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物流管理毕业论文：供应链风险管理研究

来源：985论文网添加时间：2020-07-14 19:16

摘要

随着信息产业和物流业的不断发展，有效的供应链给企业带来越来越多的效益。其高效、快速、敏捷的运营特点大大降低了企业的库存和运输成本，先进的兼容包装管理方法为企业带来了可观的利润，显示出强大的竞争优势。

近年来，供应链管理逐渐发展成为一种新的企业管理模式，但在这一过程中往往存在不确定性。因此，供应链风险管理已成为专家们研究的重要方向之一。本文主要分析了我国供应链风险管理中存在的问题，并提出了合理化建议。

关键词：供应链；风险管理；风险识别

Abstract

With the development of information industry and logistics industry, effective supply chain brings more benefits to enterprises. Its efficient, rapid and agile operation features greatly reduce the inventory and transportation costs of the enterprise. The advanced compatible packaging management method brings considerable profits to the enterprise and shows a strong competitive advantage.

In recent years, supply chain management has gradually developed into a new mode of enterprise management, but there is often uncertainty in this process. Therefore, supply chain risk management has become one of the important research directions of experts. This paper mainly analyzes the problems existing in supply chain risk management in China, and puts forward some reasonable suggestions.

Key words:Supply chain Risk management Risk identification

一、绪论

（一）研究目的和意义：

1、研究的目的

1.分析供应链风险中存在的问题，了解供应链风险要素的来源，结合前人的经验。提出解决问题的方法。

2.使供应链运输的稳定性和弹性得到保障，也可以及时有效地预防和操控供应链中的多种危险要素，使节点企业可以达到赢利同享和风险共担。

2、研究的意义

随着工业化和信息化的迅速发展，消费者的市场需求也加速变化,现代物流运输的发展已全面进入供应链时代,供链应链管在理在企中业中发着挥着越越来越重的要的作在用在运和行和发展,由供于供于涉供涉应链涉链及及涉及多许多许多与参与者者与者此此和此彼此紧此紧联联联密系联系,使应供应供统应统链系统系有有统有多很多很多洞漏洞,供链应链应的链的风险容很容很到容到易受到受各各到各攻种攻种攻击。任紧何紧何问紧问急的问的问题可能是能是链一链个接链接其其到其他企业企业利的利不影利影整整响整个供应供应链,因此,今的天的企越业越来多越多的注关注供链应链管的理的风险,供链应链风险理管理已为成为供链应链管理的一个重要组成部分,可以有效地防止供应链的风险,尽可能地减少损失的风险,企业的竞争力的提高是十分必要的,所以供应链风险防范研究是十分必要的。

（二）国内外现状和发展趋势

1、国内外研究现状

国内外专家学者对供应链风险的含义有不同的理解。张存禄(2003)认为，供应链中的多参与者、跨区域和多环节的特点使得供应链容易受到来自外部环境和供应链内部实体的不利因素的影响，形成供应链风险。CC.S.Tang(2006)认为，供应链风险管理是通过供应链合作伙伴之间的协调或合作来确保供应链节点企业的利益和连续性。

国内外学者也提出了许多方法来识别供应链风险以及如何对其进行分类。像桑胜举(2006)，将其分为合作风险、信息风险、道德风险、合同风险和外部环境风险。朱怀义和道朱道礼(2006)认为供为供可应可链以可以视视被视为一个一个体整体，分为内为内生风险和外和外生风险。内源风险是指是指链供链应组链组成成织成员之间之间互相互作过用过程产中产生的风险，而源外源风险指是指供链应链与应供应链部外部环相境相互用作用过程中产生的风险。其中，内生风险包括供应链合作伙伴风险、供应链信息风险和供应链信用风险。

供应链风险评估是指对风险发生可能性或损失范围和程度的估计和衡量。风险识别只是风险管理的第一步，必须充分估计和衡量可能的损失结果和损失的严重程度。刘永生和白晓娟(2006)在分析供应链风险预警指标体系设计思路的基础上，提出了供应链风险预警指标体系设计的四个原则:敏感性原则、灵活性原则、综合原则以及定性和定量指标相结合的原则。

Sunil和ManMohan分析了各种风险规避策略对风险的影响，并得出结论，增加生产能力可以大大缓生解生产迟延迟，对购采购风险库和库存风险一有一定响影响，但增会增加产生产能力风险(生能产能力资投资风险)；增加库存也可以大大缓解生产延迟，减少供应链中断事件、采购风险和生产能力风险，但也会增加库存风险和其他结论。

本质上，供应链风险管理是为了更好地实现供应链管理的目标，强调供应链的整体利益，追整求整体化优化而是不是优局优部化优化。因此，只有在有在链供链应管链管核核理核心理念理念础的础基上础上立立建立风险管理管理，才能真能真现正现实有现有的的效的供应链应链风险理管理，这核一核心念理念就运是运用统系统观立建立供链应链成企员企业之间的风险协调机制，实现协调控制，进一步推动供应链风险管理研究的进一步发展。

2、发展趋势

经济全球化的加快和科学和网络技术的快速发展,竞争日益激烈,经济将会慢慢融合,为了夺争夺市场,供应链应链球的球全化球化为为成为不可避可避的免的,从供应供应统链统系的统的构构结构、管理模理模运式运和行运行制制机制和操作操作的流的程供的供链链应链综合分合分析考和考虑产生产供链应链风险关的关键素因素,建一立一个态动态的约契约体系，增供加供应链企业成员的敏捷方法，信任和建立灵活的全球供应链联盟风险管理框架的战略规划。

（三）主要研究内容、途径；

论文包括摘要、正文、参考文献、致谢。

正文具体要求为:

1.归纳总结查阅相关文献,分析供应链风险管理研究的研究现状和研究的意义;

2.阐述供应链管理的相关理论

3.分析了解前供应链风险管理中存在的问题;

4.根据供应链管理在存在的风险类型，提出防范风险的措施

5.按论文书写格式列出主要参考文献，论文字数不少于6000字;

毕业设计工作期间严格按照学院要求进行论文创作，按毕业设计进度安排完成毕业论文。

二、相关理论

（一）供应链管理一般理论

供应链管理理论是一套庞大的系统,本文只着重分析供应链管理的定义及其特性。

（二）供应链管理定义

供应链管理的发展过程与时俱进,国内外的学者对此看法不一，本文认为供应链管理基利用互技联技网术术技术件软件软件品产品作作品作个个为个一个管个管工工工理具工具，基于终于终户客户的的户的需求,提公供公供品公品共产品产或或品或务服务服务关相关的的关的信信企信业信息信息源源源资源,实整现整现道整道个渠道渠业业道业流务流务流优程优化化优化个个的个一个平个平台。总之，供链应链应是链是管理是理企企是企优业优业优整化整个个整个道渠道业流务流程平的平台。供应链管理的核心是在满足客户需求的前提下，将从原材料采购、产品制造、配送到产品交付客户的各个环节的综合成本最小化，以此来实现企业竞争力的优化和服务的满意度。

上述供应链管理的定义表明，供应链管理包括以下四个要素:

1 .信息资源。供应链管理是对包括物流和资金流信息资源在内的供需信息资源的整体优化和利用。供链应链管的理的核心是优化和充分利用信息资源。

2 .过程优化。供应链管理作为一种管理理念、管理方法和管理手段，必须涉及业务流程的优化。业务流程优化是一个渐进和系统的进化过程，而不是快速和突然的业务流程重组。

3 ..英吉利海峡。任何企业都要向最终客户提供特定的产品或服务，这是由许多相互关联的企业组成的值价值链的中的一环个环节。这价个价值是链是物学理学中供的供应链。在个这个供链应链中，核和心和最价有价值的组成部分是企业的核心品牌。企业有特定的产品或服务，其供应网络和销售网络，或核心企业及其渠道，这些是供应链管理的关键。

4 .平台。平台是一种IT基础设施，为企业提供不同的产权，以便在公共软件系统上开展业务。其核心是，首先，必须有家一家企拥业拥有相同的生产或不生产的产权。它必须在一个共同基的基础设施上运行，并且没有对所有用户的单一产权。其次，该平台在通用软件系统上开展业务。第三，供应链管理的现实决不能是不同企业的企业在同一平台上运作。

（三）企业采取供应链风险管理的意义

1、有效防范供应链风险

供应链风险的危害非常大，甚导至导致业企业无经法经营，直影接影响业企业的场市场份额。因此，如能果能够强加强供链应链风险理管理，降低风险发生的可能性，企业不仅可以避免不必要的损失，还可以确保企业的生存和发展。

2、减少风险发生后的损失

供应链风险是无法完全避免的。一旦发生，企业需要花费巨大的成本和时间才能恢复运营，很难重进新进入场市场，恢市复市场份额。良好的供应链风险管理可以帮助企业快速应对风险，大大减少企业恢复运营所需的时间，从而使企业损失最小化。

3、提高企业竞争力

提高企业供应链的风险管理水平，可以帮助企业在动态的商业环境中对变化做出最快的反应。它不仅可以防范风险，还可以帮助企业把握市场机会，提高整体竞争力。

三、我国企业供应链风险管理中存在的问题

通过供应链风险管理问卷调查，在50名受访者中，26名是制造商，8名是零售商和批发商，12名是供商应商，4名供是供应服链服务供提供商。其中，有27名层中层管人理人员和23名高级理管理人员。问调卷调查最的最终结果显示，在调查过程中，只有30 %的人正确理解供应链风险管理。供应链风险管理中存在的问题主要包括四个方面:

（一）事先没有预防意识

调查结果显示，到目前为止，仍有许多企业和企业不重视供应链风险管理，自1990年代以来,风险规模逐步大扩大,企为业为了应对意想不到的风险变动很小,大多数企业认为有足够的时间来补救事件后,提前预防的缺乏认识。

（二）缺乏切实有效的行动

通过调查可以发现,几乎所有的管理者认为供应链风险管理是必要的,但大约一半的企业领导在思想上只认识到供应链风险管理的重要性,没有采取任何实质性的行动,这个公司是在危机的一部分,开始重视并着手供应链风险管理。

（三）供应链成员之间缺乏合作

大多数接受调查的企业认为他们有义务和责任履行合同，但他们仍然尽力将供应链风险管理的任责任转给移给供链应链中其的其他业企业，认这为这是低降低风险好的好方法，但实事实并非如此。供链应链风险理管理的功成功取于决于是否在供应链的上游和下游采取有效的预防措施，也取决于整个供应链所有成员的合作。只有当所有成员相互合作并制定出一个防止供应链风险的计划，供应链中的风险才能得到根本的管理。

（四）对供应链风险管理认识不足

通过问卷调查，当被问及供应链风险管理的首要任务是什么时，大多数企业认为数据和流程是首要任务，而重不重视故事故规划，这与国外的现状完全不同，重视事故规划。在供应链风险管理中，应急预案是防范风险、保证企业持续经营的重要手段。

四、供应链风险管理对策分析

从以上问题可以看出，供应链风险管理还有很大的提升空间。随着供应链风险管理在企业管理中的重要性日益提高，供应链风险管理必须得到改善。针对现状，应采取以下对策:

（一）彻底改变观念

由于侥幸心理，有些经理把风险当作概率很小的事件。正是因为缺乏风险防范，当风险来时临时，企业会业会受遭受难以象想象想失象失的损失损失。同时，一管些管理者者只看重高经效济降效降益和最终成果，在理管理管体理体中制中存刚在刚性和非刚性。综上所述，企业必须转变观念，避免侥幸心理和盲目心理，真正树立风险意识，并将这种意识贯彻到企业的每一个决策中。

（二）风险管理的规范化

目前，企业管理和安全管理都重注重标化准化，这法与法治境环境密相切相关。建标立标准的化的供链应链风险理管理也以可以提高供链应链和锁连锁炸在弹在风险生发生时弹的弹性。如水果水果蔬和蔬菜供的供应应链应该据根据链理管理法进规进行管监管，当风险发生时，可以使用或更换备件，从而确保备件的供应，并在风险发生后提高生产的灵活性和灵活性。

（三）完善供应链中企业之间的激励机制

正是因为企业之间的不信任，供应链中每个节点的信息流、资金流和现金流都不顺畅。因此，我们该应该鼓励不与不同日节日的业企业积合极合作，建稳立稳定供的供应链风险范防范机制。这要就要求业工业企的业的高级理管理人和员和人员必须建立有效的供应链激励机制来分配每个企业供应链优化所产生的利益，以确保企业的利益能够在所有节点同时促进和维护整个供应链的整体利益。

（四）引导顾客购买替代品

20世纪90年代后期，台湾地震切断了电脑零件的供应达两周之久。由于无法改变预期型号的配置，苹果公司只将imac4电动电脑的生产推迟了四分之一。与此同时，尽管Daisuer只有5天库的库存，但已它已经功成功地过通过网络、宣和传和价激格激励段手段继销续销售分和分销子电子脑品产品，以有效地指导客户的选择。因此，当企业发现库存不足时，应该通过网站或销售人员向客户推荐替代产品，从而影响客户的选择。只有这样，我们才能不影响企业的供应，提高顾客满意度。

（五）建立风险应急处理机制

供应链风险管理中最重要的环节是建立风险应急管理机制。只有具备完善的风险应急机制，该系统才能在预警系统发布后及时应对突发事件，避免供应链中所有企业的损失。同时，长期风险应急处理机制也可以避免供应链合作中突发事件带来的风险，从而减少损失的发生。

（六）设置战略应急库存

战略应急库存，也称为双重库存系统，是指日常风险和重大故事相关风险之间的差异。通过安全库存，可以处理供求不平衡造成的预测错误或风险。当然，维护战略应急库存的成本也是该公司为防止供应链风险和确保持续运营而投资的保险基金。

结论

目前，中国供应链风险管理的主要问题是供应链成员之间缺乏协调，风险分担意识薄弱，缺乏有效的行动。因此，企和业和供商应商的应供应链风险理管理应重由重要分部分组成，并及应及时变改变自的己的思维，采及取及时有效的措施，确保上下游企业之间的合作，从而制定风险防范计划，真正有效地降低供应链风险的概率。

参考文献

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