失。

 

　　2.3、 内控系统问题

 

　　一是,内部查核不到位。混凝土企业没有结合实践情况,科学构建赊销审阅系统,实践事务操作和流程系统要求相偏离,系统履行和内部检查短少统一办理模式,查核作业过于方式化,各种违规处罚没有和绩效查核结合。审计部门对流程机制履行情况监管力度不强,方式大于内容,跨期性明显,无法发挥应有的价值。二是,内部操控缺失。混凝土企业内部操控系统不完善,更多停留在表面,只是为了系统而建造系统,系统内容和企业实践事务操作存在差异,不能完成有用监管。

 

　　3、 水泥企业应收账款办理危险的内控办法

 

　　3.1、 强化危险办理认识

 

　　混凝土企业要想完成应收账款办理危险的内控办理,需求从思想认识上给予高度注重,也便是清晰应收账款办理危险防备内控各项事宜,由领导层级和财务部门担任应收账款办理危险内控作业。例如,某混凝土企业2018年新投专业从事商业混凝土出产的新式现代化企业,设计年预拌80万m3混凝土的出产才能。项目总用地面积14666.67m2,总建筑面积16340.5m2(计入容积率总建筑面积22702.1m2),其间出产车间(预拌混凝土站)6361.6m2(计入容积率总建筑面积12723.2m2)、倒班宿舍楼4595.9m2、物流配套中心5342.6m2、其他40.4m2,引进2条智能化拌和出产线,该出产线可同时用于出产混凝土。该企业现有拌和输送车60辆,汽车泵4辆,车载泵6辆,车辆设有局域网与GPS定位视频、限速报警等设备。因为该企业财物数量庞大,在应收账款办理过程中,应从办理层级入手,把应收账款危险办理当作基础性作业,经过建立完善的应收账款危险办理系统,树立危险防备认识,清晰危险办理内容,从企业领导层级入手,执行好应收账款办理危险防备作业,创建杰出的作业环境,给各个层级防备和操控应收账款办理危险供给支持。

 

　　3.2 、加强账款诺言办理

 

　　混凝土企业在展开应收账款办理危险防备和内控作业时,诺言办理作为基本内容。通常情况下,混凝土企业需求在安排执行应收账款办理活动中加强诺言办理,从根源上下降应收账款办理危险产生概率。具体分析,水泥企业需求在内部建立专业的危险办理部门,把应收账款诺言办理当作中心,从诺言办理角度入手,对企业当时运营展开情况有深入的了解,加强诺言办理分析,并根据企业运营展开情况和履约才能变化,恰当调整应收账款办理对策。经过加强应收账款办理中诺言办理,混凝土企业在应收账款办理过程中自主性优势得到充分发挥,并让应收账款办理危险防备操控能够从多方面入手,削减不必要危险呈现。水泥企业经过把诺言办理融合到应收账款办理机制中,把诺言办理当作应收账款办理危险防备操控的前言,防止应收账款危险呈现,保证水泥企业运营安稳安全。

 

　　3.3、 完善内控办理系统

 

　　一是,科学设定赊销审批系统,执行好岗位职责。混凝土企业需求根据国家法律标准及企业实践运营情况,合理构建赊销审批系统,对客户诺言情况、履约才能、诺言额度及运营展开实力等进行考察,便于事务操作顺利进行。以某水泥企业为例,在应收账款办理过程中,秉持“谁签字谁监管”的原则,经过设立规范营销人员行为的流程系统,让其仔细履行职责,如期回款,削减企业丢失。而且,约束企业在招标翻滚结算之前,主动依照报批流程,规范作业,统筹资金危险和资金本钱,削减税收危险呈现,清晰应收账款回款职责。经过完善赊销审批系统,能够规范营销部门不行独立进行添加销量,不计危险,盲目赊销,防止给企业运营展开带来影响。二是,优化内部操控系统。“抓两端控中心”长时间以来都是水泥企业内部操控办理重要方式之一,抓两端也便是从收购、营销两方面入手,重点抓价格和营销量。混凝土企业应该建造应收账款查核机制,把应收账款收回当作事务人员绩效查核的根据,和职工薪酬、奖金结合,完成查核兑现。对逾期没有收回的账款,经办人应承担相应资金利息,实在和本身经济效益结合,完成应收账款危险防备,削减危险呈现。