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房屋建筑工程施工质量管理

来源:985论文网 添加时间:2020-05-15 11:22
论文题目:房屋建筑工程施工质量管理
摘  要
中国社会经济的发展带动了建筑企业的崛起。在经济一体化的大环境下,建筑企业面临着新的发展机遇和挑战。对于企业来说,质量就像企业的生命。为了实现建设项目的良好运行,必须做好施工质量管理。在社会经济快速发展的环境下,居民对住房建设质量有着越来越高的要求。这意味着传统的建设管理模式已经难以获得更高水平的建设质量,特别是随着我国城市化的快速发展,科技水平的不断提高,保障房建设项目越来越多。这些项目不仅关系民生,而且在促进中国经济发展中发挥着重要作用。建设项目的质量主要在于施工阶段的质量控制。虽然中国长期以来高度重视建设项目的项目管理,但由于难以保证施工质量,各种建设项目都存在隐患。为保证工程施工质量,必须建立工程施工质量管理体系。该系统包括项目设计、项目管理、项目监理和建设。工程建设质量控制是保证工程建设质量的关键。施工阶段的质量直接关系到整个工程项目的成败。从建筑工程实践的角度出发,通过开展质量保证活动,研究建筑工程施工中存在的问题,建立创新的建筑质量管理模式,采取有针对性的质量改进措施。本文主要阐述了研究背景与研究意义、研究内容与研究方法、国内外研究现状,概述了建筑工程施工质量管理相关理论,针对A建设项目质量管理进行分析,分析了A建设项目质量管理存在的问题,提出了完善A建设项目质量管理的对策。
关键词:质量管理;施工计划;工程质量
1  绪  论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
2003年8月,国务院印发《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》。从这一刻起,房地产业已成为国民经济发展的支柱产业,这对保持房地产业的可持续健康发展提出了明确的要求。文件发布以来,为住房建筑业的发展带来了历史机遇,提供了良好的市场环境。作为第二产业,住房建筑行业也在国家改革的东风中取得了迅速而实质性的进展,顺应了市场趋势。发展做出了自己的努力和贡献,以满足中国日益增长的住房需求。
从2003年到现在,中国工程建设取得了辉煌的成就。建筑业已完成了一大批结构复杂、设计理念先进的工程,在施工难度和技术含量方面引起了世界各国的关注。建设100多亿平方米的居住建筑,为改善城乡居民居住、环境、生活等条件,作出了非常大的贡献。随着国家、企业的共同投资,建筑业的设计、施工、管理和技术进步取得了显著的创新成果。许多大型勘察设计企业和建筑企业建立了联合技术开发研究中心和合资企业体系,注重工程技术、标准和规范的研究和实践,大大提高了工程设计和施工能力。企业超高层及大跨度建筑、高铁建设、大型钢结构建筑、及超高压输配电工程、超大型水电站建设均达到国际领先水平。同时,根据全国人大在检查《建设法》执行情况时反馈的信息和存在的问题,国家有关政府部门对《建设法》进行了修订,以规范《建设法》。积极参与本工程建设,努力建立符合国民经济发展需要的合格,开放,成熟的建筑市场。随着市场经济的发展,建筑市场蓬勃发展,建筑物使用年限前倒塌、投入使用后5年内桥梁坍塌、地铁施工事故等,主观上导致房屋施工质量不合格。当建筑物投入使用时,各种潜在的质量隐患都会被突出出来,后果是难以想象的。
1.1.2研究意义
在完善项目管理体系的同时,加强施工质量管理具有现实意义。建设项目施工中存在诸多质量问题。这些质量问题隐藏在施工中,大大影响了企业的经济效益和公共利益,甚至还威胁到了人民的生命财产安全。在确保建设工程项目施工进度的前提下,为了保证施工质量安全、合格,必须采取一定的质量保证措施,提高质量控制能力。只有采取良好的质量控制措施,才能使施工企业工程质量水平得到有效地提高,质量保证措施将会起着关键性的作用。除此之外,随着建设工程的进一步发展,不仅采取了相应的质量控制措施,还使得科学的质量管理理论不断加强和完善,让工程施工质量管理跨上了大台阶,实现了质的飞跃。
1.2国内外研究现状 
1.2.1国内研究现状
自从21世纪以来,建筑工程施工质量管理已将成为了国内研究的热点,而主要研究是从房地产行业的角度。在学术研究方面,从建筑实践的角度,对建筑产品的质量和控制进行了研究,建筑过程中,韦明生(2002)有了对建筑质量管理和控制的看法。从用户需求角度研究建筑企业,陈迎春(2004)了解工程质量标准。孙辉和王用杰(2006)在前人成果的研究基础上,指出了建设工程施工中存在的质量问题,并提出了技术管理措施的基本要求。薛向东(2007)指出,随着我国人力资源管理的不断重视,施工人员的组织管理和相应管理制度的落实,是建设工程质量管理中施工水平提高的关键,并提出了工程建设综合监测的管理措施。李阳(2008)在工程施工阶段,提出了质量控制的重要性。黄素芬(2009)将重点放在工程施工过程的质量控制上,强调了对施工现场进行监督管理的重要性。提出了施工质量要靠完善的制度规范化管理。2010年,我国施工质量管理强调全面、系统的施工管理,建立了施工质量与人文的必然联系,突出了施工质量管理的经济性,包括赵红玉提出的施工质量控制要点和质量保证要点。徐宝云提出建立完善的制度,宫兆宇强调人员素质,已成为越来越多研究者充分利用信息网络管理质量控制决策的有效途径。提高建设项目施工质量。
1.2.2国外研究现状
在20世纪时,管理科学在学术研究领域已经形成了系统化。质量管理早已成为符合社会发展要求的重要组成部分。管理理论的产生、形成和发展都是围绕质量管理的。随着工业经济的发展,企业管理逐渐系统化。从质量管理理论的发展来看,它一般经历了三个发展阶段,即泰勒从20世纪20年代到40年代提出的质量检验管理。体哈特从20世纪40年代到50年代的统计质量控制管理。从20世纪60年代到现在的全面质量管理。随着质量管理在实际领域的应用,不断形成了一系列的理论,包括菲利浦•克劳士比的零缺陷理论。相比之下,在质量管理方面有更高标准的莫属美国企业,他们的要求远比其他企业标准更多、更高。他们不仅要制定相应的质量管理体系,而且还必须通过非常严格的I09000标准工程认证才可以。在工程质量管理研究中,国外更注重的是系统研究,如质量管理研究、质量监督管理研究等,并将建立统一的工程质量管理研究体系,划定标准质量管理类别。
1.3研究内容与研究方法
1.3.1研究内容
本文主要分为六个部分,本文第一部分主要阐述了研究背景与研究意义、国内外研究现状、研究内容与研究方法。
本文第二部分主要概述了建筑工程施工质量管理相关理论,包括质量的定义与房屋建筑工程质量管理的定义。
本文第三部分主要针对A建设项目质量管理进行分析,包括工程概况与工程施工质量管理的计划。
本文第四部分主要分析了A建设项目质量管理存在的问题,包括人为因素引起的质量问题、材料因素造成的质量问题、施工质量管理效果不理想、质量管理机构形同虚设等四个方面。
本文第五部分主要提出了完善A建设项目质量管理的对策,包括严格控制人为因素的预防措施、把控工程质量和材料因素的预防措施、建立公司层面对项目部管理的有效机制、完善工程项目质量管理组织机构等四个方面。
本文第六部分主要针对全文内容进行概括总结。
1.3.2研究方法
(1)文献研究法:主要是指通过文献研究收集、识别、整理文献,形成事实科学知识的方法。整个过程包括五个基本环节,即提出主题或假设、研究和设计、收集文件、整理文件和总结文件。 
(2)访谈法:通过对项目参与人员和各级管理人员的访谈,以项目的施工管理为调查对象,通过整理访谈和对话,对房屋建筑工程质量管理中存在的问题进行总结归纳,分析问题的内外部原因。 
(3)案例分析法: 是指对实际工作中存在的问题进行系统分析,总结相关发展策略,以提高保障房建设项目的质量管理和控制水平。
 
2  建筑工程施工质量管理相关理论概述
2.1质量的定义
质量是满足材料基本特性能力的特征,这些材料的固有性能满足要求的程度主要是为了组织实践,一般海关,行业规则,法律法规以及合同,规范,标准文件和图纸中规定或暗示的其他相关方的利益。 除顾客要求外,还应考虑组织本身,原材料供应商和社会的利益。 
2.2房屋建筑工程质量管理的定义
“质量管理”的定义是指质量控制活动,包括与质量控制有关的活动,如制定质量方针和目标、有效的质量控制和质量保证质量管理体系规划以提高质量。在施工项目管理中,在质量管理要求中体现的管理特点最大程度上能够满足业主提出的要求 。为了满足建设工程的使用目的,必须满足规定的质量要求,这是保证建设工程质量的基本条件。所有建设项目都有规定的使用寿命,也就是说,项目建成交付后,要达到项目的使用寿命,这就需要保证项目的质量,即建设项目建成后,不会对人或环境造成损害,与周围环境具有高度的协调性,从而保证建设项目的经济性、美观性和实用性。建设项目的不同学科或类别对工程质量有不同的基本要求。根据具体环境,规定各类建设项目的建设系数,充分发挥建设项目的功能,满足可持续发展的要求。 
为了提高工程质量,应根据工程建设过程中应达到的质量目标,避免不合格产品,防止潜在的不良影响。因素。 采取预防措施,消除存在的不利因素,才能有效提高产品质量。此外,为了实施质量管理以实现产品的质量目标,必须注意人员培训,以指导相关人员正确使用工具和操作技术。随着员工专业素质的提高,质量改进项目成功的可能性很高,工程产品的质量也会得到提高。 
3  A建设项目质量管理分析
3.1工程概况
A建设项目位于人民大街东侧,长春市南城开发区丙49路以南,乙五路以西。本项目地下4层,地上25层,总高度98.7m,长131.75m,宽74.6m,总毛建筑面积为南北向178191.92M2。塔甲和塔乙由钢结构大厅和钢廊连接。本工程建筑基础采用自然基础,基础采用平筏基础 ,结构类型为框架核心筒结构。因此,钢筋和模板的数量很大,早期的资源是由许多人投资的。混凝土工程不仅工作量大,而且混凝土用量也很大。混凝土的等级和规格也很多,质量要求也很高。所以,必须认真组织施工,从施工开始就必须进行严格的施工质量控制。
3.2工程施工质量管理的计划
3.2.1施工计划 
为了保证质量安全合格并按时完成项目建设任务,必须要做好施工前的准备工作。首先,应做好施工现场的布置,以及保证施工机械的完整、安全,并配备好施工机械器具。混凝土结构应通过卡车泵运输,混凝土应通过分配棒放置。商品混凝土的运输工具应由混凝土供应商提供。固定式塔吊和施工电梯需作为项目施工和垂直运输的垂直运输设备。每栋楼区域应设置钢筋加工场及木工场地。两个建筑区共用一台变压器,两个建筑区的临时用电系统需分开。钢结构安装,塔吊安装拆卸,采用300吨大型汽车吊配合施工;然后,进行总体布置,使工程项目施工顺利进行。应做好施工段的划分工作,协调各工种和技术的施工顺序和衔接,以便提高劳动效率和经济效益。本工程施工采用的施工方案为平面流水,立体交叉作业,各施工区域按施工段施工。此外,施工现场必须建立和合理配备临时设施。在施工现场的准备中,不仅要做好技术准备工作,还必须要做好施工准备工作,以免对周围环境造成不必要的威胁及干扰。
3.2.2主要施工方法
基坑土方采用机械开挖,车辆运输,人工配合清沟的施工方法。基坑边坡采用土钉法进行防护。对于基础垫层,筏板基础,四层地下室及一层混凝土工程,采用汽车泵或地泵对浇筑的混凝土进行运输。对于二层及以上主体结构的混凝土工 程,采用地泵进行混凝土运输,同时采用撑杆进行混凝土布料进行浇筑。地下室外墙与柱浇带止水部间施工缝采用止水钢板,地下室墙体与楼板一起浇筑。防水基础压路机的保护层应用混凝土泥抹压,打磨。筏板基础侧模板采用砖模,由MLJ 10红砖,M10水泥砂浆组成。一米以下膜壁厚度为370mm,一米以 上膜壁厚度为24mm。1:2水泥砂浆压光。膜砌筑完成后,将土回填至1.2m高,绑扎钢筋。剪力墙,梁,楼板模板采用木模板,钢管支撑。筏板基础,框架柱,梁,剪力墙,直径不小于16的III类 钢筋和跨度不小于9m的梁纵向钢筋应采用机械连接(等强度直螺纹连接),其他钢筋接头应搭接。应进行交叉施工,各项工作和各工序的施工应相互协调。要做到“交叉作业、密切合作、综合考虑、合理安排”。以确保建筑工程施工质量安全合格。
3.2.3施工程序
在施工顺序中,理应遵循以下施工原则:“先地下,后地上,先土建,后设备,先主体,后墙体,先结构,后装饰”。一般来说,施工应按以下顺序进行,步骤应交错或平行。施工顺序为:施工前准备→基坑土方开挖→基坑护坡→基础锚杆施工→基础水沟清理→钻探底清理→混凝土垫层浇筑→筏板基础侧模板砌筑→柱柱基础防水层浇筑→基础板防水保护层→基础施工→地下室钢筋混凝土结构施工→地下室外墙防水→地下室外墙防水保护层→基坑回填→主体结构施工(安装及埋设)→泥石匠工程(安装和掩埋)粗装修工程→施工安装工程→施工清洁验收→交接验收。 
 
4  A建设项目质量管理存在的问题
4.1人为因素引起的质量问题
在本工程中,人为因素引起的质量问题最值得关注。人为因素引起的质量问题将对建设工程施工质量有着重要和不可规避的影响,主要在于参与工程施工的所有施工人员、专业技术人员和管理人员的素质。在建筑工程施工中,专业技术人员发挥的作用不容忽视,如七层顶梁板钢筋间距较大,钢筋锚固长度不足。而由于管理人员质量意识淡薄,对施工现场各种质量问题重视不够,使得施工中存在各种各样的隐患,导致工程施工质量下降。
4.2材料因素造成的质量问题
在本工程中,材料因素造成的质量问题是最基本的问题。材料因素造成的质量问题是影响建设工程施工质量的关键因素。在本项目引进建筑材料的过程中,没有严格按照建筑设计图纸进行材料的选择,也没有去按照施工计划及时补给采购材料。由于严重缺乏建筑工程材料,导致施工暂停。在建筑工程施工过程中,建筑材料的使用是有一定顺序存在的,这就需要制定一个材料动员计划。但由于现场条件限制,无法分批调集材料,施工过程中材料运输困难,严重影响正常施工进度。
4.3施工质量管理效果不理想
施工前未披露,项目部技术交底工作未实现或简单落实,即简单的技术披露资料作为账簿,披露内容不与实际项目合并。披露效果不好,所以必须处理。
施工过程中缺少跟踪检查,从工程质量评估的工程风险提示来看,长期以来,许多评估报告中出现了一些质量问题,如渗漏风险和空心/开裂风险的各种提示。由此可以看出,在工人的施工工作中,执行严格,未进行跟踪检查。有时,一些过程中的质量问题被隐瞒,没有报告或解决,导致一些问题无法纠正或将花费大量的钱来纠正。
施工后缺少工序检查和整改,施工过程完成后作业班组未进行自检,施工管理人员未组织下道工序对上道工序作业质量进行互检,未落实量化检查指标;多为现场观察外观质量。在工艺操作过程中,通常需要覆盖上一道工序的质量问题,而不是要求上一道工序的操作人员进行纠正,以达到标准,如果没有纠正,就不会有惩罚。这种做法加剧了施工作业不达标,与构思无关的不良风气,对提高工程施工质量极为不利。
施工质量管理行为延续性差,限于部分或临时整改提升要求,之后,情况将在几天内恢复,问题仍然存在。这可以从以前的项目质量评估报告中的项目风险提示中看到。重复存在诸多隐患。施工单位项目部在施工过程中会不断积累这些问题,平时也会发现这些问题,不会改进。这些质量问题的改进仅限于项目质量评价小组到来前一两天。目前尚不清楚是否可以作出所有改进。
4.4质量管理机构形同虚设
没有责任落实项目质量管理岗位,更没有责任检查和监督项目施工质量。现场所谓的“质量管理”,实际上是一种被动的、随意的管理。管理效果存在较大不确定性。即使发生了什么事,负责人也找不到或找不到,执行不力。项目部每个管理人员都有质量管理职责,但没有良好的协调机制。中层部门之间几乎没有协调,同级部门之间也没有协调。每个管理部门都是一个部门,此外,它使一些过去积极努力工作的人在心理上过时了,这破坏了这些人的积极性。
没有明确的质量目标,项目部的整体工作是为了完成项目内容,而不是讨论质量,只寻求批准,只强调这是在当地完成的,而不是规范要求。通过七个项目质量评价的数据可以发现,项目建设单位的绩效与标杆企业的绩效存在较大差距。虽然后期质量评价的得分有所提高,但与标杆企业仍有较大差距。施工单位项目部质量意识差,在整个施工期间没有明确的质量目标。
 
5  完善A建设项目质量管理的对策
5.1严格控制人为因素的预防措施
施工现场的钢筋将严格控制进入,钢筋质量应及时取样复检,在施工中必须避免不合格钢筋的使用,确保施工质量。钢筋下料前,由质检人员审核钢筋清单,经技术部门批准后开始后台生产。加工好的钢筋应按位置标识放置,并注明使用位置,规格,强度等级,长度,尺寸,数量,避免使用错位。绑扎钢筋前,应按图纸要求划出空间,确定钢筋分布间距。绑扎时加强对半成品钢筋的保护。绑扎顶板补强肋时,绑扎上排补强肋时应放置下排补强肋的垫块,避免在电箱安装时踩到。绑扎上排钢筋时,非钢筋作业班组人员不得出现在作业面上,上排钢筋保护层采用成品砂浆垫块控制。钢筋绑扎过程中,项目部施工人员必须全程监控,发现问题及时纠正,以免事后修改,影响整体绑扎质量。应选派专人及时对绑扎钢筋进行检查验收,并拍照留存。
5.2把控工程质量和材料因素的预防措施
在熟悉图纸的基础上,编制了各种材料图纸;材料供应部门应按计划采购,以避免因材料供应不足而延误工期。所有材料必须有出厂合格证,复试合格后方可切割。运至现场的建筑材料必须按规格堆放,标牌必须摆放。雨季施工时,进入现场的钢筋应用板条填塞,并用防水篷布覆盖,防止雨水腐蚀。进入现场的材料表面应清洁无破损,不得有裂纹,油污等。工程中所需要的所有材料,将必须按照施工进度提前调运进行合格的质量检验。本工程施工所需要的材料包括:水泥、砂、商品混凝土、地砖、卵石、普通钢筋、煤石多孔砖、大理石等,应根据施工情况及要求分批调运、处理。施工设备及材料包括:钢管、碗扣式脚手架、脚手架板、胶合板、电梯井模板、扣件等,将按计划依次调动,确保工程顺利进行。
5.3建立公司层面对项目部管理的有效机制
优化项目管理人员配置,因此,公司必须向项目部派驻适当的管理人员,这是全面履行项目施工合同的首要条件。不仅要有经验和高级资质,能够与建设单位、监理单位沟通,还要有具有理论素养和实际应用能力的管理人员,态度积极,承担领导责任,能够积极指导下属工作,而不是以合格、赢得信任、珍惜自尊、自力更生。这样,项目部所有施工管理人员都能在第一时间集合,共同遵守岗位职责,发挥管理作用。
中层管理人员要与中年人、青年人相匹配,不能让没有经验的大学生独挡一面,理性使用。要把原则性强,经验丰富的同志安排到重要的质量控制岗位,并给予一定的授权,防止他们没有工作权利,说话不通顺。公司在制定权利和责任的同时,必须量化质量目标、奖惩措施,并使其易于实施,以避免不遵守规章制度。
项目部有效监管,本公司对本项目的监督机制不应限于财务权利和采购权利。在支持项目部管理的条件下,对项目部的管理行为和绩效进行阶段性检查和考核。监测机制不应仅仅是正式的。只有公司管理层在访问网站时要详细核对数据。此类工作可以督促项目部,否则会给项目部造成负担。
5.4完善工程项目质量管理组织机构
施工单位的项目部质量管理机构不完善,这表明,没有完善和相对合理的组织结构来实施质量管理,质量管理就无法实施。因此,一个完善的,相对合理的质量管理机构是实施质量管理的基本条件。职责权限明确,质量管理岗位人员应有丰富的经验。实施质量监督检查和质量预控,完善项目质量检查工具,并按批准的质量检查计划对检查项目进行跟踪落实。根据项目情况,拟聘请第三方工程质量检验评定公司进行阶段性现场评定。个人意见:房建工程的施工进度完全可以满足所有项目组成部分的综合检查要求,不会增加成本,将在质量与成本的关系中详细描述。 
6  结  论
本项目的工程质量管理也是我国大多数施工企业面临的问题,这些问题具有明显的共性。原因是目前我国保障房建设项目的建设主要依靠人来建设和管理,而人民的不稳定性是造成项目质量不稳定的主要因素。因为根据个人了解,目前房屋建筑工艺,材料及法律法规 均能满足工程质量要求。因此,如何使人们的行为处于可靠稳定的状态仍然是整个建筑业需要解决的问题。虽然本文通过分析和相关规范提出了改进本项目施工质量管理的对策,但缺乏质量管理标准的过程数据,如过程中更详细的管理行为,如自检频率和保证手段等。房屋建筑质量管理研究只能进行比较定性分析,结果数据可以用来评价质量管理行为,但不能对标准过程中如何提高质量进行深入分析。总之,缺乏对每个节点流程的标准化控制和比较,这是本文的主要研究局限。 
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