人力资源管理论文：企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策

　　企业人力资源管理是一项很重要的工作，在人力资源管理中要重视薪酬管理，保证员工的薪酬能够得到正常支付，明确薪酬支付的原则和策略，对薪酬水平和结构进行确定与管理，优化薪酬构成。要进一步完善薪酬管理体系，这样才能提高员工工作的积极性和主动性，有助于吸引和留住合格的人才。企业为实现可持续发展，也需要建立完善的薪酬管理制度。作为人力资源管理中的重要组成内容，薪酬管理可以有效提高企业的竞争力，使人力资源管理迈向新的阶段。薪酬管理工作需要有科学的制度和模式作保证，这样才能发挥出有效的作用。

　　1、 人力资源薪酬管理概述

　　薪酬管理是人力资源工作中的主要内容，薪酬管理需要结合企业的内部规划，对员工采取有效的激励措施。通常，薪酬分配会有一定的原则，并需严格遵循相关制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、岗位工作标准制定、员工绩效评价、企业薪酬制度的建立。在人力资源管理工作中，薪酬管理可以起到有效的激励作用。构建完善的薪酬管理体系可以保证员工及时得到理想的薪酬，这样就会激发员工工作的积极性和主动性。薪酬高低与员工的生活条件密切相关，理想的薪酬可以满足员工的经济需求。因此，需要开展合理的薪酬管理，这样就可以激发员工对工作的热情，使企业实现良性发展。薪酬管理具有良好的调节功能，可以促进企业的人才实现正常流动，吸引更多优秀的人才来到企业，也可以留住人才。科学合理的薪酬管理可以正确引导员工，使其能够对工作认真负责。构建完善的薪酬管理制度可以缔造良好的工作氛围，塑造企业文化。如果薪酬管理不合理，就会丧失对员工的激励作用，员工也会产生消极怠工的情绪与行为，甚至会离职。薪酬高低可以代表一个人的社会地位，这就需要合理进行薪酬分配。在富有竞争力的薪酬下，员工的主观能动性会得到进一步激发，也会进一步改善企业的工作环境，使企业具有良好的口碑。

　　2、 企业人力资源薪酬管理存在的问题

　　2.1、 管理体系落后，薪酬设计不合理

　　我国企业人力资源薪酬管理体系不够完善，起步较晚，相应的薪酬管理方法与理念比较落后。企业不重视薪酬体系的完善，这样就会影响企业的发展与员工工作的积极性。人力资源薪酬管理的薪酬体系不够规范，大多数情况下是凭借经验制定，而且许多企业的薪酬思路虽然不同，但依然缺乏有效的依据。企业通常有完善的战略，但却不能充分纳入人力资源薪酬管理，企业在不同阶段需要有不同的战略与目标，然而薪酬设计却没有做到与时俱进。大部分企业的薪酬体系没有得到调整，这样就会造成薪酬与企业的战略不相符合。企业的薪酬管理工作比较随意，并没有对职位进行科学合理的设计，缺乏完善的薪酬评估系统。在这种情况下，企业的员工在工作中就会比较消极，甚至缺乏责任感，长此以往，必然不利于企业发展。企业的薪酬管理缺乏合理的职位评价体系，一部分管理人员会根据经验设置职位级别，管理者认为重要的岗位，就会设置较高的职级；管理者认为不正规的岗位，职级相对比较低，这就很难招聘到合适的人才。

　　2.2、 激励机制不完善，绩效评价不合理

　　在企业薪酬管理中缺乏完善的激励机制，这样就会导致薪酬管理制度不完善，不利于人力资源管理工作正常进行。员工在工作的过程中感受不到鼓励，就无法激发其对工作的责任感和主观能动性，这样就不利于企业的发展。如果奖励公平，就会达到良好的激励效果，实现企业的发展目标。将薪酬管理与绩效相结合很有必要，尽管许多企业重视薪酬与工作绩效的结合，但在评价绩效时却不够完善，存在不合理之处，也不够公平。相应的评估内容与方法没有做到透明和公开，绩效考核指标不健全，考核和评价结果不够客观，不能如实反映员工的表现，这样就会导致薪酬制定不够合理。许多员工的薪酬不够灵活，也没有展示出激励效果；一些企业在进行绩效考核时甚至缺乏明确的标准和制度，考核带有很强的主观性，这样就会影响员工能力的发挥，甚至出现人才流失。

　　2.3 、薪资制度缺乏竞争力，忽视关键要素

　　企业在进行薪酬管理时，由于薪资制度缺乏竞争力，不能充分激发员工工作的积极性，就会产生一系列问题。在企业，通常是由职位决定薪酬，薪酬不能充分与员工业绩相结合，薪酬管理不够灵活。企业的薪酬管理没有考虑到员工的高层次追求和正常需求，如果员工的合理需求没有得到满足，就会导致人才流失日益严重。许多企业的薪酬激励方式主要是以奖金和绩效工资为主，过于看重资本要素，却忽视劳动、技术等关键的要素。还有一些企业会在薪酬分配时重视人力资源分配，但还是会存在许多问题，治标不治本。

　　2.4、 职工福利待遇不完善，薪酬体系单一

　　虽然我国已经从计划经济体制迈向市场经济体制，但许多企业在发展的过程中依然延续计划经济体制的方法、理念和模式，导致员工的福利待遇不够灵活，沿袭计划经济体制的规定，比如，员工的医疗保险、住房补贴、加班补贴等内容缺乏弹性，不够人性化。由于薪酬体系比较单一，员工的报酬并未能充分体现出多劳多得的分配原则，因此无法进一步激发员工工作的积极性和主动性。企业在确定薪酬时，没有考虑到员工的知识、技术等方面，也没有具体根据岗位职责和工作性质采取多元化报酬方式。由于薪酬制度单一，薪酬结构不够多样化，大多数员工工作是静态化，因此，薪酬的激励作用体现得十分不明显。

　　3 、企业人力资源薪酬管理的改进对策

　　3.1 、提高薪酬管理的竞争力，完善绩效考核制度

　　企业在不断发展的过程中，人力资源薪酬管理工作也需要不断变化，符合企业发展的战略，真正提高员工对工作的积极性。企业要提供具有竞争力的薪酬，保证员工能够得到公平公正的竞争。要合理进行薪酬分配，对内部岗位进行有效分析和评价，了解岗位的职责，分析岗位的重要性和复杂性，相关人员需要承担的责任，以及岗位对于工作人员提出的要求。要细化岗位的价值，对岗位进行综合评估，这样才能保证评估更加合理公正。要不断完善竞争机制，完善相应地激励措施，使员工能够得到晋升和培训的机会。要根据员工的表现对其进行奖励，这样不仅可以提高员工工作的主动性，还可以使其不断进步和成长，同时可以吸引更多优秀人员来到企业，留住员工。要构建完善的员工结构，使工作效率和工作质量得到进一步提升。要保证绩效考核公正公平，就要完善绩效考核体系。首先，要对员工的业绩进行准确评估与考核。其次，要保证薪资范围合理，使薪酬管理能够真正激发员工的工作热情。最后，要明确薪酬与绩效之间的关系，保证工资水平和绩效标准平衡。管理人员需要明确绩效考核标准，结合岗位所要求的技能开展合理的薪酬管理。

　　3.2 、制定完善的薪酬政策，优化管理体系明确原则

　　企业要制定完善的薪酬政策，确定薪酬管理目标，这样就可以保证薪酬管理工作更加合理，有明确的策略和原则。要明确企业是采用高薪或者低薪资政策，还是按照市场人力资源的平均价位制定本企业的薪资，只有这样才能确保企业的人力资源管理工作到位，使企业实现可持续发展。要结合薪酬分类制度开展薪酬管理，完善管理体系，并结合企业的发展战略。结合企业的业务规划与组织发展，保证薪酬管理体系更加合理。可根据市场情况确定薪酬，或者根据员工的岗位重要性与贡献程度制定薪酬，需保持统一。

　　3.3、 完善团队薪酬制度，提高企业的向心力

　　企业人力资源管理工作至关重要，其关系到企业是否能够得到稳定的发展。因此，需要建立与企业发展情况相符的团队机制，建立合理的薪酬体系，充分发挥出团队的力量，使企业得到可持续发展。同时，完善的团队薪酬制度可以激发员工的主观能动性，使员工对企业充满归属感，更加信赖企业，愿意与企业共同奋斗。完善的团队薪酬制度还可以建立企业文化，使员工受到鼓励，使员工愿意在本职工作中发光发热。当员工能够感受到企业所带来的温暖后，就会将个人的价值观与企业的价值观融为一体。因此，必须要高度重视团队薪酬制度的建设与完善，通过有竞争力的薪酬鼓励员工，激发其对工作的积极性。

　　3.4 、采用高弹性薪酬模式，根据员工表现支付薪酬

　　在进行薪酬管理改革和创新时，企业可以结合员工的绩效确定高弹性薪酬模式。如果员工的绩效比较高，在支付员工薪酬时，需要考虑到其绩效，对其支付较高的薪酬。如果员工的绩效比较低，工作态度不够积极主动，或者其他表现存在一定的欠缺，就要对其支付较低的薪酬。尽管在不同阶段内，员工的薪酬不够稳定，但却可以激发员工工作的主动性。在高弹性薪酬模式中，企业会对员工予以有效的津贴和奖金，与之相比，员工的福利和保险的比例比较小。

　　3.5、 采取稳定的薪酬模式，提高员工的安全感

　　可以结合企业的实际情况和员工的工龄，采取稳定的薪酬模式。这种薪酬管理模式与员工的绩效关系不大，可以保证员工的收入稳定。稳定的薪酬模式通常会有较高的福利待遇，相比之下奖金的比例较小，企业要结合实际情况和员工的薪资比例进行发放。这种稳定的薪酬模式有助于留住人才，但相对的激励作用有限，企业需要结合实际情况而定。